3建筑施工經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)研討會(huì)領(lǐng)導(dǎo)致辭(編輯修改稿)
2024-08-26 20:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工的合法權(quán)益起到了促進(jìn)作用，但同時(shí)也給已經(jīng)不堪重負(fù)的施工企業(yè)加大了成本負(fù)擔(dān)，僅此一項(xiàng)，去年我公司成本支出人均增加 4000 元 /人。還有，由于一些包工頭惡意欠薪以及一些農(nóng)民工利用國家保護(hù)農(nóng)民工的政策惡意討薪等， 第 4 頁 共 8 頁 也給施工企業(yè)帶來了意外的成本風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于建筑業(yè)的特殊性，質(zhì)量安全事故有時(shí)在 所難免，一旦發(fā)生，施工企業(yè)是將受到行業(yè)監(jiān)管部門的嚴(yán)厲處罰，有些企業(yè)管理疏忽，發(fā)生事故，罰款、賠償金、質(zhì)量保證金的沒收等又成了一筆不小的質(zhì)量安全成本，嚴(yán)重的甚至面臨被暫扣安全許可證、暫停招投標(biāo)、降低施工資質(zhì)等處罰，這將給企業(yè)帶來嚴(yán)重的信譽(yù)危機(jī)，增加了施工企業(yè)的隱性成本風(fēng)險(xiǎn)。 此外，施工企業(yè)還存在粗放型管理帶來的效益風(fēng)險(xiǎn)以及分包商和材料供應(yīng)商帶來的訴訟風(fēng)險(xiǎn)。一部分施工企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，機(jī)制不活，人員效率低下，管理漏洞較多，使得企業(yè)效益低下。由于建設(shè)單位不能及時(shí)支付工程款，施工企業(yè)就只能拖欠分包工程款和 供料貨款，施工企業(yè)隨時(shí)都面臨被分包商和供應(yīng)商訴訟的風(fēng)險(xiǎn)。這類訴訟嚴(yán)重危及施工企業(yè)的商業(yè)信譽(yù)和正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 二、樹立風(fēng) 險(xiǎn)和避險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和控制 施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。企業(yè)要想生存發(fā)展，要想在當(dāng)前金融危機(jī)形勢(shì)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就得正視上述種種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)真分析經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，把經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理提高到特別重要的位置上來認(rèn)識(shí)，主動(dòng)采取一系列的應(yīng)對(duì)策略，防范、化解、控制和規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。近年來，特 第 5 頁 共 8 頁 別是去年金融危 機(jī)以來，我們主要從 以下幾個(gè)方面著手： 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立和完善嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)決策程序，化解決策和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。我們建立了民主科學(xué)的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制，重大投資事項(xiàng)均經(jīng)董事會(huì)集體研究決定。其次，建立合同評(píng)審制度，完善企業(yè)合同管理。工程招投標(biāo)和簽訂施工合同是施工企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的 “ 入口 ” 和 “
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