3基層央行業(yè)務(wù)崗位內(nèi)設(shè)機構(gòu)整合中的問題及對策-資料下載頁
2024-08-26 19:15本頁面
【正文】 務(wù)、人事等工作。 第 9 頁 共 11 頁 六、前旗支行有發(fā)行庫，不存在人員調(diào)配等問題。 七、內(nèi)部崗位設(shè)置和人員組合： 目前，基層人民銀行崗位整合是改革和發(fā)展的趨勢，但整合要本著 有利于基層人民銀行職能的發(fā)揮，有利于提高工作效率。業(yè)務(wù)的整合是表，而科學(xué)合理設(shè)置崗位分工，從而根據(jù)業(yè)務(wù)量設(shè)置分配系數(shù)，以達到按勞取酬，體現(xiàn)激勵才是根本。同時根據(jù)部門的職責(zé)，合理定崗定職，完善待崗、淘汰機制。 八、目前人員管理中存在的問題及改善人員結(jié)構(gòu)的方式。 存在的問題： （ 1）首先，基層人民銀行存在的最大問題就是人員老化，分配平均的問題 . （ 2）進人渠道不暢而人員退出困難。 （ 3）干部隊伍中專業(yè)知識單一的人員居多，復(fù)合型人才奇缺。 （ 4）隊伍 的素質(zhì)和結(jié)構(gòu)與現(xiàn)代化的金融服務(wù)出現(xiàn)了矛盾。 （ 5）工作中重視專一，忽視全面；重視應(yīng)付，輕視創(chuàng)新。 （ 6）缺乏激勵競爭機制和完善的考核手段。 改善人員結(jié)構(gòu)，提高干部素質(zhì)采取的方式。針對目前狀況，結(jié)合基層央行人員老化，工作平庸等問題，首先要從人事體制上加以改革，盡快制定一套嚴(yán)格的人員進入與退出機制，體現(xiàn)能者上，庸者下的用人機制，創(chuàng)新人才機制，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)。 第 10 頁 共 11 頁 二要加大考核力度，改革工資收入分配制度，制定完善的激勵競爭機制，科學(xué)制定崗位設(shè)置與量化標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)按勞取酬，多勞多得的分配 原則，充分調(diào)動員工的積極性。三要加大培訓(xùn)力度，特別是對新業(yè)務(wù)、新知識的培訓(xùn)，使從業(yè)人員能適應(yīng)工作，干好工作。四要創(chuàng)新人才機制，優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，著眼挖掘現(xiàn)有的人才資源。五要建立合理的職稱聘用機制。 九、對執(zhí)行提前退休、績效考核等政策的反映及今后出臺政策的建議。 對提前退休政策的反映。符合黎明前退休政策的人員通過對退休后工資的計算，認(rèn)為工資太低，不愿意提前退休。 對績效考核政策的反映。認(rèn)為績效考核政策中領(lǐng)導(dǎo)干部與員工之間系數(shù)差距太大。 建議。對符合提前退休條件的 人員提高退休工資執(zhí)行檔次；績效考核政策中縮小領(lǐng)導(dǎo)干部與員工之間的系數(shù)差距。 十、提高支行履職能力，加大金融對縣域經(jīng)濟發(fā)展的支持力度需要解決的問題及建議。 需要解決的問題： 人員老化，文化知識結(jié)構(gòu)陳舊，造成員工素質(zhì)偏低，實際操作能力較低。 激勵機制不夠完善，不能充分調(diào)動員工的工作熱情。 建議： 第 11 頁 共 11 頁 加強對在職職工的培訓(xùn)力度，強化新知識、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高人員綜合素質(zhì)。 改革人事制度，制定合理的人員進出渠道，不斷增強人民銀行自身的 “ 造血機能 ” 。
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