3國企紀檢監(jiān)察工作新路調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-17 17:52本頁面
【正文】 多數(shù)人對多數(shù)人的工作一直是我們所希望的一種理想機制。如何運用 “ 華潤模式 ” 來實現(xiàn)這一理想機制，是我們需要著力思考的一個方面。例如，我們在工程和物資招標中利用技術(shù)標和商務(wù)標的相互制約形式；計劃管理、商務(wù)管理、勞動工資管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、財務(wù) 管理等崗位之間的相互制約形式；管理層上下級 第 7 頁 共 8 頁 之間的相互制約形式；普通員工和管理層之間的相互制約形式等，把廉政建設(shè)的要求和《華潤集團經(jīng)理人 “ 十戒 ” 》和《華潤電力經(jīng)理人行為準則（ 24 條）》的內(nèi)容貫穿進去，形成縱橫有序制約的體系，這將是一個簡單有效的廉政管理途徑。 四、高危時期重點做 我們?nèi)绻蚜逃?、監(jiān)督執(zhí)紀、制度建設(shè)這些日常工作和基礎(chǔ)工作作為基層企業(yè)紀檢監(jiān)察工作的陣地戰(zhàn)的話，高危時期的防、控工作就是紀檢監(jiān)察工作的突擊戰(zhàn)和攻堅戰(zhàn)。每當一項重大工程（如基建工程、機組大修工程等）的來臨，都應(yīng)當組 織人力、制訂有針對性的防控措施來重點盯防。例如今年下半年以來，我們針對公司 “ 上大壓小 ” 工程工程量大、工期長、施工復(fù)雜；廠房設(shè)備拆除隊伍多、人員雜；投資金額多、貨物進出量大等特點，進行了廉政專題教育、規(guī)定了大宗設(shè)備采購和主要工程委托知名招投標公司招標、 5 萬元以上的物資工程項目本公司組織招標、其他零星項目嚴格按審批程序執(zhí)行、監(jiān)察審計人員全過程參與招標、開標和合同會簽等，甚至廢舊物資出廠前過磅也必須有監(jiān)察審計人員到場監(jiān)督才有效。同時，制定了專門的保衛(wèi)措施、與當?shù)毓膊块T聯(lián)合開展了警民聯(lián)防，對敢于頂風違紀的員工堅決 給以黨紀、政紀處理。通過這些措施的貫徹執(zhí)行，有效地遏制了資產(chǎn)流失和職務(wù)犯罪苗頭，增加了企業(yè)的經(jīng)濟效益。與同類企業(yè)相比，光廠房設(shè)備拆除這一項就為企業(yè)增加收入 1500 萬元。歲末 第 8 頁 共 8 頁 年初，我們又及時發(fā)文重申了廉潔自律的要求，著重強調(diào)對華潤廉潔文化的理解與執(zhí)行，引導(dǎo)客戶關(guān)系處理，注重職業(yè)精神的秉承，為員工在新的環(huán)境下廉潔自律，以更加充沛的激情投入企業(yè)發(fā)展作了很好的指引。
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