【導(dǎo)讀】工作效率,建立健全決策機(jī)制,提升公司運(yùn)營水平,特制訂本制度。內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題、安排部署工作。會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備,做到充。會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦。會議主辦部門應(yīng)加強(qiáng)會議管理,做好會議安。權(quán)公司其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持。事項;各部門負(fù)責(zé)人報告本部門上月工作情況,對照上月會議安排,公室根據(jù)會議記錄起草,報總經(jīng)理簽發(fā)。辦公室妥善保存,并于下一年度的二月底前歸檔。會議由專項工作主辦部門負(fù)責(zé)組織和記錄,辦公室配合。對策,宣布下月銷售工作安排;總經(jīng)理通報重要事項并提出工作要求。提議和報批手續(xù),并報請辦公室調(diào)整會議計劃。未經(jīng)辦公室同意,任。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受本規(guī)定限制。行通知,由會議主辦部門按計劃表直接通知參會人員;