【正文】 變我縣綠化養(yǎng)護落后的被動狀況，在綠化養(yǎng)護制訂了新的政策，出臺了《綠化養(yǎng)護標準》，確立了我養(yǎng)護工作的職責，綠化養(yǎng)護不再是包袱和負擔。同時，綠化養(yǎng)護工作也引起了各基層的領導的重視。新的養(yǎng)護政策使園林綠化專業(yè)人員的觀念起了巨大轉變，激勵著基層專業(yè)人員思想上有了根本上的轉變。我縣強化綠地的常態(tài)管理，大搞綠化養(yǎng)護管理的精品示范工程，深化養(yǎng)護等級考核制度，職責，獎優(yōu)罰劣。強化了職責，明確了權利，落實責任制，工程、養(yǎng)護分開管理；養(yǎng)護隊伍穩(wěn)定，技術素質逐漸提高；養(yǎng)護隊伍內部管理推行了責任制，任務到地，責任到人，養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護工作的熱情，使綠化養(yǎng)護工作走上規(guī)范化、科學化管理的軌道。二、綠化工程建設工作：20xx年是我縣園林綠化工作任務繁重的一年，同時也是困難最大的一年，由于今年的綠化工作開始較晚，土地解凍比較嚴重，樹木的移植很困難，因此對于地區(qū)下達的大樹移植任務，我縣負責領導親自帶領施工人員進行選樹，每日加班加點工作，終于按時超量完成了地區(qū)下達的大樹移植任務。在南北出口路的建設中也遇到了拆遷困難的問題，經領導各方協(xié)調，現(xiàn)場指揮，現(xiàn)在的南北出口路已經是綠樹成蔭，為XX縣城增添了一道靚麗的風景線。截止到目前為止，我縣已完成栽植喬木XX余株，灌木XX余株，大樹移植XX株，新增公園綠地面積XX公頃，預計完成投資額xx余萬元。三、綠化工作主要措施（一）嚴格把關，確保綠量。各有關部門和單位要密切配合，嚴格落實綠線管制和綠色圖章制度，對所有新建、改建、擴建工程項目的綠化指標和綠化規(guī)劃設計方案進行嚴格審核，未辦理綠化規(guī)劃審批書的建設項目，規(guī)劃部門不得辦理建設工程規(guī)劃許可手續(xù)，未按綠化規(guī)劃施工和沒有進行綠化驗收的工程，一律不得交付使用，從源頭上確保綠地達標建設。綠化工程與主體工程必須同步規(guī)劃、同步建設、同步驗收。（二）、落實責任，注重質量。繼續(xù)實行園林綠化精建細管，打造精品工程，在園林綠化色彩、造型、藝術等方面做文章、下功夫，力求到花草樹木的實用功能和美花功能的有機統(tǒng)一。按照“誰栽植誰管養(yǎng)”的原則，各單位要落實養(yǎng)護管理責任，建立健全養(yǎng)護管理機制，設立專門的綠化管理機構或安排綠化專管人員，確保轄區(qū)內苗木生長旺盛，保護好已有綠化成果。城管執(zhí)法部門要加大執(zhí)法力度，嚴禁沿街單位和居民毀園林苗木，對破壞城市綠化的單位和個人，發(fā)現(xiàn)一起，嚴肅查處一起。（三）加強宣傳，廣泛發(fā)動。按照綠化任務和標準要求，動員廣大干部群眾迅速行動起來，盡快掀起城鎮(zhèn)園林綠化高潮。電視臺新聞媒體要發(fā)揮輿論導向和監(jiān)督作用，加大城鎮(zhèn)綠化宣傳力度，跟蹤報道園林綠化重點工程建設，及時宣傳園林綠化建設過程中的好經驗、好做法，全方位、多層次地宣傳城鎮(zhèn)園林綠化活動，形成良好的輿論氛圍。（四）加強領導，嚴格考核。各有關部門和單位要把綠化工作列入重要的議事日程，實行“一把手”工程，負責同志要深入一線具體抓，及時解決綠化工作中出現(xiàn)的問題，確保按時、保質、保量完成本單位所承擔的綠化建設任務?？h城鎮(zhèn)園林綠化領導小組要加大督導檢查力度，對各單位綠化任務完成情況進行定期監(jiān)督、檢查和驗收。對保質、保量、按時完成任務的單位予以通報表揚：對完不成任務或質量不合格的單位責令限期整改，并追究單位主要負責人的責任。20xx年下半年將進入秋季植樹、園路鋪裝、小品制作、亭廊燈飾、景石配置、搶種灌木、鋪種草坪。近期將全力搞好所建園區(qū)的管護和養(yǎng)護工作，力爭景觀效果，植物成活率雙贏達標。園林綠化工作總結14我于20xx年x月x日透過招聘到集團公司x辦事處工程部上班。