3稽查大隊查處轉包、違法分包工作機制-資料下載頁
2025-08-18 00:41本頁面
【正文】 簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉材料都按招標程序進行公開招標，并與供應商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設備租賃合同》。 合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司及公司法律事務所逐級審查簽字審批授權后 ，項目經理部再簽訂正式合同。 三、合同執(zhí)行方面的情況 在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。 第 14 頁 共 16 頁 合同簽訂后，及時交財務部一份，預算合同部留一份，同時對相關人員及業(yè)務部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務部門根據(jù)合同相關條款約定及預合部提供的結算單，及時進行撥付款，不存在結算不及時情況。 截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。 我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。 ***項目 2024 年 5 月 6 日 第五篇：轉包、違法分包自查報告（模版）五象總部大廈基坑支護工程項目轉包、違法分包自查自糾報告 我項目部于 2024年 10月 21日收到南寧五象 XX縣區(qū)規(guī)劃建設管理委員會規(guī)劃建設局下發(fā)的《關于立即開展建筑工程轉包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領導對此高度重視，組織相關人員召開專題會議研究落實做好自查的準備，按照通知要求，我項目部成立了領導小組，由項目經理任組長，明確任務，落實責任，并安排專人對項目部轉包、分包情況進行自查?，F(xiàn)將我項 目部自查自糾情況匯報如下： 一、合同管理基礎工作 項目部成立了合同管理領導小組，將合同管理落實到各相關部門及負責人，并要求各相關部門及時嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化。同時，建立了完善的合 第 15 頁 共 16 頁 同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關各部門及負責人，要求各部門認真學習文件內容，逐級落實； 合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作； 我項目部不存在其他形式的轉包和違法分包的情況； 我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉包或者違法分包給中介或中介再次轉包和違法分包工程的情況； 二、合同簽訂方面 合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范本由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性、合法性進行審核，公司所確認后，才正式使用。由項目經理部相關部門與各班組、材料供應商及設備租賃公司等負責人簽訂，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性、完整性。 在合同簽訂以前，項目部認真審查各班組的三證一書情況，只錄用資質齊全的班組。在班組進場前，合同預算部就與各班組簽訂了《 勞務協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則；甲供、甲控材料，其他地材、型材及周轉材料都按招標程序進行公開招標，并與供應商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》；租賃設備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設備租賃合同》。 合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團 第 16 頁 共 16 頁 公司，由公司逐級審查簽字審批授權后，項目經理部再簽訂正式合同。 三、合同執(zhí)行方面的情況 在合同簽訂條款中，明確了甲、乙雙方的質量要求及安全責任，在施工過程中，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。 合同簽訂后，及時交財務部一份，預算合同部留一份，同時對相關人員及業(yè)務部門進行合同交底，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務部門根據(jù)合同相關條款約定及預合部提供的結算單，及時進行撥付款，不存在結算不及時情況。 截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。 我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。 五象總部大廈基坑支護工程項目 2024 年 10 月 24 日
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