【正文】 利用塔里木油田分公司庫(kù)車英輪5閥室供氣門(mén)站給庫(kù)車縣化工園區(qū)供氣，主要工程包括庫(kù)車昊泰天然氣計(jì)量門(mén)站、塔里木油田供氣門(mén)站至庫(kù)車昊泰天然氣計(jì)量門(mén)站輸氣管道、庫(kù)車昊泰天然氣計(jì)量門(mén)站至重慶紫光公司輸氣管道等。本次試運(yùn)行單元主要是庫(kù)車昊泰天然氣計(jì)量門(mén)站、塔里木油田供氣門(mén)站至庫(kù)昊泰天然氣計(jì)量門(mén)站輸氣管道、昊泰天然氣計(jì)量門(mén)站至重慶紫光公司輸氣管道。根據(jù)設(shè)計(jì)，庫(kù)車昊泰天然氣門(mén)站建設(shè)規(guī)模為： 門(mén)站規(guī)模：286104Nm3/d；其中：重慶紫光公司供氣：17～158104Nm3/d；預(yù)留用氣：128104Nm3/d；正常工藝為在塔里木油田門(mén)站內(nèi)調(diào)壓后（），通過(guò)輸氣管道輸送至庫(kù)車昊泰天然氣門(mén)站，在昊泰天然氣門(mén)站內(nèi)經(jīng)過(guò)集氣匯管分配至各用氣點(diǎn)。塔里木油田門(mén)站供氣壓力：~ 調(diào)壓后壓力：~（286104Nm3/d計(jì)算）昊泰門(mén)站進(jìn)站壓力：~ 集氣匯管供氣壓力：~ 門(mén)站燃料氣壓力：2～5kPa 塔里木油田供氣門(mén)站至庫(kù)車昊泰計(jì)量門(mén)站輸氣管道設(shè)計(jì)天然氣輸量為286104Nm3/d，管道采用Φ325X8，材質(zhì)20，設(shè)計(jì)壓力4MPa。庫(kù)車昊泰天然氣計(jì)量門(mén)站至重慶紫光公司輸氣管道設(shè)計(jì)天然氣輸量為158104Nm3/d，管道采用Φ273X7，材質(zhì)20，設(shè)計(jì)壓力4MPa。于2012年9月19日置換通氣試運(yùn)行?，F(xiàn)將項(xiàng)目試運(yùn)行情況簡(jiǎn)述如下：一、試生產(chǎn)前準(zhǔn)備成立試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組長(zhǎng)：魏振江 副組長(zhǎng)：許新成員：李新國(guó)、王明亮、朱慧聰、周勇、付東、軒小涯、劉小海試生產(chǎn)人員的培訓(xùn)教育對(duì)所有崗位操作人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)和試生產(chǎn)前工藝培訓(xùn)，并全部考核合格方予上崗；特種作業(yè)崗位人員進(jìn)行特種作業(yè)培訓(xùn)并按要求取得壓力容器操作證。設(shè)備、設(shè)施、管道的檢測(cè)、檢驗(yàn)、壓力表、防雷防靜電設(shè)施等安全設(shè)施委托相關(guān)資質(zhì)單位進(jìn)行檢測(cè)、檢驗(yàn)，特種設(shè)備取得壓力容器使用證?，F(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備、管道、閥門(mén)進(jìn)行整體清洗、置換、試壓試漏，對(duì)存在問(wèn)題的由安裝公司逐項(xiàng)整改。強(qiáng)化試生產(chǎn)過(guò)程控制（1）嚴(yán)格倒班制度和領(lǐng)導(dǎo)檢查制度；（2）門(mén)站站長(zhǎng)關(guān)注工藝區(qū)重點(diǎn)設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程；（3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，設(shè)備維護(hù)組不定期檢查驗(yàn)線設(shè)備；（4）利用現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控，有效糾正各類違章行為，杜絕人為事故的發(fā)生；（5）充分發(fā)揮SCADA自動(dòng)控制系統(tǒng)，對(duì)設(shè)備運(yùn)營(yíng)進(jìn)行有效檢測(cè)。二、試生產(chǎn)情況總結(jié)生產(chǎn)情況截止目前，向紫光永利化工有限公司輸氣43692896立方米，向鏵爍化工有限公司輸氣499501立方米，向中原化工有限公司輸氣19325立方米。所有的工藝設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，無(wú)安全質(zhì)量事故，試生產(chǎn)達(dá)到了預(yù)期效果。設(shè)備運(yùn)行情況調(diào)壓站每天進(jìn)行一次巡查，門(mén)站2小時(shí)進(jìn)行一次巡檢。定期對(duì)運(yùn)營(yíng)人員進(jìn)行崗位操作規(guī)程理論和實(shí)踐的培訓(xùn)和考核，使每位運(yùn)營(yíng)人員都能熟練地掌握本職崗位的設(shè)備操作。