從校園到工程施工單位，雖然我的工作崗位和主角發(fā)生了很大變化，而且對工程管理、廣聯(lián)達預算軟件首次接觸，但在領導的關心和同事的幫忙下，憑著自己的專業(yè)基礎和工作經驗，加上刻苦鉆研和學習，很快適應了工作環(huán)境，并取得了必須的成績?，F(xiàn)將工作狀況簡要總結如下：一、工程概況x市x區(qū)項目建設辦公室委托，我監(jiān)理公司于20xx年x月，承接了xx區(qū)部分園林綠化工程的監(jiān)理任務。工程主要分布于xx和xx各街道、街頭游園廣場、植物園南門等。主要工程內容有苗木、花卉種植、綠化管道安裝、園路鋪裝、假山和置石等。工程承建單位為xx，主要有游園、街道、x公園、x園、x所、x管理所共六家單位。二、園林綠化工程質量監(jiān)理與控制園林綠化工程具有是綜合性、藝術性和獨特性。其內容多樣化、復雜化，園林綠化工程與土木建筑、市政工程協(xié)同作業(yè)日趨增多，具有施工方法不一，質量要求不一，季節(jié)性強，受自然條件影響大等特點，因而施工項目的質量比一般工程項目的質量更難以控制?；趫@林綠化工程的以上特點，我監(jiān)理人員主要從以下幾方面進行園林工程的施工質量監(jiān)控：做好施工之前的組織設計(方案)審查監(jiān)理人員對施工單位的施工方案進行詳細的審查，如綠化工程中的種植前土壤處理、苗木運輸和假植、種植穴、槽、樹木種植、大樹移植及園路鋪裝、建筑小品工程等方面都要要求施工單位有較為可行和詳盡的方案。做到施工方法先進，技術合理，安全文明施工，有利于提高工程質量。嚴格控制園林綠化材料的質量嚴格控制投入材料的質量是確保工程質量的前提。雖然，今年苗木的采購以烏海市建設委員會為主，但監(jiān)理工程師仍督促施工單位在苗木進場前，要求其先對苗木的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產地及苗木檢疫單進行復檢，對不符要求的苗木一律清退。且不得用于工程。這其中就包括各種綠化管材、鋪裝材料等。從貨源到使用認證，嚴格做到層層把關。種植前的施工質量監(jiān)控督促施工單位選擇肥沃、疏松、排水良好的種植土壤，栽植土的ph值應控制在xx，對喜酸性的樹木ph值控制在x，對于不適合樹木生長的栽植土進行換土處理。種植過程中只有將植物的生態(tài)要求和土壤的生態(tài)特性統(tǒng)一起來，植株才能長勢良好。如我市部分新建道路的行道樹位于人行道上，其基層多為灰土、砂礫層。改造前的有些游園綠地臟、亂、差，遍地都是垃圾，不利于苗木生長，要求施工單位有針對性地進行了換土。栽植前的場地整理、種植穴的大小、深度、種植的苗木以及栽植過程均嚴格按xx執(zhí)行。每道工序驗收合格后，才可以進入下一道工序。種植過程中施工質量監(jiān)控監(jiān)理人員做到旁站監(jiān)理，督促施工人員對苗木進行修剪，保留骨架，摘去大部分樹葉，以減少植株的水分蒸發(fā)。種植時土球經初步覆土塞實后可將土球包扎物自上而下小心解除，隨后填土，分層搗實，待填土達土球深度的1∕3時，邊填土邊灌水，澆足第一次水。督促施工單位加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一般的園林綠化工程施工期不超過半年，但xx規(guī)定從工程完工到工程移交需一年，即綠化養(yǎng)護期規(guī)定為苗木一個生長季節(jié)，目的就是確保綠化苗木成活，生長良好。園林綠化工程后期養(yǎng)護管理是苗木成活的關鍵，如果園林綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴重影管，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導致樹木成活率低。樹木支架不牢，導致栽植樹木歪斜。除草不及時，導致綠地雜草叢生。打藥治蟲不及時，導致病蟲害嚴重等質量問題。因此，必須加強園林綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質量。