3加強(qiáng)干部管理調(diào)研報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-08-17 17:18本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)新。干部初始提 8 名是干部選拔任用的首要環(huán)節(jié)，規(guī)范干部任用提名制度，就是要擴(kuò)大提名環(huán)節(jié)的民主，確保提名人選得到群眾公認(rèn)，這是打破選人 “ 小圈子 ” 、擴(kuò)大選人視野 的最有效途徑。應(yīng)在初始提名權(quán)問(wèn)題上始終堅(jiān)持做到 “ 兩尊重兩結(jié)合 ” ，即：尊重黨委（黨組）的意見，尊重分管領(lǐng)導(dǎo)的意見，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合平?？己饲闆r，結(jié)合后備干部情況，由組織部門提出初始人選，從而做到用人上不搞 “ 內(nèi)定 ” 和 “ 小圈子 ” ，真正體現(xiàn)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的選人原則。 （二）不斷推進(jìn)干部考核評(píng)價(jià)體系建設(shè)。健全和完善干部的考核評(píng)價(jià)體系，重要的是根據(jù)部門和單位的不同性質(zhì)，不同職能 第 10 頁(yè) 共 11 頁(yè) 細(xì)化和量化考核指標(biāo)，增強(qiáng)干部考核評(píng)價(jià)的科學(xué)性、完整性和系統(tǒng)性。在評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上，既看發(fā)展的現(xiàn)狀數(shù)值，又比較歷史狀況，既重顯績(jī)又重 潛績(jī)，并把施政成本概念引入了政績(jī)指標(biāo)。在分類設(shè)臵考核目標(biāo)方面，針對(duì)工作職責(zé)不同，應(yīng)設(shè)臵了不同的考核指標(biāo)，增強(qiáng)了考核的可比性和可操作性。 （三）進(jìn)一步完善選人用人民主決策機(jī)制。決定任用干部是干部選拔任用工作的最后一個(gè)關(guān)口，也是保證選準(zhǔn)人、用好人的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。把好干部任用決策關(guān)口，關(guān)鍵在于擴(kuò)大民主，讓選人用人權(quán)力在陽(yáng)光下運(yùn)行。應(yīng)嚴(yán)格按照《干部任用條例》的要求，在干部任用決策上認(rèn)真貫徹民主集中制原則，做到會(huì)前廣泛征求意見，會(huì)中廣納與會(huì)人員意見，最 9 后形成決定。 五、 縣區(qū)和市直部門選派干部互掛方面 為進(jìn)一步促進(jìn)全市各縣區(qū)和市直部門間的交流，加強(qiáng)全市干部隊(duì)伍建設(shè)，今年市委選拔 50 名中青年干部互派掛職鍛煉。 （一）作為互派干部應(yīng)具備的條件 政治素質(zhì)好，認(rèn)真實(shí)踐 “ 三個(gè)代表 ” 重要思想和科學(xué)發(fā)展觀重要精神，作風(fēng)正派，愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取，工作扎實(shí)。 有一定政策理論水平和組織協(xié)調(diào)能力，能夠把黨的方針、政策，能夠使決策同本單位的實(shí)際相結(jié)合，卓有成效地開展工作。 第 11 頁(yè) 共 11 頁(yè) 具有大學(xué)較高的文化程度。 （二）互掛干部的管理和考核 互掛干部的管理 互掛干部必須接受掛職單位的管理，遵守掛職單位的干部管理紀(jì)律，定期完成掛職單位的工作任務(wù)。 互掛干部的考核 組織部門應(yīng)定期對(duì)互掛干部進(jìn)行考核，對(duì)成績(jī)突出的干部應(yīng)優(yōu)先提拔使用。 10 加強(qiáng)干部管理調(diào)研報(bào)告（ 2） .doc 免費(fèi)為全國(guó)范文類知名網(wǎng)站，下載全文稍作修改便可使用，即刻完成寫稿任務(wù)。 支付 元已有 11 人下載 下載這篇 word 文檔
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