園林綠化總公司工作總結(jié)-資料下載頁
2024-10-18 21:29本頁面
【導(dǎo)讀】2020年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺(tái)了。一些新政策，樹立了一些新觀念，產(chǎn)生了一些新變化，取得了一些新成績。（一）取得了內(nèi)部改革的初步成效。大事，上下都十分關(guān)心。今年來公司先后在工程部試行了項(xiàng)目制；在設(shè)計(jì)院試行。了績效掛鉤；在公園管理中心推行了競(jìng)爭上崗；在全公司實(shí)行了按系數(shù)分配獎(jiǎng)金；對(duì)技術(shù)人員實(shí)行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變，一些陳舊的觀念開始逐步轉(zhuǎn)變，為提高公。司市場(chǎng)競(jìng)爭力打下了基礎(chǔ)。今年公司在七個(gè)方面為做強(qiáng)做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)。一是榮獲國家建設(shè)部批準(zhǔn)的城市園林綠化一級(jí)企業(yè)；二是城建公共建設(shè)工程監(jiān)理公司提升為三級(jí)資質(zhì)；四是蟬聯(lián)三屆省級(jí)文明單位；六是進(jìn)一步完善了朱洪村花圃建設(shè)；量地按時(shí)竣工并通過驗(yàn)收。城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實(shí)事。為樹立政府良好形象，為“四。城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻(xiàn)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的好評(píng)。（三）建立健全規(guī)章制度是強(qiáng)化管理，降低成本的主要途徑。
【正文】 重視進(jìn)一步完善規(guī)章制度。先后出臺(tái)了《招投標(biāo)實(shí)施細(xì)則》、《施工班組工程結(jié)算管理暫行辦法》等多項(xiàng)制度，并狠抓落實(shí)。較好地規(guī)范了職工的言行舉止，為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。 二、存在的主要問題 今年公司雖然取得一些成績，但問題也不少： （一）外拓展業(yè)務(wù)的力度不夠。承接業(yè)務(wù)缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個(gè)體戶相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鉆的精神和靈活的手段。 （二）內(nèi)部管理需進(jìn)一步加強(qiáng)。 三、幾點(diǎn)啟示 （一）要完成各項(xiàng)任務(wù)，要推動(dòng)公司發(fā)展增強(qiáng)公 司競(jìng)爭力，必需特別重視三個(gè)方面：首先是要依靠黨員干部和技術(shù)骨干。如：外拓業(yè)務(wù)；項(xiàng)目施工等等。其次是要狠抓工作落實(shí)。無論是政府任務(wù)還是公司工作都必須一項(xiàng)一項(xiàng)地去完成（每月有布置、有檢查、有總結(jié)）；最后是提高職工的整體素質(zhì)。 （二）團(tuán)結(jié)和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。 （三）建立健全規(guī)章制度是強(qiáng)化管理，降低成本的主要途徑。
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