如今年濱河新區(qū)由于各街道經常性缺水，所以不得已選用水車多次澆水。園路、小品的施工質量的監(jiān)控嚴格按照建筑工程質量要求，監(jiān)理人員設法使影響工程質量的人、機、料、法、環(huán)等因素處于全面受控狀態(tài)，使各工序質量確保合格。對于達不到合格要求的，立即責令返工處理。我監(jiān)理人員在園路監(jiān)理過程中主要控制以下幾關：⑴、園路曲線要優(yōu)美、拐角弧度要自然、園路要根據(jù)景觀效果來布置，以達到步以景移的效果。⑵、園路的基層施工必須符合設計要求及土建施工規(guī)范要求，并用小錘輕擊法檢查面層與基層的粘結度，牢固無空鼓，路面表面平整，無積水現(xiàn)象。⑶、卵石路面顆粒大小要均勻、嵌入砂漿應大于1/2，并應豎向接拼排列，不得平鋪。水泥環(huán)保磚路面要求色澤一致、面料無裂紋、掉角等缺陷。三、園林綠化工程造價監(jiān)理與控制監(jiān)理人員嚴格把好簽字關，使工程投資控制到預期的效果。施工中嚴格執(zhí)行以下兩點：明確職責，分清什么文件該簽，什么文件不該簽，什么時候可以簽，什么時候不可以簽。由于某些園林綠化工程沒有具體圖紙，要慎重對待簽字，現(xiàn)場監(jiān)理人員應及時、準確、客觀、公正地簽署手中的文件資料，特別是有關工程量的資料。這就要求監(jiān)理人員在施工過程中就要掌握第一手的數(shù)據(jù)xxx工程量，只有這樣才能保證工程計量的準確無誤，使投資控制到預期的效果，維護建設單位利益及承包方正當?shù)慕洕?。我監(jiān)理單位安排有三十年造價管理經驗的造價師白工負責該工程的投資審核。四、督促施工單位完善園林綠化工程竣工驗收資料完善園林綠化工程竣工驗收資料的整理是園林綠化工程質量監(jiān)理與控制不可缺少的部分。竣工驗收是施工階段的最后環(huán)節(jié)，也是保證合同(工程任務單)，提高質量水平的最后一道關口，通過竣工驗收，全面綜合考察工程質量，保證竣工項目符合設計標準、規(guī)范等規(guī)定的質量標準要求。五、監(jiān)理工作成效經過監(jiān)理單位的積極協(xié)調和努力，xx各參建單位的忘我工作和積極配合，20xx年xx地養(yǎng)護管理工作。樹木成活率、花卉成活率、草坪覆蓋率、整形修剪等，均符合cjj/t82x99的要求。園路鋪裝、假山工程符合相關要求，達到合格標準。六、體會、經驗、建議在20xx年x區(qū)園林綠化工程的監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部成員增長了不少經驗，幾點體會如下：xx各級領導的支持是保證工程順利完成的基礎：在整個施工過程中業(yè)主領導對監(jiān)理方在各方面都給予了大力的支持和協(xié)助，積極支持監(jiān)理方的各項管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順利完成提供了保證。協(xié)調、溝通的重要性：在項目實施過程中，我監(jiān)理單位同各參建單位建立了良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關系，站在不同的角度為了一個共同目標，做好了各自的工作。監(jiān)理項目部自身建設：監(jiān)理工作需要豐富的園林現(xiàn)場管理經驗和扎實的理論水平，綜合素質要求很高。要做一個優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長，補己之短，才能在工作中不斷提高自身素質，更好地把監(jiān)理工作做好。園林綠化工作總結15本人于20xx年x月畢業(yè)于xxx學院xxx專業(yè)，由于我對園林的愛好和在校期間利用業(yè)余時間對園林工程方面的學習，于同年在xxxx園林有限公司任技術員，先在本公司苗圃學習和實踐對園林植物的栽植和管理，在此期間，我對園林植物的品種、生長習性、移植技術、病蟲害防治以及維護管理有了一定的了解，為以后的園林工程施工打下了堅實的基礎。