園林綠化總公司工作總結-資料下載頁
2024-10-18 21:29本頁面
【導讀】2020年公司的發(fā)展有了新的飛躍。我們按照年初提出的工作思路，出臺了。一些新政策，樹立了一些新觀念，產生了一些新變化，取得了一些新成績。（一）取得了內部改革的初步成效。大事，上下都十分關心。今年來公司先后在工程部試行了項目制；在設計院試行。了績效掛鉤；在公園管理中心推行了競爭上崗；在全公司實行了按系數(shù)分配獎金；對技術人員實行了職稱津貼等等改革嘗試。使部分職工的思想觀念發(fā)生了烈變，一些陳舊的觀念開始逐步轉變，為提高公。司市場競爭力打下了基礎。今年公司在七個方面為做強做優(yōu)企業(yè)創(chuàng)。一是榮獲國家建設部批準的城市園林綠化一級企業(yè)；二是城建公共建設工程監(jiān)理公司提升為三級資質；四是蟬聯(lián)三屆省級文明單位；六是進一步完善了朱洪村花圃建設；量地按時竣工并通過驗收。城聯(lián)創(chuàng)”來開展為民辦實事。為樹立政府良好形象，為“四。城聯(lián)創(chuàng)”做出了貢獻，受到了領導和廣大市民的好評。（三）建立健全規(guī)章制度是強化管理，降低成本的主要途徑。
【正文】 重視進一步完善規(guī)章制度。先后出臺了《招投標實施細則》、《施工班組工程結算管理暫行辦法》等多項制度，并狠抓落實。較好地規(guī)范了職工的言行舉止，為公司大多數(shù)工作提供了操作依據(jù)。 二、存在的主要問題 今年公司雖然取得一些成績，但問題也不少： （一）外拓展業(yè)務的力度不夠。承接業(yè)務缺少鉆勁、闖勁。和民營企業(yè)、個體戶相比，明顯的缺少敢闖的勁頭，能鉆的精神和靈活的手段。 （二）內部管理需進一步加強。 三、幾點啟示 （一）要完成各項任務，要推動公司發(fā)展增強公 司競爭力，必需特別重視三個方面：首先是要依靠黨員干部和技術骨干。如：外拓業(yè)務；項目施工等等。其次是要狠抓工作落實。無論是政府任務還是公司工作都必須一項一項地去完成（每月有布置、有檢查、有總結）；最后是提高職工的整體素質。 （二）團結和凝聚人心是戰(zhàn)勝一切困難根本辦法。 （三）建立健全規(guī)章制度是強化管理，降低成本的主要途徑。
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