3節(jié)水金點子活動方案-資料下載頁
2024-08-27 00:28本頁面
【正文】 填寫初評推薦意見，定期上報評審委員會。 ⑶. 公司評審委員會對上報的 “ 好建議 ” 進行匯總梳理，組織專業(yè)技術人員及相關部門進行 “ 好建議 ” 的最終評審并確定獎項；獎勵情況根據(jù)合理化建議辦公室根據(jù)所提建議情況研究討論后提交合理化建議管理委員會，經合理化建議管理委員會討論通過并上報總裁辦公會批準后執(zhí)行。 ⑷.“ 好建議 ” 中凡被采納實施的合理化建議，由建議者本人填報《合理化建議項目成果申報表》，公司年底對員工申報的合理化建議項目成果進行匯總并交由公司高層進行評審。 ⑸. 合理化建議辦公室要對所有的建議分類建立檔案，并不定期對合理化建議及獎勵的發(fā)布情況進行公示。 獎勵的標準通常按照建議實施后預計一年帶來的效益再劃分若干檔次，根據(jù)不同標準發(fā)放獎金。但有些合理化建議無法估算其直接經濟效益，可其對預防事故、保護環(huán)境、安全生產、提高質量及公司形象確實產生了效果， 帶來間接經濟效益的，也給予獎金或物質獎勵，以使合理化建議能夠運行順暢，管理有序，良性循環(huán)。 獎項設置。建議獎、采納獎、成果獎、優(yōu)秀組織獎四項。 第 16 頁 共 18 頁 ⑴. 建議獎 對員工提出的。 ① 有效利用和節(jié)約資源能源、降低消耗，采用新技術、新工藝，節(jié)能減排，降本增效； ② 改進技改施工方案、縮短工期，節(jié)省投資，降低工程造價、提高工程質量； ③ 保障安全生產和勞動安全新措施和新方法； ④ 改進生產設備、工具、儀器、產品包裝質量等明顯提高效率的； ⑤ 改善員工生活、生存和工作環(huán)境，提高服務質量的； ⑥ 對企業(yè)管理、人力資源 開發(fā)、思想政治工作、隊伍建設、員工培訓等方面的辦法和措施。經評審后確定為好建議的可獲建議獎。每條獎勵 50 元。 ⑵ 、采納獎 對員工提出的合理化建議經評審后決定采納實施的，月均效益在 10 萬元以下的，可獲采納獎。獎勵標準為 1 萬元以下的每項獎勵 100 元， 1 萬元－ 5 萬元每項獎勵 150 元， 5 萬元－ 10 萬元每項獎勵 200 元。 ⑶ 、成果獎 對員工提出的合理化建議經評審后決定采納實施的，月均效益在 50 萬元以下 10 萬元以上的，可獲成果獎。獎勵標準為 10萬元－ 25 萬元每項獎勵 200 元－ 500 元， 25 萬元－ 50 萬元每項獎勵 500 元－ 1000 元。 合理化建議產生月均效益 50 萬元以上項目、獲得國家級的、在同行業(yè)技術（管理）領先的、填補公司空白的、將以員工個人 第 17 頁 共 18 頁 姓名命名此操作法，并予以重獎。獎金 500020240 元。 ⑷. 優(yōu)秀組織團隊獎 獎勵在合理化建議活動中組織實施、考核評審等工作中做出優(yōu)異成績的部門。獎勵額度安排 500 元。 ⑴. 開展合理化建議的根本目的除降本增效外，還使員工具有高度責任心，激發(fā)工作熱情、創(chuàng)造性和團隊精神，提高產品質量 和生產效率，從而增強企業(yè)的競爭力。合理化建議的組織工作要堅持群眾性、廣泛性和時效性。各部門要高度重視，多層次、多渠道組織，最大限度地發(fā)動員工參與，調動員工參與合理化建議活動的積極性和創(chuàng)造性。 ⑵. 各級事業(yè)部要在合理化建議活動組織中，廣泛發(fā)動員工開展 “ 五小 ” 競賽，立足于小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小改進、小建議。員工只要有想法、有創(chuàng)意，隨時可以提出。 ⑶. 建議合理化建議活動要與 “ 優(yōu)秀部門 ” 、 “ 優(yōu)秀員工 ”等爭創(chuàng)活動相結合起來，把合理化建議活動納入部門班組指標考核、經濟責任制考核中，以制度確?；顒?有效開展。 ⑷. 全面動員，全員參與，輿論拉動，典型引導。公司宣傳媒體，要充分可利用資源，廣泛宣傳合理化建議活動的重要意義，及時宣傳在合理化建議活動中涌現(xiàn)出的 “ 金點子 ” 、好創(chuàng)意和好典型，以強大的輿論攻勢擴大合理化建議活動影響，在全公司營 第 18 頁 共 18 頁 造出 “ 多提建議，鼓勵創(chuàng)新，關愛企業(yè)，共謀發(fā)展 ” 的氛圍。
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