3關于開展人事調(diào)研工作的幾點作法和體會-資料下載頁
2025-08-17 14:41本頁面
【正文】 往涉及全局 性，反映的問題具有普遍性，提出的對策具有指導性，其轉化的途徑主要是通過文件、領導講話等反映出來。近幾年來，我們對實施人才強市戰(zhàn)略、實施高層次人才建設工程、事業(yè)單位人事分配制度改革提出的合理建議均被市委市政府采納，并在此基礎上形成了《高層次人才引進暫行辦法》、《關于推進全市事業(yè)單位人事制度改革的意見》等 10 多文件。 二是將調(diào)研成果變成基層工作的指導或參考。發(fā)現(xiàn)典型，推 第 5 頁 共 5 頁 廣新經(jīng)驗，是調(diào)研工作服務于基層的重要方面。近年來，我們以《 人事》為載體，面向基層狠抓了三個導向。一是政務導向。總結全市各級各部門有 特色的突出工作和成功經(jīng)驗，在全市進行推廣，促進人事人才工作的平衡發(fā)展。二是典型導向?？偨Y推廣各類管理和專業(yè)的先進典型，為全市各類管理和專業(yè)技術人員提供指導服務。三是研究成果導向。及時收集發(fā)布有理論和實踐價值的調(diào)研成果，以便于相互交流，相互啟發(fā)，開拓思路，促進事業(yè)發(fā)展。 三是將調(diào)研成果用于試點，并在跟蹤調(diào)研中完善。近年來我們應用調(diào)研成果開展了一系列試點，如博士后工作站、專家產(chǎn)業(yè)基地、事業(yè)單位年新制、協(xié)議工資制等，并對試點情況進行跟蹤調(diào)研，促使了決策的不斷完善。關于開展人事調(diào)研工作的幾點作法和體會
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