對(duì)不按設(shè)備操作規(guī)程操作、違章操作人員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，嚴(yán)格實(shí)行公司級(jí)、部門(mén)級(jí)、班組三級(jí)檢查制度，當(dāng)班運(yùn)營(yíng)人員必須對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行一次細(xì)致的巡回檢查并形成記錄臺(tái)賬，對(duì)本班次內(nèi)的設(shè)備要求做到：清潔、無(wú)油污，杜絕跑、冒、漏、滴；要求設(shè)備維護(hù)組人員加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，熟悉整條管線所有設(shè)備參數(shù)并針對(duì)不同地區(qū)制定維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃；嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，嚴(yán)禁設(shè)備的帶病運(yùn)行，將調(diào)壓站、門(mén)站設(shè)備狀況與負(fù)責(zé)人月度考核掛鉤，確保做到設(shè)備的安全運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。試生產(chǎn)期間輸氣設(shè)備運(yùn)行良好，達(dá)到預(yù)期供氣能力。生產(chǎn)過(guò)程控制 以重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)操作為監(jiān)控點(diǎn)，站長(zhǎng)親自到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)運(yùn)營(yíng)、巡線人員逐一考核，有操作不到位、控制不到位或違章操作的現(xiàn)象立即當(dāng)場(chǎng)糾正。對(duì)于設(shè)備重大故障，公司實(shí)行“一票否決制”，直接與年終考核掛鉤。 對(duì)供氣過(guò)程中出現(xiàn)的工藝問(wèn)題，必須在第一時(shí)間內(nèi)組織人員進(jìn)行研究解決，堅(jiān)守“安全平穩(wěn)供氣”底線，及時(shí)分析現(xiàn)場(chǎng)異常數(shù)據(jù)，及時(shí)改正運(yùn)營(yíng) 過(guò)程中存在問(wèn)題，不斷積累運(yùn)營(yíng)，調(diào)整各設(shè)備運(yùn)營(yíng)參數(shù)，使其達(dá)到最佳運(yùn)行狀態(tài)。 在試生產(chǎn)過(guò)程中遇到的問(wèn)題，各及領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)協(xié)調(diào)解決，門(mén)站站長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，全力排除運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的一切困難。對(duì)影響整體運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題由試生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭進(jìn)行全方位的排查和跟蹤解決，確保安全零事故。 從設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)上管理調(diào)壓站、門(mén)站每臺(tái)設(shè)備、每塊儀表都明確了責(zé)任人和檢查人，通過(guò)門(mén)站內(nèi)部比武；同時(shí)，通過(guò)公司、部門(mén)不定期抽查，確保設(shè)備清潔、無(wú)油污，杜絕帶病運(yùn)行。要求公司員工不斷提高業(yè)務(wù)水平，對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行記錄總結(jié)，從維修質(zhì)量和準(zhǔn)備效率上下功夫，積累經(jīng)驗(yàn)，備足各設(shè)備維修、保養(yǎng)所需的物料；站長(zhǎng)通過(guò)監(jiān)控、SCADA系統(tǒng)與設(shè)備工藝區(qū)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行多層次監(jiān)控，保證設(shè)備正常運(yùn)行。 從生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)上管理 所有員工進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。 嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，認(rèn)真交接現(xiàn)場(chǎng)情況，并簽字確認(rèn)后方可接班。 對(duì)生產(chǎn)設(shè)備必須承包到人，落實(shí)主體責(zé)任，每班必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理、檢查，每月進(jìn)行公司級(jí)“安全大檢查”，確保運(yùn)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔化。 加強(qiáng)外來(lái)人員登記制度，對(duì)站外人員，進(jìn)站前要必須進(jìn)行安全教育，調(diào)壓站、門(mén)站均安裝了視頻監(jiān)控系統(tǒng)，切實(shí)做好外來(lái)人員的安全工作。 