就植物的移植技術，我總結了以下三個重點：一是植物起挖的時候盡量要帶足夠大的土球，減少對植物根系的損傷，喬木土球大小一般為胸徑的8—10倍，灌木為樹高三分之一或冠幅的二分之一，土球要用草繩包扎，防止松散；二是栽植過程的控制，先對植物的枝葉、根系進行適度修剪，并用藥劑處理好傷口；栽植回填種植土時要分層搗實并做好水圈；三是要及時澆灌定根水，以后視土壤情況補澆水，澆水的原則是“不干不澆，澆則澆透”。經過不斷的努力和積累經驗，自己的努力得到了公司領導的肯定及贊賞。20xx年x月開始，本人參加了園林工程的施工，先后負責技術員和施工員的工作，并從工程的質量、進度、資料等全面參與。以交大怡家小區(qū)景觀綠化工程為例，簡單說明本人的參與情況：該工程是一個綜合性的園林景觀工程，包括了小區(qū)園路鋪裝、亭臺小橋等景觀小品、室外燈光照明和給排水、植物等，工期緊、任務重，還有跟土建單位交叉作業(yè)，我們和土建單位的技術骨干們一起并肩戰(zhàn)斗在施工一線。工程質量：首先從原材料的合格證、外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就承擔相應的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節(jié)省了班組的勞動力，同時也節(jié)約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節(jié)約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質量比較穩(wěn)定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發(fā)揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質量，按時按量完成施工任務。工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，要保證各批次進場材料均要合格，同時又要求工程施工嚴格按規(guī)范進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關系到工程的竣工驗收能否順利進行。通過這個工程使我認識到園林景觀工程與建筑、市政工程的不同：較強的現(xiàn)場靈活性和對藝術的審美觀。20xx年xx月，我到了xx公司工作，這時我已經取得了園林項目經理證書，擔任了xx小區(qū)總平綠化工程的項目經理，獨立完了該項目，并得到了xxx縣政府主管部門和市民的高度評價。在項目施工過程中，我重抓質量、安全、工期和成本控制。質量方面主要分兩點抓：一是原材料的采購；二是對施工班組的培訓和高標準要求。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規(guī)程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數(shù)合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監(jiān)督本班組的日常施工安全生產，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)。三是提高項目經理的安全意識及各生產職工的自我安全保護意識，讓整個施工現(xiàn)場真正做到：安全第一，平安是福。工期方面我召集項目班子人員根據(jù)實際情況制定出了總工期計劃、月施工計劃和周工作安排，每周對完成情況進行檢查并及時修正。成本控制方面，我在項目進場前根據(jù)投標預算制定了一個成本分析表，建立了成本數(shù)據(jù)系統(tǒng)，每月將項目實際開支費用與成本分析進行對照，及時、有效地進行控制。本工程對我也是一次挑戰(zhàn)，因為攀枝花的氣候是屬干熱河谷氣候，以南亞熱帶為基帶的島狀式立體氣候著稱，年平均氣溫20176。C，年平均日照2754小時，分干、雨兩季，降水量高度集中在雨季（6～10月），冬、春季節(jié)干旱，特別是春季，好伴