段建伶-項(xiàng)目管理知識與實(shí)務(wù)(pmkp)培訓(xùn)-資料下載頁
2025-07-13 19:12本頁面
【導(dǎo)讀】廣泛開展“項(xiàng)目管理知識體系”的研究。在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位。*證書熱國外兩種教育：學(xué)歷職業(yè)我國正在開展職業(yè)教育。*培訓(xùn)熱全世界每年有上百萬人在培訓(xùn)，項(xiàng)目管理是一種過程管理。*軟件熱軟件就像一個(gè)跑車，上高速跑道。搭接的范圍并非按比例的。“改革抓企業(yè)，發(fā)展抓項(xiàng)目”。*了解項(xiàng)目的利益相關(guān)者項(xiàng)目管理的宗旨是讓利益相關(guān)者都得到滿意。了解項(xiàng)目管理的流程，認(rèn)識項(xiàng)目管理的實(shí)踐，提升項(xiàng)目管理的水平。生產(chǎn)產(chǎn)品的活動；活動、移項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。在當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目。工期、質(zhì)量、費(fèi)用三要素相互制約；相互沖突的。利用、目標(biāo)不均衡。*項(xiàng)目來源于各種需求和要解決的問題，需求是項(xiàng)目產(chǎn)生的基本前提。*項(xiàng)目管理的概念；*項(xiàng)目管理的特點(diǎn)；*不同層次項(xiàng)目的管理；*項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容；2邏輯思維建立評價(jià)3進(jìn)。行項(xiàng)目的分析，了解項(xiàng)目的相互關(guān)系。
【正文】 成本管理 8采購管理 4質(zhì)量管理 7風(fēng)險(xiǎn)管理 9集成管理 5 人力資源管理 6溝通管理 項(xiàng)目管理 2時(shí)間管理 工作量 時(shí)間 概念階段 開發(fā)階段 實(shí)施階段 結(jié)束階段 C D E F 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 6 頁 5個(gè) 融入項(xiàng)目管理全過程 階段和過程相互貫穿 1）西部開發(fā)大量投資要通過項(xiàng)目來運(yùn)作 2）經(jīng)濟(jì)融入全球市場，項(xiàng)目管理人才急待培養(yǎng) 項(xiàng)目經(jīng)理保證項(xiàng)目成功的原則： 1）三要素約束 工期、質(zhì)量、成本 2）先規(guī)劃后執(zhí) 行 3）以實(shí)際行動向每一個(gè)人傳達(dá)緊迫感、信息，完成工期 4）階段定量考核 5）所有項(xiàng)目目標(biāo)、指標(biāo)交流、相關(guān) 6）分解里程碑，循序漸進(jìn)、按時(shí)保質(zhì)保量 7）挑選、建設(shè)、打造、激勵(lì)、團(tuán)隊(duì)、溝通，通過規(guī)劃、書面報(bào)告等形式。 一個(gè)項(xiàng)目的成功是各方面的成功，失敗也同樣。 失敗的原因可能是 ： 1） 問題沒有規(guī)劃清楚 2） 目標(biāo)不切實(shí)際，構(gòu)思時(shí)未考慮限制條件 3） 溝通不夠，領(lǐng)導(dǎo)支持不夠、團(tuán)隊(duì)理解、努力不夠，信息溝通不暢，矛盾沖突不斷。 4） 計(jì)劃不夠完善、考慮不周 5） 決策責(zé)任不明確，互相推委，沒有責(zé)任對應(yīng)。 6） 出現(xiàn)不可抗力、如非典、禽流感等。 7） 人力、 資源配置不當(dāng) 8） 項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、能力、不夠 項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和發(fā)展、應(yīng)用 從金字塔、長城的實(shí)踐活動到現(xiàn)在的綜合、多學(xué)科的方法。 20世紀(jì) 3050年代仍是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，今天已成為一個(gè)學(xué)科、專業(yè)、職業(yè)。兩種證書獲得廣泛認(rèn)可。 三個(gè)熱點(diǎn)：證書熱、 MPA；培訓(xùn)熱，越來越發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效性，如各國際大公司和我國一些企業(yè)，通過項(xiàng)目管理減耗增效；軟件熱， project20xx, 國產(chǎn)的夢龍軟件等操作平臺。證書是駕照，軟件是跑道。 已儲備了相關(guān)的人才、專家，可與國際接軌。 項(xiàng)目開始 時(shí)間 項(xiàng)目結(jié)束 一個(gè)階段內(nèi)過程的順序、重疊和強(qiáng)度 資源投入程度 立項(xiàng) 計(jì)劃編制 執(zhí)行 控制 收尾 啟動過程 計(jì)劃過程 控制過程 實(shí)施過程 收尾過程
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