3建筑工務(wù)署工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
2025-08-17 20:21本頁(yè)面
【正文】 我市下階段政府工程審批制度改革思路；積極參與和推動(dòng)我市其他部門(mén)有關(guān)行政審批制度改革的相關(guān)工作。二 第 10 頁(yè) 共 12 頁(yè) 是內(nèi)部專(zhuān)項(xiàng)核查審計(jì)開(kāi)展落實(shí)。根據(jù)署內(nèi)部審計(jì)領(lǐng) 導(dǎo)小組的要求，對(duì)全署范圍內(nèi)采用非施工圖工程量清單招標(biāo)工程進(jìn)行警示性審計(jì)。三是大力推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算。利用政府工程集中管理優(yōu)勢(shì)，制定計(jì)劃，明確權(quán)責(zé)，加強(qiáng)督辦，有序推進(jìn)結(jié)算工作，全年辦理合同結(jié)算 330 份，涉及項(xiàng)目 61 個(gè)。四是項(xiàng)目接收和分配管理更加規(guī)范。出臺(tái)《建設(shè)工程項(xiàng)目分配原則》，修訂《項(xiàng)目接收管理辦法》，理順了 3 個(gè)直屬單位在工程項(xiàng)目類(lèi)型方面的責(zé)任分工，確立新建項(xiàng)目接收條件及流程。五是制度建設(shè)日趨完善。根據(jù)工務(wù)署新的體制架構(gòu)，完成了《合同管理辦法》、《投資控制管理辦法》、《突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等制度清理和修訂工作，新制 定了《內(nèi)部控制建設(shè)工作方案》、《工程結(jié)算質(zhì)量控制工作指引》等多項(xiàng)規(guī)章制度，提高了管理工作的規(guī)范化水平。 （十）以全面提升單位形象和人員素質(zhì)為目標(biāo)，隊(duì)伍和機(jī)關(guān)建設(shè)成效明顯。強(qiáng)化人事管理和服務(wù)，加大培訓(xùn)力度，提升員工責(zé)任感，為政府工程建設(shè)提供人才保障；明確發(fā)展理念，加大宣傳力度，塑造積極向上氛圍，為政府工程建設(shè)提供輿論保障。一是隊(duì)伍建設(shè)全面加強(qiáng)。有計(jì)劃地推進(jìn)各層級(jí)干部選拔提任，配合組織部提拔任用了 3 名局級(jí)干部，選拔任用了包括 10 名處級(jí)干部在內(nèi)的 48 名干部，通過(guò)校園招聘、公開(kāi)招考、選調(diào)等方式多渠道補(bǔ)充人 員 45 人，緩解人才短缺難題，優(yōu)化了隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。二是團(tuán)隊(duì)素質(zhì)不斷提高。創(chuàng)造條件加大培訓(xùn)力度，邀請(qǐng)建筑設(shè)計(jì)行 第 11 頁(yè) 共 12 頁(yè) 業(yè)的大師、專(zhuān)家到我署講課，全年共組織出國(guó)交流 3 批次，組織赴港培訓(xùn)、赴哈工大培訓(xùn) 50 人次，舉辦大講堂 10 期。三是 “ 溫馨工務(wù) ” 系列活動(dòng)繼續(xù)開(kāi)展。全年組織慰問(wèn)離退休干部、老黨員及困難職工 35 人次，積極開(kāi)展包餃子、做月餅、馬拉松等工會(huì)活動(dòng)，組建足球、乒乓球、羽毛球、徒步等興趣小組，豐富職工業(yè)余生活，增強(qiáng)單位凝聚力。四是形象策劃穩(wěn)步推進(jìn)。重構(gòu)理念識(shí)別系統(tǒng)和視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，錄制宣傳短片，為構(gòu)建我署為民、便民、服務(wù)社會(huì)的公 共服務(wù)部門(mén)形象和持續(xù)領(lǐng)先的國(guó)內(nèi)一流政府工程管理機(jī)構(gòu)形象奠定基礎(chǔ)。五是形象宣傳大力推廣。利用 “ 微平臺(tái) ” 、傳統(tǒng)媒體、門(mén)戶(hù)網(wǎng)站等，打造立體化、多維度、多渠道的政府工程建設(shè)宣傳格局，特別是微信公眾號(hào)及時(shí)推送的信息，多次被 **新聞網(wǎng)、今日頭條、鳳凰網(wǎng)等新媒體全文轉(zhuǎn)載。 **年這些成績(jī)的取得，是市委市政府高度重視、分管市領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各部門(mén)積極配合、大力支持的結(jié)果，是歷任署領(lǐng)導(dǎo)班子不懈努力、求真務(wù)實(shí)的結(jié)果，更是全署 300 多名干部職工辛勞付出、忘我工作、無(wú)私奉獻(xiàn)、奮力拼搏的結(jié)果。這里，我代表工務(wù)署，對(duì)大 家的辛勤工作表示衷心的感謝和崇高的敬意。 **年，我們的工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足。主要表現(xiàn)在：一是各項(xiàng)目組管理水平參差不齊，工程質(zhì)量整體水平有待提升，實(shí)現(xiàn)打造精品工程的目標(biāo)任重道遠(yuǎn)；二是現(xiàn)有政府工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)偏低，與 **現(xiàn)代化國(guó)際化創(chuàng)新型城市的發(fā)展 第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè) 需求仍有差距；三是政府工程數(shù)量與日俱增與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員流失嚴(yán)重之間的矛盾較為突出。這些，希望能夠在 **年工作中部分解決。
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