3國企改革“山東模式”的經(jīng)驗談-資料下載頁
2025-08-17 17:47本頁面
【正文】 ” 企業(yè)， XX 省 “ 兩手抓 ” 。一是清理退出，二是治理重生。對于無資源、無價值的企業(yè)，依法通過關(guān)閉破產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等手段，清理退出；對于有優(yōu)質(zhì)資源、有治療價值的企業(yè)，通過重組、剝離等手段助其重生，恢復(fù)其 造血功能和活力。 受 XX 省國資委聘請，上海視野咨詢完整參與了 XX 省肥城礦業(yè)集團(tuán)企業(yè)重組，調(diào)研并出具了企業(yè)重組及發(fā)展方案。肥礦集團(tuán) 第 7 頁 共 8 頁 公司現(xiàn)有職工 萬人，部分煤礦因資不抵債被關(guān)，須分流 9000人。擬定職工安置方案時，省政府領(lǐng)導(dǎo)親自主導(dǎo)，省國資委、社保廳等部門參與醞釀草案，集團(tuán)反復(fù)征求職工意見，上下修改13 次，為職工提供 9 條安置途徑。在集團(tuán)職代會上，該方案獲與會 157 名職工代表一致通過。 為了減少各利益相關(guān)方損失，各方均做出一定的讓步，對肥礦集團(tuán)實施重組與盤活。首先，進(jìn)行債務(wù)重組，金融債權(quán)人 以債務(wù)展期和降低利率為讓步條件，換取股東承擔(dān)一部分金融負(fù)債，為肥礦集團(tuán)贏得轉(zhuǎn)型發(fā)展、清償債務(wù)的時間。其次，將肥礦集團(tuán)的主要優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)剝離出來組建新公司，與肥礦集團(tuán)進(jìn)行風(fēng)險隔離，保存優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)。最后，對肥礦集團(tuán)存量資產(chǎn)進(jìn)行重組，對各權(quán)屬公司按照一企一策原則，對于退出的企業(yè)，考慮如何退出，如何保全優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，為肥礦集團(tuán)未來發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。充分利用留存的企業(yè)和退出企業(yè)保全的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，重新制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，最終讓肥礦集團(tuán)通過重組，消除虧損源，甩掉包袱，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。 目前，通過改革重組，肥礦集團(tuán)已經(jīng)取得了很大 的成績， 2024年新老公司合并報表已經(jīng)扭虧為盈。 十八屆三中全會之后，國企改革成為我國經(jīng)濟(jì)體制改革的“ 重頭戲 ” 。 XX 省在本輪國資國企改革中的一系列重大改革舉措均走在全國前列，形成了特有的 “ 山東模式 ” 。在國企改革再 第 8 頁 共 8 頁 出發(fā)的今天，梳理并總結(jié)先行省份的成功經(jīng)驗和做法，對其他省份的國企改革具有很強(qiáng)的借鑒和啟示意義。
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