3建筑施工經(jīng)營風(fēng)險研討會領(lǐng)導(dǎo)致辭-資料下載頁
2025-08-17 20:24本頁面
【正文】 競標(biāo)。目前，我公司參與的北方某城市集中供熱系統(tǒng)工程三個標(biāo)段的投標(biāo)工作已經(jīng)進入實質(zhì)性階段。 發(fā)揮財務(wù)的監(jiān)控和預(yù)警作用，強化資金管理，化解財務(wù)風(fēng)險。我們主要采取：其 一，規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理，制定切實可行的內(nèi)部財務(wù)管理辦法；完善資金管理，控制貸款和擔(dān)保規(guī)模；成立資金結(jié)算中心，規(guī)范結(jié)算紀(jì)律，集中開戶，統(tǒng)一管理。其二合 第 7 頁 共 8 頁 理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，控制負債經(jīng)營風(fēng)險。其三加強企業(yè)現(xiàn)金流的管理，正確編制現(xiàn)金預(yù)算，保證一定時期內(nèi)現(xiàn)金流入量與流出量的匹配。其四定期分析應(yīng)收帳款帳齡分析表，根據(jù)不同階段的特點制定收款政策，控制應(yīng)收帳款風(fēng)險，減少壞帳損失。 強化內(nèi)部管理，加強項目管理，化解效益風(fēng)險和成本風(fēng)險。在激烈競爭的形勢下，施工企業(yè)經(jīng)濟效益的高低， 很大程度上取決于工程項目成本的高低。因此，我們建立健全各項規(guī)章制度，以成本管理為中心環(huán)節(jié)，加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作，加強項目管理（包括質(zhì)量、安全、材料等管理），切實提高施工質(zhì)量，嚴(yán)防安全事故，化解質(zhì)量安全風(fēng)險。同時，做好現(xiàn)場簽證，項目完工及時送出結(jié)算，把握催要工程款的主動權(quán)。 規(guī)范分包行為，加強分包管理，化解訴訟風(fēng)險。一是按照有關(guān)法律和規(guī)章要求，選擇合格的分包方，規(guī)范分包行為；二是依法簽訂工程分包和勞務(wù)分包合同，有條件的均進行公證和備案；三是對分包人實行履約擔(dān)保，預(yù)防分包人違約帶來的風(fēng)險；四是 健全分包管理制度，對分包工程和勞務(wù)分包隊伍的進度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資金實施管理，減少連帶風(fēng)險，對使用勞務(wù)分包較多的項目，我們采取了農(nóng)民工工資發(fā)放表備案制度等，化解拖欠農(nóng)民工工資的訴訟風(fēng)險。 以上是對當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的一些粗淺的認識和我們 第 8 頁 共 8 頁 在實踐中摸索出來的一些做法，僅為拋磚引玉，不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和兄弟企業(yè)批評指正。 謝謝大家。 二〇〇九年四月
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