3基層衛(wèi)生工作經(jīng)驗(yàn)交流座談會(huì)致辭-資料下載頁(yè)
2025-08-17 19:14本頁(yè)面
【正文】 覆蓋?；竟残l(wèi)生服務(wù)要要突出重點(diǎn)人群即育齡婦女、兒童、老年人、慢性病患者和精神病患者，對(duì)這部分人群要提高服務(wù)率和建檔率，爭(zhēng)取全覆蓋；突出服務(wù)質(zhì)量，各衛(wèi)生院要爭(zhēng)取最大限度地與上級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)組成醫(yī)療聯(lián)合體，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，繼續(xù)實(shí)行市鄉(xiāng)聯(lián)合開(kāi)展公共衛(wèi)生服務(wù)機(jī)制，最大限度地縮小城鄉(xiāng)公共衛(wèi)生服務(wù)差距；突出考核監(jiān)管，確保專(zhuān)項(xiàng)資 金安全規(guī)范運(yùn)行。 （八）全力提高醫(yī)療衛(wèi)生信息化水平。重點(diǎn)是加大 “ 陽(yáng)光醫(yī)務(wù)，健康 **” 項(xiàng)目的推進(jìn)力度。通過(guò)前期努力，目前這個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完成與國(guó)家和省的信息平臺(tái)對(duì)接，首批 2024 張居民健康卡正在制作過(guò)程中，完成后還要在全市舉行居民健康卡首發(fā)儀式，并在中醫(yī)院、南排河衛(wèi)生院試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，在各衛(wèi)生院先行鋪開(kāi)，隨后向市二級(jí)醫(yī)院延伸?？赡苡行┬l(wèi)生院長(zhǎng)對(duì)這項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)還不到位，前面已經(jīng)說(shuō)過(guò)，醫(yī)療衛(wèi)生信息化既是上級(jí)要求，又是大勢(shì)所趨，無(wú)論認(rèn)識(shí)與否，必須執(zhí)行到位，信息科可在適當(dāng)時(shí)機(jī)舉辦一個(gè)相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)技 術(shù)人員培訓(xùn)班，讓世窗公司的人員進(jìn)行一次實(shí)際操作培訓(xùn)。 （九）突出重點(diǎn)做好健康扶貧工作。 7 月 5 日，國(guó)家衛(wèi)計(jì)委、國(guó)家扶貧辦、中央軍委聯(lián)合召開(kāi)健康扶貧工作電視電話(huà)會(huì)，衛(wèi)計(jì) 第 13 頁(yè) 共 14 頁(yè) 委主任李斌出席并作重要講話(huà)。這項(xiàng)工作我們的量不是很大，主要涉及計(jì)劃生育特殊家庭，也就是獨(dú)生子女死亡或傷殘家庭，但這些家庭都是實(shí)行計(jì)劃生育過(guò)程中的不幸者，是弱勢(shì)群體，經(jīng)初步摸底現(xiàn)在全市共有 91 人，這是我市健康扶貧的重點(diǎn)人群。對(duì)這部分人群搞好健康扶貧，是衛(wèi)生計(jì)生系統(tǒng)義不容辭的責(zé)任，下一步我們將從計(jì)劃生育救助公益金中拿出專(zhuān)項(xiàng)資金，為這部分人每 年進(jìn)行一次健康體檢，并解決這部分人的醫(yī)療保障問(wèn)題，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)服務(wù)中心也要竭盡全力為轄區(qū)內(nèi)的計(jì)生特殊家庭搞好全方位的醫(yī)療救助和服務(wù)。 四、努力提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)服務(wù)中心整體工作水平 鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)服務(wù)中心是衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)的重要組成部分。醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的重點(diǎn)是基層，重心在農(nóng)村，難點(diǎn)在農(nóng)民。我們各位肩負(fù)的責(zé)任重大，任務(wù)艱巨。我們的工作目標(biāo)是 “ 三好一滿(mǎn)意 ” ，即服務(wù)號(hào)、質(zhì)量好、醫(yī)德好、群眾滿(mǎn)意。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，對(duì)大家提四點(diǎn)要求： （一）樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，提高群眾對(duì)基層醫(yī)療衛(wèi)生工作的滿(mǎn) 意度。有醫(yī)院管理專(zhuān)家把醫(yī)療服務(wù)分為四個(gè)層次：不滿(mǎn)意、基本滿(mǎn)意、滿(mǎn)意、感動(dòng)，其中感動(dòng)是最高層次。通過(guò)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，改進(jìn)工作作風(fēng)，優(yōu)化服務(wù)流程，最大限度地方便群眾；改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。以真摯的感情拉近同群眾的距離，以熱情周到高質(zhì)量的服務(wù)感動(dòng)人心、贏得人心，使 第 14 頁(yè) 共 14 頁(yè) 我市更多的衛(wèi)生院成為省和國(guó)家級(jí)群眾滿(mǎn)意衛(wèi)生院。 （二）樹(shù)立安全意識(shí)，確保醫(yī)療質(zhì)量安全無(wú)隱患。安全無(wú)小事，過(guò)去我們有過(guò)這方面的教訓(xùn)。因此大家一定要牢固樹(shù)立 “ 安全第一 ” 的意識(shí)，本著為患者負(fù)責(zé)、為醫(yī)院負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的態(tài)度， 認(rèn)真抓好醫(yī)療質(zhì)量安全各項(xiàng)制度的落實(shí)，嚴(yán)格規(guī)范診療服務(wù)行為，推進(jìn)分級(jí)診療、合理治療、合理檢查、合理用藥，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備臨床應(yīng)用管理，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量規(guī)范管理，最大限度地杜絕安全隱患和安全事故的發(fā)生。 （三）樹(shù)立規(guī)范意識(shí)，不斷提升基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理水平。很多院長(zhǎng)或服務(wù)中心主任都具有雙層身份，既是醫(yī)務(wù)工作者，又是醫(yī)院決策管理者。因此要善于在搞好班子團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍管理，調(diào)動(dòng)班子成員和全體人員的積極性；加強(qiáng)制度化建設(shè)，完善財(cái)務(wù)管理、藥品管理、績(jī)效管理等各項(xiàng)規(guī)章制度；強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使基層醫(yī)療 衛(wèi)生工作有法可依，有章可循，不斷提升整體管理水平。 （四）樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。剛才做典型發(fā)言的幾位院長(zhǎng)主任都是創(chuàng)新工作的典型，正是由于他們的思想創(chuàng)新，從而推動(dòng)了工作創(chuàng)新，希望基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)同志要善于借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本地實(shí)際，打造出自己的特色工作，為我市衛(wèi)生計(jì)生事業(yè)增光添彩。
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