3建筑施工經營風險研討會領導致辭(編輯修改稿)
2025-08-26 20:24 本頁面
【文章內容簡介】 工的合法權益起到了促進作用，但同時也給已經不堪重負的施工企業(yè)加大了成本負擔，僅此一項，去年我公司成本支出人均增加 4000 元 /人。還有，由于一些包工頭惡意欠薪以及一些農民工利用國家保護農民工的政策惡意討薪等， 第 4 頁 共 8 頁 也給施工企業(yè)帶來了意外的成本風險。另外，由于建筑業(yè)的特殊性，質量安全事故有時在 所難免，一旦發(fā)生，施工企業(yè)是將受到行業(yè)監(jiān)管部門的嚴厲處罰，有些企業(yè)管理疏忽，發(fā)生事故，罰款、賠償金、質量保證金的沒收等又成了一筆不小的質量安全成本，嚴重的甚至面臨被暫扣安全許可證、暫停招投標、降低施工資質等處罰，這將給企業(yè)帶來嚴重的信譽危機，增加了施工企業(yè)的隱性成本風險。 此外，施工企業(yè)還存在粗放型管理帶來的效益風險以及分包商和材料供應商帶來的訴訟風險。一部分施工企業(yè)基礎管理薄弱，機制不活，人員效率低下，管理漏洞較多，使得企業(yè)效益低下。由于建設單位不能及時支付工程款，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和 供料貨款，施工企業(yè)隨時都面臨被分包商和供應商訴訟的風險。這類訴訟嚴重危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽和正常的生產經營活動。 二、樹立風 險和避險意識，加強風險評估和控制 施工企業(yè)經營風險是客觀存在的。企業(yè)要想生存發(fā)展，要想在當前金融危機形勢下的市場競爭中占有一席之地，就得正視上述種種經營風險，增強風險意識，認真分析經營風險產生的原因，把經營風險管理提高到特別重要的位置上來認識，主動采取一系列的應對策略，防范、化解、控制和規(guī)避經營風險。近年來，特 第 5 頁 共 8 頁 別是去年金融危 機以來，我們主要從 以下幾個方面著手： 樹立風險意識，建立和完善嚴格的經營決策程序，化解決策和經營風險。我們建立了民主科學的經營決策機制，重大投資事項均經董事會集體研究決定。其次，建立合同評審制度，完善企業(yè)合同管理。工程招投標和簽訂施工合同是施工企業(yè)防范風險的 “ 入口 ” 和 “
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