【正文】 劃塊、分級管理。分配給各科室的房屋，由各科室再行具體分配，將分配結(jié)果及房屋使用平面圖報總務處。 第四十條 公用房屋一律不得挪作它用，任何人不準在辦公室、倉 庫、車間及其它公用房屋內(nèi)居住，或存放私人物品。第四十一條 公用房屋，因工作需要必須改造的，使用部門提出申請，報經(jīng)總務處備案，經(jīng)院領導批準后，由總務處組織施工。第四十二條 集體宿舍管理。凡在本校的單身教職工，由總務處統(tǒng)一安排住房，未經(jīng)批準擅自占用宿舍的，要給予批評教育，對堅持錯誤 第 20 頁 共 23 頁 不改的要加收房租，并視情節(jié)給予行政處分。第四十三條 教職工搬出集體宿舍時，應請總務科房管人員檢查驗收，不得帶走房間的配套設備。 附則 第四十四條 本辦法自下發(fā)之日起開始實行。 第四十五條 本辦法由總務處負責解釋。 第四篇：后勤管理辦法明德小學后勤管理辦法 后勤工作是整個教學工作的有力后盾，為了進一步加強我校后勤服務保障工作，規(guī)范兩灶和勤工儉學管理，現(xiàn)制定如下措施： 一、建立健全后勤管理制度，《兩灶管理、衛(wèi)生及獎罰制度》，使后勤各項工作進展順利。 二、后勤管理人員在購買副食和米面的過程中，一定要嚴格把關，杜絕腐爛、變質(zhì)食品進入兩灶，更不得弄虛作假，要做到有憑有據(jù)。 三、加強灶務管理，消除衛(wèi)生安全隱患，確保兩灶正常運行，全面 提高師生的身心健康。 四、力爭做到灶務人員統(tǒng)一著裝，且有健康合格證。灶務管理投放市場引進競爭機制，改善伙食量。 五、確保洋芋削切、和面的機電化，使學校后勤工作更加保障有力。 第 21 頁 共 23 頁 六、努力改善辦學條件，提高師生福利。 七、杜絕校領導親屬加入后勤灶務管理。 第五篇：后勤工作人員考核管理辦法后勤工作人員考核管理辦法 為了加強后勤工作規(guī)范化、科學化管理，充分調(diào)動學校后勤人員的工作積極性，牢固樹立服務意識，創(chuàng)造性地開展工作，確保學校各項任務的全面完成，特制定本考 核方案，作為后勤人員量化考核的依據(jù)。 第一條。考核工作堅持客觀公正、注重實績、師生公認的原則，堅持考核結(jié)果與獎懲相結(jié)合的原則，考核對象為全體后勤人員。 第二條。每月初評一次。每學期考核一次。 第三條：考核內(nèi)容主要包括德、能、勤、績四個方面分等考核。思想道德修養(yǎng)：主要從政治態(tài)度、工作態(tài)度和道德素養(yǎng)三個方面來考核：政治態(tài)度：熱愛黨的教育事業(yè)，團結(jié)進取、為人師表，有敬業(yè)、奉獻精神，能按學校安排積極參加各類政治學習。 工作態(tài)度。服從分配，大是大非觀點鮮明，熱愛本職工作，能秉公 辦事，不假公濟私，工作踏實，能吃苦耐勞，勤勤懇懇。 道德素養(yǎng)。關心同志，不散布流言蜚語，不說不利于團結(jié)和工作的閑話，不制造矛盾，對人寬容，樂于助人，誠實守信，胸襟坦蕩，顧全大局，勇于承擔責任。 第 22 頁 共 23 頁 能。主要考核后勤人員的工作量和工作情況，按時保質(zhì)保量完成本職工作，勇于承擔責任，干一行愛一行精一行，獨擋一面，工作效率高。熱愛本職工作，具有創(chuàng)造性，工作積極主動有條不紊，積極改進工作作風，具有進取精神，不輕易滿足現(xiàn)狀，提高服務質(zhì)量，工作有計劃，對本職工作的開展，完成有一定的超前意識，在第一時間解決 問題，能堅持原則，按章辦事，敢抓敢管，嚴于律己，無失職行為。 出勤。主要考核后勤人員的工作紀律，具體表現(xiàn)為嚴格遵守學校各項規(guī)章制度，不遲到不早退，堅守工作崗位，積極參加各類集體活動，大小會議不無故缺席、遲到、早退。 績。主要考核后勤人員的工作質(zhì)量與效益，具體表現(xiàn)為履行崗位職責，布置任務完成情況。 第四條。考核等次分為優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情況之一的不能確定為優(yōu)秀等。 本學期工作中有重大事故 在廉政、行風建設方面表現(xiàn)較差的 學期病、事假累計超過一個月的凡屬以下情況之一者，明確為不合格 由于失職、瀆職發(fā)生責任事故，造成經(jīng)濟損失； 受記過以上處分尚未撤銷或觸犯刑律、受拘留以上刑事處罰； 第 23 頁 共 23 頁 全年累計曠工３天以上；第五條：考核的基本程序 校務委員會測評，每學月召開校務委員會會議，校務委員會以無記名方式填寫測評表。 考核小組測評，由考核小組對后勤工作人員填寫測評表。 綜合評價，測評中校務委員會評價占總分的 70%，考核小組測評分占 30%，評定最后綜合得分 =校務委員會測評個人平均得分 70%+ 考核小組測評人均分 30% 。 考核總分為 100分。綜合得分 90~100 分為優(yōu)秀等， 70~89分為合格等， 60~69 分為基本合格等， 59分以下為不合格等。 考核結(jié)果 考核等次結(jié)果由學校領導集體審定后，通知給被考核者。被考核人如對考核結(jié)果有異議，要在考核結(jié)果與本人見面之日起一周內(nèi)向?qū)W校考核工作領導小組申請復議?？己斯ぷ黝I導小組經(jīng)調(diào)查核實，在 15 天內(nèi)做出維持或改變原等次的決定。測評結(jié)果作為評先評優(yōu)獎懲的主要依據(jù)。 第六條：本方案 經(jīng)學校教代會討論通過后執(zhí)行第七條：本實施意見由總務處負責解釋 第八條：本方案自 2024 年 月 日起開始執(zhí)行。