3關(guān)于赴xx市、xx市的考察報告-資料下載頁
2025-08-17 16:37本頁面
【正文】 區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、各街道黨委書記、鎮(zhèn)長、辦事處主任和區(qū)直部門單位主要負 責(zé)人的招商任務(wù)單列計劃，分解到個人，單項考核，單獨公布?？紤]到崗位不同等因素，建議考核采取重獎輕罰或只獎不罰的辦法，但要與干部的使用掛鉤。鎮(zhèn)街道和區(qū)直部門單位 “ 一把手 ” 要勇當 “ 項目一把手 ” ，聯(lián)系一個項目、推進一個項目、招引一個項目，并拿出一塊工資作為考核工資，強力推進，全力打造自己的財源。三是專業(yè)招商要有突破。要廣招招商人才，可以實行年薪制，可以實行績效工資制，招商引資成果突出的優(yōu)先兌現(xiàn)新增工資并進行獎勵，誰攀比就讓 第 10 頁 共 11 頁 誰干，干不了就別埋怨（工資也要有說法），要讓能干會干的多得，不干無能的少得，徹底打破 “ 大鍋飯 ” 。四是要進一步強化服務(wù)措施。要樹立 “ 幫助投資者就是幫助自己，服務(wù)投資者就是服務(wù)經(jīng)濟，關(guān)注投資者就是關(guān)注發(fā)展 ” 的觀念，只要客商進了門，需要什么服務(wù)就提供什么服務(wù)?？梢栽诩o委、監(jiān)察局設(shè)立經(jīng)濟環(huán)境投訴中心和機關(guān)效能監(jiān)察中心，受理投訴舉報，對破壞經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境的案件進行查處，負責(zé)對機關(guān)效能的監(jiān)督檢查；可以開展企業(yè)評部門和企業(yè)評機關(guān)工作人員的 “ 雙評 ” 活動，每年組織兩次規(guī)模以上企業(yè)、外來投資企業(yè)和個體民營企業(yè)代表對部門、單位和機關(guān)工作人員進行評議，對評議倒數(shù)第一的部門、單位，一次通報批評，兩次誡勉，三次 “ 一把手 ” 免職； 評議最差的機關(guān)工作人員調(diào)離工作崗位或辭退。四是改革工作運行機制。從區(qū)到村統(tǒng)一分成兩條線，即穩(wěn)定和經(jīng)濟社會事業(yè)工作線，上下直通，責(zé)任到人。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包鎮(zhèn)街道就抓招商引資和社會穩(wěn)定兩件事，幫助鎮(zhèn)街道研究發(fā)展、穩(wěn)定的措施，搞好協(xié)調(diào)，確保鎮(zhèn)街道 “ 既干事，又不出事 ” 。 （三）以開展 “ 革除障礙、跨越發(fā)展 ” 主題教育活動為契機，在全區(qū)上下大力營造干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。人的思想觀念和發(fā)展氛圍對一個區(qū)域的發(fā)展的影響是決定性的。要緊緊抓住開展 “ 革除障礙、跨越發(fā)展 ” 主題教育活動這一契機，在全區(qū)上下營造和發(fā)揚 “ 三個永不 ” 的思想 觀念。一是永不爭論。只要有利于發(fā)展， 第 11 頁 共 11 頁 只要能夠促進發(fā)展，什么辦法都可以用，真正做到敢闖、敢試、敢冒，不墨守陳規(guī)，不坐而論道，更不評頭論足，一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)。很多時候我們往往在某個問題存有爭論或意見分歧的時候，別的地方就已經(jīng)干起來了，不自覺中就拉下了一大步。對此，我們必須以 “ 三個有利于 ” 為標準，拋開爭論，不管什么事情，不管別人怎么講，都要去試試。成功了，就一往無前地干下去；失敗了，起碼也會為今后的發(fā)展積累經(jīng)驗教訓(xùn)。二是永不懈怠。一定要堅持 “ 重激勵、嚴考核、高保障 ” ，并且要結(jié)合實際，盡快出臺有關(guān)制度 ，把跨越發(fā)展落實到制度建設(shè)上，以制度管人，以制度調(diào)動工作的積極性和能動性，萬眾一心抓經(jīng)濟，眾志成城促發(fā)展。三是永不埋怨。雖然我們在加快發(fā)展的過程中，遇到的體制障礙較多，但不能埋怨。目前，我們最大的障礙是思想觀念的障礙，只要把思想觀念的問題解決好了，發(fā)展的困難和問題就能迎刃而解。全區(qū)上下要增強 “ 我要發(fā)展 ” 的憂患意識和責(zé)任意識，發(fā)揮好主觀能動性，以創(chuàng)新的思想觀念、超前的行動，找準工作的切入點，贏得市里支持，推動經(jīng)濟發(fā)展。
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