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2025-05-31 22:06本頁面
【正文】 理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付控制五、進(jìn)度控制工作項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況，要求施工單位按時(shí)提交施工組織設(shè)計(jì)，對施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見，要求調(diào)整，使進(jìn)度計(jì)劃滿足實(shí)際工程需要。 項(xiàng)目監(jiān)理部組織設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位到現(xiàn)場解決問題，及時(shí)處理圖紙中存在的問題，在會(huì)上要求建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位高效、快捷地開展工作，在第一時(shí)間回答施工單位提出的問題。六、安全生產(chǎn)與文明施工 要求施工單位在道路上設(shè)置安全警示牌，確保交通安全。要求垃圾及時(shí)清理，停留時(shí)間不能超過4小時(shí)。七、組織協(xié)調(diào)工作 每周組織施工單位進(jìn)行一次技術(shù)交底會(huì)議，搞好業(yè)主、監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)，地勘的多家單位的協(xié)調(diào)工作，使該工程達(dá)到業(yè)主所要求的預(yù)期目標(biāo)。八、合同管理和信息管理工作 受業(yè)主的委托，項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)合同的約定對工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理，認(rèn)真檢查施工合同的履行情況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。 項(xiàng)目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)準(zhǔn)確地在組織內(nèi)部以及業(yè)主、施工單位及時(shí)進(jìn)行信息交流，掌握施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解園林市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況九、監(jiān)理工作成效：根據(jù)會(huì)元安置點(diǎn)工程的實(shí)際情況，監(jiān)理部在雷總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則，按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，采取了對工程做好事前控制，現(xiàn)場核實(shí)檢查，對工程層層把關(guān)，對施工工序及關(guān)鍵部分進(jìn)行旁站，堅(jiān)持以預(yù)防為主，安全第一，對現(xiàn)場施工塔機(jī)、深基坑、外架、過道進(jìn)行了巡視檢查，對存在有安全隱患的地方進(jìn)行了及時(shí)督促整改，防患安全事故發(fā)生，每周召開了監(jiān)理例會(huì)，對施工現(xiàn)場存在質(zhì)量安全問題及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)，并督促承建單位進(jìn)行整改完成，并報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行檢查驗(yàn)收，才能進(jìn)入下一工序施工準(zhǔn)備。工序施工準(zhǔn)備:在會(huì)元工程監(jiān)理過程中，下發(fā)了監(jiān)理通知單20份，例會(huì)紀(jì)要12份、月報(bào)8份、聯(lián)系單8份、單位工程評估報(bào)告51本。由于本工程屬于政府工程，監(jiān)理部采取了有效措施及方案進(jìn)行管理。①質(zhì)量控制嚴(yán)格按照規(guī)范和設(shè)計(jì)要求，進(jìn)行驗(yàn)收檢查，合格后方可進(jìn)行下道工序施工，審查總包單位資質(zhì)報(bào)審，審查了施工方案，對工程所需材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須報(bào)審。在施工過程中，要求施工單位先自檢，再由監(jiān)理確認(rèn)驗(yàn)收，對隱蔽工程地方，必須檢查合格后，才能進(jìn)行封閉施工。②進(jìn)度控制要求施工單位制定了總進(jìn)度表，月進(jìn)度表、周計(jì)劃按實(shí)進(jìn)行審查，同時(shí)也提出了合理化建議，保證質(zhì)量，加快速度，在監(jiān)理控制下得到了改善。③嚴(yán)格按照合同工程款支付程序，審查進(jìn)度款支付情況，對不符合規(guī)定的提交審批。④對合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、成本進(jìn)行了嚴(yán)格管理，督促甲乙雙方嚴(yán)格履行合同，按照合同程序辦事。⑤組織協(xié)調(diào)解決了在施工過程中遇到困難存在問題，召開了監(jiān)理例會(huì)，要求承建單位及分包單位參加，匯報(bào)工作情況，進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并提出了解決方案及措施。施工過程中存在的問題：在會(huì)元安置點(diǎn)工程施工中，及時(shí)組織了人力、物力、財(cái)力進(jìn)行全面施工。承建單位在施工過程中存在管理體系不健全，缺乏專職安全員和質(zhì)量員、管理人員不到崗時(shí)有發(fā)生，導(dǎo)致質(zhì)量、安全上出現(xiàn)了一些漏洞。針對施工過程中的以上問題，監(jiān)理部召開了工地監(jiān)理例會(huì)，督促施工單位務(wù)必加強(qiáng)質(zhì)量管理體系，提高安全意識(shí)感，對不符合規(guī)范進(jìn)行處理、整改。質(zhì)量評價(jià)：會(huì)元安置點(diǎn)工地各項(xiàng)工程已圓滿完工，組織了各單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，對達(dá)到要求的給予了表揚(yáng)，對不完善，不規(guī)范的務(wù)必盡快解決落實(shí)，直到合格為止。四川省華建項(xiàng)目管理有限公司崇州市災(zāi)后重建會(huì)元安置點(diǎn)項(xiàng)目監(jiān)理部 2010年 04月18日16
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