【正文】 、也不能停歇，只有認真做好每一件事，才會無愧于我們的人生。機遇與挑戰(zhàn)又一次擺在了大家面前，我們只有昂首闊步不斷向前沖刺、不斷克難攻堅，才能實現我們人生的夢想，登上事業(yè)的 高峰。 二零一二年六月 第五篇：公司 “ 平安建設 ” 工作總結天筑集團一統(tǒng)房產公司2024 年 “ 平安建設 ” 工作總結 在集團社會管理綜治委的正確領導和帶領下，認真貫徹集團公司黨委落實社會管理綜合治理工作的精神，按照一統(tǒng)房產公司年初社會管理綜合治理工作計劃，堅持以黨的十八大精神和 “ 三個代表 ” 重要思想為指導，緊緊圍繞構建社會主義和諧社會的總體目標，全面落實社會管理綜合治理各項措施，健全綜治維穩(wěn)工作機制，完善社會治安防控體系，深入開展平安建設工作，進 —步加大排查化解各種社會矛盾糾紛力度，大力推 進社會管理綜合治理基層工作，較好完成全年社會管理綜治工作目標和任務，并取得了一定成效，現將一年來的工作總結如下： 一、加強領導，認真落實目標管理責任制 （一）切實加強領導，狠抓措施落實為使本單位社會管理綜 第 21 頁 共 24 頁 合治理工作抓出成效，調整充實了以經理、書記為組長，副經理為副組長，各相關科室負責人為成員的社會管理綜合治理工作領導小組。并結合一統(tǒng)房產公司工作實際，把社會管理綜合治理工作納入重要議事日程，列入工作目標，加強了社會管理綜合治理的必要性和緊迫性的思想認識，加強對社會管理綜合治理工作的領導，形 成層層抓落實，一級抓一級的格局，切實承擔起 “ 誰主管、誰負責 ” 的綜治責任。 （二）層層簽訂責任書，明確科室及個人責任，對照與集團公司的目標管理責任書內容和要求，一統(tǒng)房產公司按科室的職能分工要求，對社會管理綜合治理責任進行細化分解和落實。公司與各科室簽訂社會治安綜合治理目標管理責任書，各科室設臵專人負責社會管理綜合治理日常工作，保證該項工作有計劃、有組織地開展。 全年一統(tǒng)房產公司無藏獨分子、邪教人員，無上訪，無重大安全事故及群體性事件發(fā)生。 （三）加大創(chuàng)安工作宣傳力度，推動創(chuàng)建活動 深入發(fā)展加大創(chuàng)安工作力度，積極營造創(chuàng)建 “ 平安單位 ” 良好氛圍。積極組織開展創(chuàng)建 “ 平安單位 ” 宣傳教育活動，牢固樹立大局意識、責任意識和爭創(chuàng)意識，采取切實有效措施，群策群力開展法制安全教育，干部職工參與創(chuàng)建活動的積極性得到充分發(fā)揮，形成了創(chuàng)建“ 平安單位 ” 人人有責的良好氛圍，有力推動了創(chuàng)建活動的不斷 第 22 頁 共 24 頁 深入發(fā)展。同時，按集團公司社會治安綜合治理目標管理責任書的要求，及時準確地把建設工作和綜治工作宣傳好。 二、加強內部防范，主動參與整體聯(lián)防防范工作 （一）公司辦公室的治安防范工作。 一是建立 和完善內部管理規(guī)章制度，狠抓落實。重點完善了《考勤制度》和《請銷假制度》等。二是提高一統(tǒng)房產公司干部職工和家屬的防范和自我保護意識，克服麻痹思想，保持頭腦清醒。三是加強對辦公樓的監(jiān)督檢查力度，消除一切治安和消防隱患。 （二）進一步加強安全生產監(jiān)督檢查工作一年來，始終嚴格執(zhí)行《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、等法律法規(guī)，一統(tǒng)房產公司都嚴格按照各自職責要求，加強對施工工地安全監(jiān)管力度，定期和不定期地進行檢查，消除存在安全隱患，杜絕了重特大安全生產事故的發(fā)生。 堅持召開安全生產月例 會制度，在全單位實行隱違排查周報告和工傷事故月零報告制度。 對重大節(jié)日、 “ 十八大 ” 期間開展了安全督查。 （三）嚴格履行職責，確保經營秩序規(guī)范運行。各科室結合工作實際，認真轉變工作作風，改進工作方法，規(guī)范工作行為。 三、結合實際，努力做好維護社會穩(wěn)定和普法宣傳工作 （一）深入研究，做好信訪工作，為認真做好建設系統(tǒng)信訪 第 23 頁 共 24 頁 工作，從人民群眾最關心，最需要解決的問題入手，開展認真細致的政治工作，穩(wěn)定群眾思想，及時解決群眾反映的各種問題，化解各種熱點、難點問題矛盾，把矛盾解決在萌芽 階段。 （二）重點做好實行勞務用工實名制和工資支付工作。同時，在建筑領域勞動用工管理不夠規(guī)范的情況下，為了有效解決拖欠農民工工資，穩(wěn)定施工隊伍，我們公司的領導和管理人員采取先墊付，待該項目工程款到后，在扣回。但由于許多工程的工程款不同程度的拖欠，也使我們的先行墊付的金額逐年增多，從 2024年到現在，一統(tǒng)房產公司為解決 147 項目、 148 項目、西熱電電廠項目工資，領導和管理人員 11 次共墊付 萬元；張裕酒莊4 次墊付 萬元，恒河高層及酒店 3 次墊付 萬元，以上幾項工程合計墊付 萬元。 其中，黎雅青經理墊付金額最大為 萬元，至今還有 萬元未還，權國民副科長墊付 萬元，至今還有 萬元未還。 （三）進一步開展普法宣傳工作。一統(tǒng)房產公司嚴格按照“ 六五 ” 普法規(guī)劃和安全質量的要求，本著牢固樹立 “ 安全第一 ”及知法守法的思想，狠抓年度普法工作的落實。 結合 “ 六五 ” 普法宣傳活動，加大法治宣傳力度，深入開展依法治建工作，在一統(tǒng)房產公司形成人人學法，自覺學法，嚴格執(zhí)法的新局面。 進一步加強法制宣傳教育工作，嚴格執(zhí)法，文明執(zhí)法，全面 第 24 頁 共 24 頁 提高干部職工思想道德水平，不斷增 強干部職工的法制觀念。 開展遵紀守法教育、法制宣傳教育活動，預防、減少各類違法違紀行為的發(fā)生，干部職工及家庭未出現一起刑事處罰、勞動教養(yǎng)、治安處罰情況。 四是積極完成集團公司綜治辦臨時安排的其它各項工作任務。如：今年 “ 七〃五 ” 前后，領導帶隊進行治安巡邏，確保了各項施工的安全。 五、下一步工作。一統(tǒng)房產公司在今后的社會管理綜合治理工作中，將繼續(xù)加大社會治安防范體系、社會綜合治理工作力度，抓好各項措施的落實。同時，結合建筑行業(yè)的特點和實際，堅持把社會管理綜合治理目標管理責任制工作納 入與其它各項工作同步安排、同步實施、同步發(fā)展，切實加強領導，加大工作力度，做到社會管理綜合治理目標責任制工作，有計劃，有人管，有措施，有落實，按照發(fā)展有新思路，改革有新突破，開放有新局面，各項工作有新舉措的要求，與時俱進，開拓創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)一統(tǒng)房產公司社會管理綜合治理維穩(wěn)工作新局面。 天筑集團一統(tǒng)房產公司 2024 年 11 月 9 日