【正文】 伍建設(shè)，做到廉潔自律。㈠進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任管理制度，確保工程安全 2024 年，要認(rèn)真吸取區(qū)政法大樓 “” 火災(zāi)事故的教訓(xùn)，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制，加強(qiáng)對施工單位施工過程的監(jiān)管，督促監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場上崗人員資格審查，建立健全工程例會、不良安全行為及質(zhì)量缺陷記錄和公示、安全技術(shù)交底等制度。大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，按照要求定期開展安全生產(chǎn)檢查和隱患治理工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)、文明施工各 項(xiàng)措施，開展?fàn)巹?chuàng)樣板工地活動，確保安全生產(chǎn)無事故、文明施工無投訴。㈡加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力量和規(guī)范化管理，確保工程質(zhì)量 要加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管力度。要進(jìn)一步深化施工圖技術(shù)交底及合同交底工作，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)管，確保施工單位嚴(yán)格按圖施工。加強(qiáng)隱蔽工程的現(xiàn)場管理，做到程序到位、旁站監(jiān)管、資料完整。加強(qiáng)對施工、監(jiān)理單位合同履行情況的跟蹤管理，嚴(yán)格按合同要求進(jìn)行履約考核，對情節(jié)嚴(yán)重的違約單位，建議建設(shè)主管部門將其列入黑名單，取消其今后的政府投資項(xiàng)目投標(biāo)資格。 要抓好規(guī)范化管理。要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量終身制意識，強(qiáng) 第 16 頁 共 18 頁 調(diào)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明 確各崗位、人員的責(zé)任要求，建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督保障制度。要以 “ 摸清底數(shù)、發(fā)現(xiàn)問題、督促整改，提升行業(yè)質(zhì)量管理水平 ” 為目標(biāo)，通過自查自糾、重點(diǎn)抽查等方式做好工程質(zhì)量隱患大排查，梳理每個(gè)在建項(xiàng)目質(zhì)量控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)工序，定期到工地現(xiàn)場開展以關(guān)鍵質(zhì)量工序?yàn)橹鞯谋O(jiān)督檢查工作，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，促進(jìn)行業(yè)質(zhì)量管理理念整體提升，提高工程質(zhì)量管理水平。㈢加強(qiáng)前期工作，深化過程管理，確保投資控制 要做深做細(xì)項(xiàng)目前期工作。要充分發(fā)揮技術(shù)管理科力量，加大項(xiàng)目前期研究與工作力度，加強(qiáng)與發(fā)改部門的聯(lián)系、溝通，并爭取發(fā)改部 門支持，對一些可能會在近兩年實(shí)施的項(xiàng)目，盡早列入前期項(xiàng)目計(jì)劃，并及早開展方案研究、立項(xiàng)以及可研乃至初設(shè)編制等前期工作，一旦實(shí)施條件成熟，可立即列入項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，付諸實(shí)施。 要嚴(yán)把初步設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。首先要選好設(shè)計(jì)單位，要將一些信譽(yù)好、實(shí)力強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位作為選擇對象。其次要把好設(shè)計(jì)合同關(guān)，按照 “ 把握主動權(quán) ” 原則，慎重?cái)M定設(shè)計(jì)費(fèi)支付條件及處罰制約等條款，以確保初步設(shè)計(jì)編制質(zhì)量。在初步設(shè)計(jì)編制過程中，要嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng) xx 區(qū)（開發(fā)區(qū)）公共建筑項(xiàng)目建設(shè)管理若干規(guī)定》侖政辦 [2024]81 號文件規(guī)定，充分吸 取使用單位意見，并就建設(shè)規(guī)模、平面布置、建筑外型、設(shè)施要求和裝修標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行書面確認(rèn)。初步設(shè)計(jì)及概算編制完成后，工程科、技 第 17 頁 共 18 頁 術(shù)管理科及投資管理科要共同把好內(nèi)部審查關(guān)，確保設(shè)計(jì)內(nèi)容完整，概算不漏項(xiàng)。