3基層央行調研工作的難點與對策-資料下載頁
2024-08-26 19:15本頁面
【正文】 各單位要成立由行領導牽頭，調統(tǒng)部門、辦公室聯(lián)辦的課題領導小組，結合當前的經濟金融形勢和上級行安排重點，統(tǒng)一組織、規(guī)劃、考核調研內容，開展 “ 大調研 ” 活動。 建立調研工作培訓機制 要建立與調研工作相適應的業(yè)務培訓機制。上級行要構建統(tǒng)一的、常規(guī)性、開放式的培訓平臺，廣泛采用現代化科學技術，通過網絡培訓和電視錄像、講座等形式，定期進行經濟金融最新理論、科學統(tǒng)計分析方法以及宏觀經濟金融政策目標等前瞻性的培訓?；鶎有幸粩嗤貙捙嘤柷溃哟笈嘤柕牧Χ?，通過鼓勵 第 6 頁 共 6 頁 進修、外派培訓、外 聘培訓、崗位輪換等形式，提高理論層次和分析問題解決問題的實際能力。要為調研部門征訂必要的金融報刊，如《中國人民銀行公告》、《中國金融》、《金融研究》、《金融參考》、《金融時報》、《經濟日報》、《山西金融》等，擴大知識面，掌握最新金融動態(tài)。 建立調研經費與獎勵機制 要設立專門的調研費用開支項目，實行調研費用專戶管理。要明確每次重大調研課題的費用指標，逐步充實硬件設施，適當配備調研部門專用的筆記本電腦、移動硬盤或攝影、錄音設施。要建立調研成果獎勵制度，把調研費用指標與調研工作成果掛起鉤來 。對調研成果的考核獎勵，應看著福利再分配的一種手段，加大獎勵力度，從而調動廣大職工參與調研的積極性。對于地方統(tǒng)計部門、經濟部門有關數據，可以允許采取包給地方統(tǒng)計部門或中介機構進行采集的形式進行，這部分費用也應當有正常的開支渠道。 基層央行調研工作的難點與對策
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