3建設(shè)單位情況匯報-資料下載頁
2025-08-17 20:19本頁面
【正文】 繁忙，在繁忙的工作中，公司因時制宜，不失時期地組織干職工開展多種形式的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。一是組織職工定期或不定期學(xué)習政治理論，采取能者為師的辦法，讓職工上臺領(lǐng)讀，領(lǐng)導(dǎo)帶頭宣講，舉辦學(xué)習 “ 八榮八恥 ” 演講比賽、學(xué)習十七大文件知識測試，深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā) 展觀活動，助推職工樹立社會主義榮辱觀、價值觀，增強使命感、責任感。對于業(yè)務(wù)學(xué)習則根據(jù)各自崗位不同，根據(jù)工作忙閑見縫插針，以部門為單位組織學(xué)習，同時鼓勵職工自學(xué)成材，據(jù)不完全統(tǒng)計，幾年來，有一人通過了高級職稱的業(yè)務(wù)考試、 6 人完成了中級職稱的晉升、 5 人完成了自學(xué)本科學(xué)業(yè)。二是采取走出去請進來的辦法。提高職工綜合素質(zhì)，走出去是有計劃組織干職工外出學(xué)習，經(jīng)費采取個人負擔一點、公司補助一點的辦法解決。先后到了山東壽光大市場、大連、青島、萬寧等地學(xué)習城市建設(shè)和管理理論，撰寫了外出學(xué)習論文，不斷提高各自的業(yè)務(wù)能力。 “ 請進 來 ” 就是請專家到公司講授城市建設(shè)規(guī)劃，國家投資導(dǎo)向等的知識，先后邀請了規(guī)劃、建設(shè)、發(fā)改部門等單位的領(lǐng)導(dǎo)和專家來公司講課。 抓管理。每年都對內(nèi)部管理制度進行修訂或補充，不斷完善。近兩年來，配合作風建設(shè)和開展實習實踐科學(xué)發(fā)展觀活 8動，制定了干部作風建設(shè)實施方案，深入開展學(xué)習實踐科學(xué)發(fā)展觀活動實施方案，并兩次向有關(guān)單位發(fā)出征求意見函 69 封，收回 67 封。先后召開了各類座談會 8 次，征求到各類意見 32 條， 第 9 頁 共 9 頁 歸納為二大類，一類為表揚稱贊，一類為希望勉勵，真正的意見可以說沒有征集到。通過分析檢查后，決定從幾個方 面努力，一是嚴格崗位職責。教育職工樹立不進則退的危機感，舍我其誰的責任感。二是建立健全各項管理制度。用制度來規(guī)范、約束，對事不對人。三是建立廉政勤政的長效機制。領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，班子團結(jié)一心，職工努力拼搏，上下一心，產(chǎn)生 1+1 大于 2 的效應(yīng)。 抓穩(wěn)定。穩(wěn)定是發(fā)展的基礎(chǔ)，如果一個單位人心不穩(wěn)，班子不穩(wěn)，發(fā)展就是一句空話，公司領(lǐng)導(dǎo)堅持把維穩(wěn)工作列入議事日程，成立了信訪接待領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了專干，及時關(guān)注人民群眾的熱點問題。幾年來，公司未發(fā)生火警火災(zāi)，無交通安全事故，沒有人參加 “ 地下六合彩 ” 、 “ 白板剎 ” 等賭 博活動，沒有人越級上訪，公司內(nèi)部沒有發(fā)生一起高聲吵鬧現(xiàn)象。領(lǐng)導(dǎo)依法行政，職工遵紀守法。辦事堅持公示制度，人人掛牌上班。職責分明，辦公室周圍繁花爭艷，清潔衛(wèi)生，軟環(huán)境和硬環(huán)境一齊上，文明之花常開不敗。
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