3加快多元發(fā)展思考-資料下載頁
2025-08-17 17:30本頁面
【正文】 管理和個性化及量化考核為重點，建立各類人員薪酬分配動態(tài)考核機制，做到責(zé)、權(quán)、利明確，權(quán)責(zé)相宜、獎懲分明，充分調(diào)動全體員工的積極性。 第五，要高度統(tǒng)一 “ 以人為本、人才先行是夯實多元化發(fā)展的基礎(chǔ) ” 的認(rèn)識。集團公司多元發(fā)展的根本在于人才的支撐。要從滿足各子公司發(fā)展對人才的迫切需求出發(fā)，全方位、多層次地加速人力資源的培訓(xùn)和開發(fā)，調(diào)整和優(yōu)化各類人才隊伍。要切實做好人力資源整體規(guī)劃，有計劃、有重點、分步驟地做好人力資源開發(fā)和配置工作，著力強化經(jīng)營管理、專業(yè)技 術(shù)、操作技能、 第 4 頁 共 4 頁 市場營銷四支隊伍建設(shè)，為加快發(fā)展提供強有力的人才支撐。要培育員工的認(rèn)同感和忠誠度，特別是一些部門和項目負(fù)責(zé)人更應(yīng)把對企業(yè)的忠誠度和用心做事作為任用的標(biāo)準(zhǔn)。同時要以更大的熱情、寬容的態(tài)度，對待投身于多元發(fā)展的同志。因為他們是在創(chuàng)造集團公司從未有過的事業(yè)。
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