3建筑經(jīng)濟與企業(yè)管理知識總結(jié)-資料下載頁
2025-08-17 20:25本頁面
【正文】 求的工程技術(shù)資格；具有承包建筑安裝工程施工的能力；符合當?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定。 。企業(yè)中長期計劃、企業(yè)年度計劃、企業(yè)季度計劃、企業(yè)月度計劃、旬計劃。 。保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施計劃；各項質(zhì)量的指標計劃；保證質(zhì)量 的條例及獎懲制度；技術(shù)問題；質(zhì)量檢查程序和手段；信息反饋的途徑和匯總等。 。預收貨款；應付票據(jù)；應付股利。而應付引進設備款和融資租賃應付款屬于長期負債。 。技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)情報、技術(shù)文件、技術(shù)資料等。 ，常用的指標有。流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)、周轉(zhuǎn)天數(shù)及流動資金占有率等。 ，投資額可以分為生產(chǎn)性建設和非生產(chǎn)性建設兩大類。 決策常用方法有。悲觀法、樂觀法、折中決策 第 12 頁 共 13 頁 方法、遺憾決策方法、效用曲線法。 內(nèi)各年的利潤總額、所得稅及稅后利潤的分配情況，用以計算投資利潤率、投資利稅率和資本金利潤率等指標。 的 “ 成本 ” 指的是壽命周期成本，所謂壽命周期是指一個產(chǎn)品從構(gòu)思、設計、制造、流通、使用直到報廢為止的整個時期，即產(chǎn)品生產(chǎn)和使用的壽命。 （統(tǒng)包）又稱為 “ 交鑰匙 ” 承包方式。 . ，建設單位常采用邀請招標招標方式。 標前的準備工作有：（ 1）組織招標機構(gòu)；（ 2）申請批準招標；（ 3）準備招標文告和文件；（ 4）對申請投標單位進行資格審查；（ 5）制定標底。 ：（ l）計劃的全面性。（ 2）計劃的波動性。（ 3）計劃的多變性。（ 4）計劃的不均衡性。 103..建筑企業(yè)年度經(jīng)營計劃，通常包括兩個部分。綜合性計劃和專業(yè)性計劃。 、魚刺圖或樹枝圖，是用來表示工程質(zhì)量特性與影響質(zhì)量的有關(guān)因素之間關(guān)系的圖。 。（ 1）明確質(zhì)量要求；（ 2）測試；（ 3）比較；（ 4）評定；（ 5）處理。 一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織管理條件下，為保證生產(chǎn)正常進行和企業(yè) 第 13 頁 共 13 頁 生產(chǎn)經(jīng)營取得較好的經(jīng)濟效果而建立的必要材料儲備的數(shù)量標準。它是編制材料供應計劃、材料采購、訂貨、 倉儲的主要依據(jù)。 ，減少或消滅浪費為目的的核算稱為生產(chǎn)消耗核算。 。圖紙學習與會審；技術(shù)交底；材料設備檢驗；工程質(zhì)量的檢查和驗收；技術(shù)開發(fā)。 據(jù) 后而形成的。 、工藝或設備施工數(shù)據(jù)混雜所造成。 法及應用主要有：單指標對比法、多指標評價法、評分評價法、盈虧分析法和全壽命費用指標評價方法。 ，它可分為雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法等。 、材料費、機械使用費和其他直接費。 vi=
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