3建設(shè)公司年度工作思路-資料下載頁
2025-08-17 19:47本頁面
【正文】 善安全生產(chǎn)和綜合治理 網(wǎng)格化管理。以更加細(xì)致的方式做好日常巡查工作，確保綜治維穩(wěn)工作落到實處。每季度開展創(chuàng)安、防火和維穩(wěn)督查檢查工作，并把消防安全、市場創(chuàng)建、綜合治理等工作結(jié)合到網(wǎng)格化體系中來，實行量化考核，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時進(jìn)行整改。 （三）加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，挖掘潛力。 通過組織社會招聘和競聘選拔的途徑，內(nèi)外兩個方向，激活公司人力資源，搭建企業(yè)管理人才 “ 發(fā)掘 培養(yǎng) 成長 ” 的平臺。運用舉辦企業(yè)管理人才培訓(xùn)班、輪崗鍛煉等手段引導(dǎo)干部職工提高責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、服務(wù)意識、危機(jī)意識，保持不斷前進(jìn)的進(jìn)取心。加強(qiáng)員工的崗 位技能培訓(xùn)，大力開展崗位練兵、技能比武，進(jìn)一步提高職工個人素質(zhì)，團(tuán)隊成員的應(yīng)變力、創(chuàng)新力，打造一支有強(qiáng)烈責(zé)任感的高效執(zhí)行團(tuán)隊。 從發(fā)展戰(zhàn)略的高度來看， 2024 年是公司再發(fā)展、再創(chuàng)業(yè)的轉(zhuǎn)型之年，在公司上下的共同努力下，基本完成各項年初目標(biāo)，為 “ 市場再提升 ” 打好了根基。同時，我們更應(yīng)清楚地認(rèn)識到，2024 年隨著工程項目的陸續(xù)上馬，肩上的擔(dān)子更加重了，國際 第 6 頁 共 6 頁 貿(mào)易綜合改革、 “ 兩區(qū)六城 ” 建設(shè)更高的要求，決定了未來的工作將更加艱巨，希望在座的各位能夠以 “2024 年大建設(shè)年 ” 活動為抓手，爭當(dāng) “ 兩區(qū)六城 ” 建設(shè)的排頭 兵，齊心協(xié)力，加速發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)效益上再創(chuàng)新高，在社會效益上更上一層，全體員工精誠合作，不斷創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為公司發(fā)展再立新功。
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