【正文】 伍建設(shè)，做到廉潔自律。㈠進一步落實安全生產(chǎn)責任管理制度，確保工程安全 2024 年，要認真吸取區(qū)政法大樓 “” 火災事故的教訓，進一步建立和完善內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，認真落實安全生產(chǎn)目標管理責任制，加強對施工單位施工過程的監(jiān)管，督促監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場上崗人員資格審查，建立健全工程例會、不良安全行為及質(zhì)量缺陷記錄和公示、安全技術(shù)交底等制度。大力推進安全生產(chǎn)標準化建設(shè)，按照要求定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患治理工作，嚴格落實安全生產(chǎn)、文明施工各 項措施，開展爭創(chuàng)樣板工地活動，確保安全生產(chǎn)無事故、文明施工無投訴。㈡加強現(xiàn)場監(jiān)管力量和規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量 要加強現(xiàn)場監(jiān)管力度。要進一步深化施工圖技術(shù)交底及合同交底工作，加強現(xiàn)場監(jiān)管，確保施工單位嚴格按圖施工。加強隱蔽工程的現(xiàn)場管理，做到程序到位、旁站監(jiān)管、資料完整。加強對施工、監(jiān)理單位合同履行情況的跟蹤管理，嚴格按合同要求進行履約考核，對情節(jié)嚴重的違約單位，建議建設(shè)主管部門將其列入黑名單，取消其今后的政府投資項目投標資格。 要抓好規(guī)范化管理。要進一步強化質(zhì)量終身制意識，強 第 16 頁 共 18 頁 調(diào)領(lǐng)導責任，明 確各崗位、人員的責任要求，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督保障制度。要以 “ 摸清底數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改，提升行業(yè)質(zhì)量管理水平 ” 為目標，通過自查自糾、重點抽查等方式做好工程質(zhì)量隱患大排查，梳理每個在建項目質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點工序，定期到工地現(xiàn)場開展以關(guān)鍵質(zhì)量工序為主的監(jiān)督檢查工作，加強專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識培訓，促進行業(yè)質(zhì)量管理理念整體提升，提高工程質(zhì)量管理水平。㈢加強前期工作，深化過程管理，確保投資控制 要做深做細項目前期工作。要充分發(fā)揮技術(shù)管理科力量，加大項目前期研究與工作力度，加強與發(fā)改部門的聯(lián)系、溝通，并爭取發(fā)改部 門支持，對一些可能會在近兩年實施的項目，盡早列入前期項目計劃，并及早開展方案研究、立項以及可研乃至初設(shè)編制等前期工作，一旦實施條件成熟，可立即列入項目建設(shè)計劃，付諸實施。 要嚴把初步設(shè)計質(zhì)量關(guān)。首先要選好設(shè)計單位，要將一些信譽好、實力強的設(shè)計單位作為選擇對象。其次要把好設(shè)計合同關(guān)，按照 “ 把握主動權(quán) ” 原則，慎重擬定設(shè)計費支付條件及處罰制約等條款，以確保初步設(shè)計編制質(zhì)量。在初步設(shè)計編制過程中，要嚴格按照《關(guān)于加強 xx 區(qū)（開發(fā)區(qū)）公共建筑項目建設(shè)管理若干規(guī)定》侖政辦 [2024]81 號文件規(guī)定，充分吸 取使用單位意見，并就建設(shè)規(guī)模、平面布置、建筑外型、設(shè)施要求和裝修標準等進行書面確認。初步設(shè)計及概算編制完成后，工程科、技 第 17 頁 共 18 頁 術(shù)管理科及投資管理科要共同把好內(nèi)部審查關(guān)，確保設(shè)計內(nèi)容完整，概算不漏項。內(nèi)部審查通過后，才能上報評審中心及發(fā)改局審批概算及初步設(shè)計。 要進一步抓好合同管理。要加強對工程施工、監(jiān)理、設(shè)計及中介服務(wù)單位的標后監(jiān)管，加強合同履約的考核力度，在各類合同文本標準化管理基礎(chǔ)上，實行動態(tài)管理標準合同文本庫及合同交底制度，加強合同簽訂、交底、履約監(jiān)管工作，真正使合同管理成為工程管理的核心。 要嚴格控制工程變更。工程項目負責人要全程參與施工圖與技術(shù)質(zhì)量交底工作，各參建單位及人員要熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，嚴格按圖施工。對確需變更的內(nèi)容須在相關(guān)科室相互論證的基礎(chǔ)上，嚴格實行 “ 二步會簽 ” 程序，進一步降低工程變更率。㈣落實責任，加強聯(lián)系溝通，確保項目按計劃開工建設(shè) 要繼續(xù)加強項目管理運行模式。要繼續(xù)深化與完善項目責任人制度和項目協(xié)調(diào)小組的運行模式，根據(jù)項目建設(shè)規(guī)模及實施內(nèi)容，合理確定項目責任人，以及設(shè)計與前期管理、造價管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、綠化管理、政策處理等項目協(xié)調(diào)小組的成員，建立起以項目建設(shè)為主線，配置優(yōu)先、技術(shù)全面、靈活高效的項目協(xié)調(diào)管理體系，形成相輔相成、相互制約的有機整體。 要加強與區(qū)各部門之間的溝通聯(lián)系。要加強與發(fā)改、國土、規(guī)劃、建設(shè)、評審中心以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等部門的聯(lián)系溝通， 第 18 頁 共 18 頁 建立常態(tài)化的對接工作機制，合力解決項目推進過程中遇到的困難及問題，確保項目按年度計劃要求順利建設(shè)。㈤抓隊伍建設(shè)，確保工程廉潔 要繼續(xù)加強廉政宣傳教育工作。 2024 年，要以開展黨的群眾路線及 “ 中國夢 X8226。我行動 ” 為契機，提高全局干部職工的政治理論素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)工作能力水平。 要大力開展廉政文化進工地活動，加強對工程技術(shù)人員、施工及監(jiān)理單位的廉政宣傳教育，同時開展形式多樣的警示教育活動，有效拓寬廉政教育載體。 要繼續(xù)加強績效考核管理工作。 2024 年，圍繞 “ 安全、質(zhì)量、造價、進度、廉政 ” 五位一體目標，繼續(xù)加強績效考核管理工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要責令項目管理人員立即整改，并追究有關(guān)方面的責任，特別是要加大對履職不力、發(fā)生質(zhì)量和安全事故、擅自變更、失職、瀆職造成損失的相關(guān)責任人員的重點處罰。 要進一步加強作風建設(shè)，提升工作效能。 2024 年，要繼續(xù)加強工程 技術(shù)人員八小時以外監(jiān)督管理，深化 “ 家屬助廉 ” 活動，加強 “ 五不準紀律 ” 監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)開展 “ 五治三問 ”專項行動，深化機關(guān)中層負責人效能評價工作，嚴格執(zhí)行 “ 四條禁令 ” ，健全效能建設(shè)投訴工作機制，著力解決形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風 “ 四風 ” 問題。