3基層管理者培訓(xùn)需求調(diào)查表-資料下載頁
2025-08-17 19:28本頁面
【正文】 課程為主）： 選擇以上課程，您希望通過學(xué)習(xí)達(dá)到的效果是什么： □ 增 進(jìn)專業(yè)知識 □ 拓展知識領(lǐng)域 □ 增進(jìn)解決實(shí)際問題的能力 □ 其他： 你個人能夠接受的單次培訓(xùn)時間是多久（請不要考慮領(lǐng)導(dǎo)同意與否等因素）： □ 半天 □1 天 □2 天 □3 天 □3 天以上 您認(rèn)為最合適的培訓(xùn)頻次（不考慮單次培訓(xùn)時間）： □1 周 1次 □ 半月 1 次 □1 月 1 次 □2 月 1次 □1 季度 1次 您認(rèn)為在整個培訓(xùn)中哪種培訓(xùn)對您幫助最大： □ 導(dǎo)師指導(dǎo) □ 部門培訓(xùn) □ 人力資源培訓(xùn) □ 集團(tuán)培訓(xùn) □ 其他培訓(xùn) 就您個人而言，比較喜歡的培訓(xùn)方式是： □ 課堂講授 □ 多 媒體教學(xué) □ 遠(yuǎn)程視頻 □ 案例分析 □ 互動研討 □ 戶外實(shí)踐 本年度您在自我進(jìn)修方面有何計(jì)劃，期望公司提供哪些幫助： 第 11 頁 共 12 頁 您對公司 2024年度培訓(xùn)工作有哪些建議： 非常感謝您的參與，祝您在新的一年中有更長足的發(fā)展。 第四篇：基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查表基層員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 部門：填表日期：年月日首先，非常感謝你參與此次培訓(xùn)需求調(diào)查，填表前請你仔細(xì)閱讀以下說明。 ，在你同意項(xiàng)目的對應(yīng)框內(nèi)打鉤，若有需要補(bǔ)充的內(nèi)容，請?jiān)谙鄳?yīng)的表格欄里予 以說明。 ，必要時可另附紙說明。 第五篇：基層管理人員培訓(xùn)需求調(diào)查表一、您希望下屬參加哪些培訓(xùn)。請您根據(jù)實(shí)際需求，挑選 6門課程，并排序： □ 管理角色認(rèn)知 □ 高效時間管理 □ 管理者的溝通 □ 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) □ 如何有效授權(quán) □ 問題分析與決策 □ 沖突管理 □ 員工激勵 □ 目標(biāo)與績效管理 □ 培育下屬 □ 贏在執(zhí)行 □ 壓力與情緒管理 □ 商務(wù)禮儀□ 專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧 □ppt 高效制作 □ 從專業(yè)人才走向管理 □ 新員工培養(yǎng)與成長 □ 企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐 □excel 使用 □word 使用 □project □ 其他： （急需培訓(xùn)） 第 12 頁 共 12 頁 二、如有有機(jī)會，哪些課程，您覺得可以擔(dān)任內(nèi)部講師，向員工分享您的經(jīng)驗(yàn)。請?jiān)谡n程前面打 “√” 。 □ 管理角色認(rèn)知 □ 高效時間管理 □ 管理者的溝通 □ 高效團(tuán)隊(duì)建設(shè) □ 如何有效授權(quán) □ 問題分析與決策 □ 沖突管理 □ 員工激勵 □ 目標(biāo)與績效管理 □ 培育下屬 □ 贏在執(zhí)行 □ 壓力與情緒管理□ 商務(wù)禮儀 □ 專業(yè)演講與呈現(xiàn)技巧 □ppt 高效制作 □ 從專業(yè)人才走向管理 □ 新員工培養(yǎng)與成長 □ 企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐 □excel 使用 □word 使用 □project □ 其他：
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