3國企海外項目管理挑戰(zhàn)與對策-資料下載頁
2025-08-17 17:19本頁面
【正文】 法。 （二）堅持走可持續(xù)發(fā)展道路。在國外成立一家公司和承包國外項目是兩種不同的方式。在國外成立一家公司是使用當(dāng)?shù)厝瞬?，糅合?dāng)?shù)匚幕⑶彝ㄟ^股份去 控制這家公司。而承包國外工程僅僅是在做一個大的項目，一旦項目結(jié)束彼此就沒有任何關(guān)系了。海外項目的推廣與施工離不開當(dāng)?shù)厝嗣竦闹С?，所以項目管理層上要與當(dāng)?shù)卣愫藐P(guān)系，能及時得到政治經(jīng)濟相關(guān)的有效信息，另外一方面與當(dāng)?shù)鼐用駵贤ê?，讓政府信任的同時本地居民也能夠信任企業(yè)。必須走可持續(xù)發(fā)展的道路，這樣才能促使企業(yè)不斷進步和發(fā)展。并且在外推廣的項目承包單位較多，如果不去維持一個良好健康的形象是無法長久發(fā)展的。海外項目的成立是進入海外市場的第一步，只有該企業(yè)擁有一個良好的形象與口碑才能保證企業(yè)在后續(xù)發(fā)展過程中少走一些 彎路。 總之，海外工程涉及到的各種不確定因素日益增多，面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，所導(dǎo)致的損失規(guī)模越來越大，項目管理的難度 第 6 頁 共 6 頁 也越來越大。管理人員應(yīng)該對項目風(fēng)險進行把控，在完善管理經(jīng)驗的同時為國內(nèi)市場提供契機。 參考文獻： [1]張斌 .建設(shè)項目工程技術(shù)管理信息系統(tǒng)需求研究 [d].武漢理工大學(xué)， 2024. [2]韓亮 .綜合統(tǒng)計信息智能管理系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā) [d].大連理工大學(xué)， 2024. [3]李潔青，于大海，陳秋英 .工程項目管理中的技術(shù)管理 [j].建筑技術(shù)， 2024（ 05） .
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