內(nèi)部審查通過后，才能上報(bào)評審中心及發(fā)改局審批概算及初步設(shè)計(jì)。 要進(jìn)一步抓好合同管理。要加強(qiáng)對工程施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及中介服務(wù)單位的標(biāo)后監(jiān)管，加強(qiáng)合同履約的考核力度，在各類合同文本標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)上，實(shí)行動態(tài)管理標(biāo)準(zhǔn)合同文本庫及合同交底制度，加強(qiáng)合同簽訂、交底、履約監(jiān)管工作，真正使合同管理成為工程管理的核心。 要嚴(yán)格控制工程變更。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要全程參與施工圖與技術(shù)質(zhì)量交底工作，各參建單位及人員要熟悉設(shè)計(jì)內(nèi)容，正確領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按圖施工。對確需變更的內(nèi)容須在相關(guān)科室相互論證的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格實(shí)行 “ 二步會簽 ” 程序，進(jìn)一步降低工程變更率。㈣落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)聯(lián)系溝通，確保項(xiàng)目按計(jì)劃開工建設(shè) 要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理運(yùn)行模式。要繼續(xù)深化與完善項(xiàng)目責(zé)任人制度和項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組的運(yùn)行模式，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及實(shí)施內(nèi)容，合理確定項(xiàng)目責(zé)任人，以及設(shè)計(jì)與前期管理、造價(jià)管理、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、綠化管理、政策處理等項(xiàng)目協(xié)調(diào)小組的成員，建立起以項(xiàng)目建設(shè)為主線，配置優(yōu)先、技術(shù)全面、靈活高效的項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理體系，形成相輔相成、相互制約的有機(jī)整體。 要加強(qiáng)與區(qū)各部門之間的溝通聯(lián)系。要加強(qiáng)與發(fā)改、國土、規(guī)劃、建設(shè)、評審中心以及各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道等部門的聯(lián)系溝通， 第 18 頁 共 18 頁 建立常態(tài)化的對接工作機(jī)制，合力解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難及問題，確保項(xiàng)目按年度計(jì)劃要求順利建設(shè)。㈤抓隊(duì)伍建設(shè)，確保工程廉潔 要繼續(xù)加強(qiáng)廉政宣傳教育工作。 2024 年，要以開展黨的群眾路線及 “ 中國夢 X8226。我行動 ” 為契機(jī)，提高全局干部職工的政治理論素養(yǎng)，提升業(yè)務(wù)工作能力水平。 要大力開展廉政文化進(jìn)工地活動，加強(qiáng)對工程技術(shù)人員、施工及監(jiān)理單位的廉政宣傳教育，同時(shí)開展形式多樣的警示教育活動，有效拓寬廉政教育載體。 要繼續(xù)加強(qiáng)績效考核管理工作。 2024 年，圍繞 “ 安全、質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、廉政 ” 五位一體目標(biāo)，繼續(xù)加強(qiáng)績效考核管理工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要責(zé)令項(xiàng)目管理人員立即整改，并追究有關(guān)方面的責(zé)任，特別是要加大對履職不力、發(fā)生質(zhì)量和安全事故、擅自變更、失職、瀆職造成損失的相關(guān)責(zé)任人員的重點(diǎn)處罰。 要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，提升工作效能。 2024 年，要繼續(xù)加強(qiáng)工程 技術(shù)人員八小時(shí)以外監(jiān)督管理，深化 “ 家屬助廉 ” 活動，加強(qiáng) “ 五不準(zhǔn)紀(jì)律 ” 監(jiān)督檢查力度，繼續(xù)開展 “ 五治三問 ”專項(xiàng)行動，深化機(jī)關(guān)中層負(fù)責(zé)人效能評價(jià)工作，嚴(yán)格執(zhí)行 “ 四條禁令 ” ，健全效能建設(shè)投訴工作機(jī)制，著力解決形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng) “ 四風(fēng) ” 問題。