從人員素質(zhì)培訓(xùn)上管理由公司到門(mén)站通過(guò)多種形式組織員工經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，深入貫徹公司各項(xiàng)管理制度，加大考核力度，從而督促員工努力掌握崗位知識(shí)，提高自身的業(yè)務(wù)水平，在短期內(nèi)讓所有運(yùn)營(yíng)人員的操作技能、自主學(xué)習(xí)能力得到全面提升，并逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)基層管理人員從自身做起，主動(dòng)帶頭，對(duì) 日常各班出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了公平、公正處理，提高了基層員工的工作熱情，更使得基層員工能夠安心工作。三、安全設(shè)施運(yùn)行情況安全放散閥、壓力表經(jīng)檢測(cè)檢驗(yàn)合適有效，SCADA系統(tǒng)監(jiān)控遠(yuǎn)傳狀況完好，滅火器等消防設(shè)施配備齊全，配套設(shè)施處于可用狀態(tài)，可燃?xì)怏w報(bào)警儀濃度超標(biāo)時(shí)能及時(shí)報(bào)警，發(fā)電機(jī)能夠正常啟動(dòng)發(fā)電。安生生產(chǎn)設(shè)施能滿足安全生產(chǎn)的需要。四、存在的主要隱患及整改情況主要問(wèn)題是站場(chǎng)有部分進(jìn)口設(shè)備和高端電子設(shè)備、出現(xiàn)故障無(wú)專業(yè)人員調(diào)試，等供應(yīng)商或生產(chǎn)廠家派人來(lái)調(diào)試，公司針對(duì)存在的問(wèn)題，及時(shí)想辦法，通過(guò)各種渠道聯(lián)系專業(yè)技術(shù)人員，現(xiàn)已全部整改到位?？偨Y(jié)：整條管線置換通氣至今，運(yùn)營(yíng)已日益制度化、規(guī)范化。庫(kù)車昊泰燃?xì)夤艿烙邢薰咎烊婚T(mén)站工程項(xiàng)目已滿足安全運(yùn)營(yíng)要求，具備安全驗(yàn)收條件。二○一三年十一月庫(kù)車昊泰燃?xì)夤艿烙邢薰镜谖迤航ㄔO(shè)單位施工總結(jié)建設(shè)單位總結(jié)為貫徹《關(guān)于協(xié)調(diào)處理村民要求修復(fù) xx公路信訪問(wèn)題的會(huì)議紀(jì)要》（xx[2011]3號(hào)）精神，相關(guān)責(zé)任單位于2011年8月17日在 xx鄉(xiāng)政府二樓會(huì)議室召開(kāi)碰頭會(huì)，并形成了會(huì)議紀(jì)要。本著貫徹為人民群眾辦好公益事業(yè)的政府精神，xx至 xx公路（簡(jiǎn)稱 xx線）修復(fù)工程于2011年8月初開(kāi)始設(shè)計(jì)工作，于2011年8月與 xx簽訂施工合同。工程施工期間，感謝 xx鄉(xiāng)的大力支持和 xx監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，經(jīng)過(guò)施工單位的積極努力，工程質(zhì)量經(jīng)初步檢驗(yàn)，符合規(guī)定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)將我公司施工管理情況總結(jié)如下：一、工程概況xx線是我市2004 年立項(xiàng)修建的貧困村村公路項(xiàng)目之一， 公里，項(xiàng)目于2004 年動(dòng)工修建，2004 年底完成路基工程，2006 公里、 公里施工任務(wù)，后經(jīng)多家施工單位重車的長(zhǎng)期碾壓，造成該公路的路基、路面全面損壞，嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)卮迕竦某鲂袉?wèn)題，需進(jìn)行施工破壞后的修復(fù)工程。考慮到要充分與周邊路網(wǎng)對(duì)接，又要有利于促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，將在原有設(shè)計(jì)技術(shù)等級(jí)基礎(chǔ)上相應(yīng)提高技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。二、工程組織及施工前的相關(guān)準(zhǔn)備工作根據(jù)相關(guān)會(huì)議紀(jì)要，xx路施工破壞修復(fù)工程由 xx集團(tuán) xx工程有限公司負(fù)責(zé)施工，本工程以包干的方式承包給 xx集團(tuán) xx公司施工，包干的工程總價(jià)為200萬(wàn)元整。工程監(jiān)理單位為 xx監(jiān)理有限公司，以一次性包干的方式承包給監(jiān)理人，包干的監(jiān)理服務(wù)費(fèi)為4萬(wàn)元整。項(xiàng)目業(yè)主單位為xx有限公司，業(yè)主單位項(xiàng)目管理費(fèi)按3%計(jì)提為6萬(wàn)元整。以上三項(xiàng)合計(jì)項(xiàng)目總投資為210萬(wàn)元整。xx路施工破壞修復(fù)工程分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段是修復(fù) ，已于2011年11月10日前完成修復(fù)工作。第二階段是 ，待使用完畢后，按市交通局重新設(shè)計(jì)的 xx路技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)修復(fù)該路段。xx公路修復(fù)工程領(lǐng)導(dǎo)小組于2011年8月17日成立，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在 xx鄉(xiāng)村鎮(zhèn)建設(shè)管理所，由 xx同志任辦公室主任，負(fù)責(zé)落實(shí) xx公路修復(fù)工程具體工作。xx有限公司2012年1月30日