【正文】 名不適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展、導(dǎo)致其負(fù)責(zé)部門(mén)的基礎(chǔ)管理滑坡的中層管理骨干，給予免職的處理。 通過(guò)加大對(duì)管理骨干的考核，調(diào)動(dòng)了廣大管理骨干的積極性，使他們始終繃緊了 “ 市場(chǎng)弦 ” ，不敢有絲毫松懈，從而發(fā)揮他們的最大潛能。比如：鑄機(jī)安裝車(chē)間主任王義勤推出 了 “ 一爐一算 ” 、 “ 非標(biāo)產(chǎn)品安裝調(diào)試一條龍 ” 、 “ 廢舊焊條頭重新利用 ” 、“ 先算帳，后干活 ” 、 “ 生產(chǎn)循環(huán)鏈 ” 、 “ 建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案 ”等 40 多種管理創(chuàng)新方法，極大大的激發(fā)了員工精神，更重要的是在公司樹(shù)立了正氣，激發(fā)了廣大骨干員工以 200%的熱情投入到工作中，以實(shí)際行動(dòng)為雙星的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 三、堅(jiān)持用汪總裁的市場(chǎng)創(chuàng)新理論，提高三個(gè)質(zhì)量上水平，是推動(dòng)市場(chǎng)化順利運(yùn)行的根本保證。 汪總裁多次強(qiáng)調(diào)指出的。 “ 市場(chǎng)是檢驗(yàn)企業(yè)一切工作的標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)管理都要適應(yīng)于市場(chǎng)，都要與市場(chǎng)接軌。 ” 企業(yè)能 否在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中生存，關(guān)鍵就看企業(yè)有沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得又取決于領(lǐng)導(dǎo)決策層的工作質(zhì)量，這也是衡量領(lǐng)導(dǎo)班子工作質(zhì)量最公平的天平。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)人人平等，關(guān)鍵就看工作質(zhì)量，工作質(zhì)量上去了，就能適應(yīng)市場(chǎng)，進(jìn)而駕馭市場(chǎng)，否則只能被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)細(xì)分細(xì)化，就要認(rèn)真聽(tīng)總裁的話，首先要解決 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 傳統(tǒng)機(jī)制不適應(yīng)市場(chǎng)的問(wèn)題。機(jī)械總公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)汪總裁“ 創(chuàng)新要與體制、機(jī)制相結(jié)合 ” 的重要指示，積極更新觀念，大膽創(chuàng)新管理體制，在全公司范圍內(nèi)推行了內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，旨在營(yíng)造一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的舞臺(tái)，讓 全體干部員工都參與到 “ 商戰(zhàn) ” 中的“ 人民戰(zhàn)爭(zhēng) ” 中，在商戰(zhàn)中提高自己、完善自己，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)的能力，從而達(dá)到管理與市場(chǎng)接軌，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的目的。 通過(guò)全面內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，將所有車(chē)間和后勤部門(mén)全部推向市場(chǎng)，進(jìn)一步化小核算單位，利用市場(chǎng)化的推動(dòng)作用把每個(gè)人的收入與市場(chǎng)掛起鉤來(lái)，從而調(diào)動(dòng)全員的工作積極性，提高了工作質(zhì)量，推動(dòng)了基礎(chǔ)管理上臺(tái)階，以提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 總裁指出。 “ 三個(gè)質(zhì)量比較而言，工作質(zhì)量是第一位的，它是產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)，是核心，是重點(diǎn)，是關(guān)鍵，是保證。 ” 實(shí)踐證明 ， “ 管理骨干工作質(zhì)量有多高，管理水平就有多高 ” ，因此，為適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的根本要求，機(jī)械總公司從提高管理人員的工作質(zhì)量抓起，實(shí)現(xiàn)三個(gè)質(zhì)量的共同提高，重點(diǎn)抓了 “ 五個(gè)結(jié)合 ” ，推動(dòng)內(nèi)部市場(chǎng)化的不斷深入。 ，機(jī)械總公司通過(guò)創(chuàng)新性推出 “ 陽(yáng)光采購(gòu) ” 來(lái)降低采購(gòu)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量；通過(guò)推出 “ 扁平化管理 ” 形成了 “ 競(jìng)爭(zhēng)在機(jī)臺(tái)，收入靠創(chuàng)新 ” 的良好氛圍；通過(guò)將研究所推向市場(chǎng)后爭(zhēng)取國(guó)家科研經(jīng) 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 費(fèi)，優(yōu)化設(shè)計(jì)隊(duì)伍，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，通過(guò)設(shè)計(jì)競(jìng)標(biāo)費(fèi)用比去年同期降低 20％左右；通過(guò)實(shí)施安裝 “ 一條龍 ” 生產(chǎn)模式，年可節(jié)約 60 多萬(wàn)元調(diào)試費(fèi)用，提高工效 20％左右；通過(guò)切入 “ 八個(gè)產(chǎn)業(yè) ” 形成雙星機(jī)械獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈群，構(gòu)建起雙星機(jī)械大集團(tuán)的框架；通過(guò)堅(jiān)持 “ 兩條腿走路 ” 的市場(chǎng)方針，緊緊牽住經(jīng)營(yíng)這個(gè) “ 牛鼻子 ” ，開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)， 2024 年 14月份，機(jī)械總公司完成銷(xiāo)售收入（含稅） 9375 萬(wàn)元，利潤(rùn)比同期增長(zhǎng)了 77%，創(chuàng)下了歷史記錄。 通過(guò)一系列的市場(chǎng)化運(yùn)作手段，在給廣大干部職工壓力的同時(shí)也給予了壓力，例如：機(jī)關(guān)進(jìn)市場(chǎng)后，由以前的 3 名職工 “ 養(yǎng) ”一名管理人員變?yōu)楝F(xiàn)在的 15 個(gè)職工 “ 養(yǎng) ” 一個(gè)管理人員，不僅增加了后勤人員的壓力，同時(shí)也降低了管理費(fèi)用，使公司產(chǎn)品的成本逐步接近或低于了個(gè)體戶的成本，提高了公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。再如：物資管理中心全部走向了外部市場(chǎng)，成立內(nèi)部貿(mào)易平臺(tái)，公司不再負(fù)擔(dān)他們的工資，讓他們自負(fù)盈虧。貿(mào)易平臺(tái)通過(guò)批量低價(jià)購(gòu)進(jìn)原材料，在保證公司使用的基礎(chǔ)上，按市場(chǎng)價(jià)賣(mài)給外協(xié)廠或向社會(huì)出售，賺取利潤(rùn)發(fā)放工資。同時(shí)，公司本著 “ 雙贏 ” 的原則，與外協(xié)廠家盡量采用物資結(jié)算，減少公司的庫(kù)存資金占用。 2024 年 14 月份，庫(kù)存下降數(shù)額 347 萬(wàn)元，下降達(dá) 17%。在銷(xiāo)售額基本與去年同期持平的情況 下， 14 月份付款總額比去年同期少付 561 萬(wàn)元，并且 2024 年 2 月份一月沒(méi)有付款，也沒(méi) 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 影響生產(chǎn)進(jìn)度。這說(shuō)明，通過(guò)市場(chǎng)化運(yùn)作，物資管理中心提高工作質(zhì)量，充分運(yùn)用雙星理論和總裁名人效應(yīng)指導(dǎo)實(shí)際工作。