3建設(shè)單位情況匯報-免費閱讀
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)依法行政，職工遵紀守法。教育職工樹立不進則退的危機感，舍我其誰的責(zé)任感。提高職工綜合素質(zhì)，走出去是有計劃組織干職工外出學(xué)習(xí)，經(jīng)費采取個人負擔(dān)一點、公司補助一點的辦法解決。第三，關(guān)心老人，每年 “ 七〃一 ” 、 “ 八〃一 ” 和九月老年人節(jié)時期，公司領(lǐng)導(dǎo)分別前往農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)和街道社區(qū)慰問老復(fù)員退伍軍人、慰問老黨員、慰問孤寡老人，送去錢和禮物，使他們歡度晚年。領(lǐng)導(dǎo)班子始終牢記 “ 勿以善小而不為，勿以惡小而為之 ” 第 7 頁 共 9 頁 這一古訓(xùn)，做到權(quán)為民所用，利為民所謀。根據(jù)每一個部門的工作分工不同，公司訂閱黨報黨刊 30 多份。公司黨組堅持每周一次碰頭會，一月一次生活會，廣泛聽取各方意見。 2024 年 8 月 1 日經(jīng)理層領(lǐng)導(dǎo)人員深入到茈湖口慰問轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人，給 3 戶對象送去慰問金 1500 元，2024 年元旦，龔湘仁、莫放斌等領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)人員前往新橋河慰問殘疾困難戶，送去現(xiàn)金 2024 元。每年根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府下達的目標任務(wù)，將指標進行分解，使干部和職工做到心中有數(shù)，在確保本職工作任務(wù)按時完成的前提下，按時、按質(zhì)量完成上級下達的中心工作任務(wù)： 舊城改造房屋拆遷工作全區(qū)第一，被評為舊 城改造標兵單位，獎給現(xiàn)金 2 萬元。在項目立項、建設(shè)、施工管理過程中，牢固樹立節(jié)儉辦大事的原則，嚴格工程預(yù)算和審計，堅持?？顚Ｓ?，抓進度、重質(zhì)量，把有限的資金用在刀刃上，為確保工程進度和質(zhì)量，公司派出專業(yè)技術(shù)人員前往經(jīng)濟適用房建設(shè)工地，舊城改造項目工地、鵝羊池治理改 造工地、幸福渠治理項目等跟班督陣，既密切了投資業(yè)主和施工單位的聯(lián)系，又及時糾正和解決了施工中的疑難問題，加快了進度，保證了工程質(zhì)量，節(jié)約了費用。 一是加大融資力度。積極策劃項目，搭建融資平臺，各項工作齊頭并進， 2024 年 12 月 10 日益陽日報以 “ 穩(wěn)步發(fā)展的資陽城建投資公司 ” 為題進行整版專題報道，區(qū)委、區(qū)政府授予城建投資公司三個文明建設(shè)特別貢獻單位、舊城改造工作標兵單位等榮譽稱號。接著又在長春工業(yè)園儲備商業(yè)用地624 畝，辦妥大水坪棚戶區(qū)土地權(quán)證 246 畝，與區(qū)林業(yè)局置換土地 畝。煙草大樓也己出租給湖南老百姓大藥房益陽連鎖店和嘉天賓館。今年，根據(jù)創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市的需要，公司的保潔街道調(diào)整到長春西路，己進行二次清掃活動，單位的環(huán)境衛(wèi)生也實行每日一小掃、一周一大掃；植樹栽花，確保辦公環(huán)境美化、凈化。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工不分家，緊密團結(jié)，注重相互配合與協(xié)調(diào)。其三是明確學(xué)習(xí)任務(wù)，中心組學(xué)習(xí)人
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1