3化解企業(yè)改制矛盾糾紛工作新機制經驗材料-資料下載頁
2025-08-17 16:57本頁面
【正文】 關系人員近 200 人，準備于次日集體到市委上訪后，街道領導與企業(yè)領導分組連夜上門找到重點牽頭人黃某某等 6 人，給其講明厲害關系，通過 5 個多小 第 4 頁 共 4 頁 時耐心細致的政策宣傳和思想疏導，及時有效地化解了一起大規(guī)模到市非正常上訪事件。 四是認真梳理歸類。指定專人對收集到的意見建議進行歸納，提請改制領導小組與企業(yè)清算領導小組逐條研究，對一般性的意見建議或訴求，及時由企業(yè)清算領導小組派人采取面談、電話等方式直接向當事人反饋；對群眾反映強烈的如資產分配等熱點、難點問題，提交職工代表大會討論。街道和企業(yè)對各類群體的各種訴求以及摸排出來的重點人員，建立 “ 矛盾糾紛 ” 、 “ 信訪訴求 ” 、 “ 重點人員 ” 三本比較規(guī)范的基礎臺帳，并按 “ 五個一 ”的要求逐件逐人落實工作措施，切實做到對矛盾糾紛產生原因、涉及人數、包案領導、責任人、解決措施和辦結時限 “ 六清楚 ” 。 三、重點突破、整體推進，堅持把矛盾
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