3建設單位情況匯報(編輯修改稿)
2025-08-26 20:19 本頁面
【文章內容簡介】 斌等領導帶領人員前往新橋河慰問殘疾困難戶，送去現金 2024 元。 公司冠名了 “ 城投杯 ” 再現古城風韻，建設幸福家園有獎征文比賽和演講比賽，傾情奉獻了 “ 古城風韻、魅力資陽 ” 改革開放 30 周年大型文藝晚會，開展了職工乒乓球、羽毛球比賽，活躍了群眾文化生活。 二、認真學習，建設高效廉潔職工隊伍 公司成立于 2024 年 7 月，現有經理、副經理 4 人，內設部門 6 個、干職工 19 人，公司與區(qū)國有資產管理局實行兩塊牌子一套人馬的管理模式，下轄惠農農業(yè)開發(fā)有限公司和大華房地 4 第 5 頁 共 9 頁 產開發(fā)公司。 公司堅持 “ 集體決策、民主集中 ” 的原則，加強了政治思想工作，抓 好黨風廉政建設。 堅持民主集中制，實行決策民主化、科學化。領導班子成員分工不分家，緊密團結，注重相互配合與協調。公司領導堅持民主集中制的組織原則，一方面抓好政務公開工作，使職工和外來辦事的單位有知情權，實行責、權、利有機結合。另一方面在民主的基礎上集中，凡公司重大事情的決定，如資金調動、人事安排、建設項目的招、投標等，都由班子集體研究，在廣泛征求和采納意見的基礎上作出決策，不搞一言堂，不搞任人為親。公司黨組堅持每周一次碰頭會，一月一次生活會，廣泛聽取各方意見。同時注意選送積極要求進步的職工參加 入黨積極分子培訓，幾年來發(fā)展 4 名職工加入了中國共產黨組織，目前，還有 2 名己經加入黨積極分子培訓班，正在接受組織考驗。 堅持中心組學習，思想上達到統(tǒng)一。首先保證學習時間，每個月抽出兩個整天集中學習，雷打不動，不得請假和遲到早退。其次是明確了學習內容，主要學習黨的十七大文件，作風建設資料和科學發(fā)展觀理論以及上級黨委下發(fā)的文件和學習資料。其三是明確學習任務，中心組學習人員每人每年一萬字學習筆記， 3篇調研文章。區(qū)人大代表、總經理龔湘仁同志撰寫 5 的 “ 解放思想，加快城市提質擴容 ” 文章被區(qū)信息辦采用；副總經 理、區(qū)政 第 6 頁 共 9 頁 協委員莫放斌同志就如何搞好 XX 縣區(qū)北移，破解城鄉(xiāng)二元結構的提案，引起了市、區(qū)領導的關注；區(qū)政協委員、副總經理曾迎撰寫的 “ 淺談新經濟對財務會計的影響 ” 、 “ 創(chuàng)新城市基建財務管理的探討 ” 等論文被全國發(fā)行的《商場現代化》和《會計師》刊物采用并評為獲獎作品；副總經理陳孟晶調來時間不久，注重調研，很快進入角色，目前正在制定湖南洞庭湖農產品物流中心建設的實施方
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