3關于開展人事調研工作的幾點作法和體會-文庫吧
2025-08-12 14:41 本頁面
【正文】 在創(chuàng)新工作方式方面。一是抓聯合調研。近年來，我們與市 第 2 頁 共 5 頁 有關部門開展聯合調研，形成了一批高質量的調研報告。如組織全市各級各部門進行人才資源調研，形成了《 市人才規(guī)劃》，對我市實施人才戰(zhàn)略具有很強的指導意義。與國企改革有關部門的聯合調研，形成了《國有企業(yè)改制過程中加強人才隊伍建設的調查報告》，受到省人事廳和市委市政府的充分肯定。二是抓特色調研。改變過去調查研究遍地開花的作法，集中力量推進出調研了一批反映各地、各部門經驗、工作特色的調查報告。近年來，我們相繼推出了我市高層次人才隊伍建設、 XX 縣區(qū)服務縣域經濟、 XX 縣區(qū)農業(yè)科技體制改革、優(yōu)秀教師鄭琦、羅中秀、優(yōu)秀企業(yè)家蔣紅星等一批好的經驗和先進人物，較好地發(fā)揮了典型引路的作用。三是抓市外調研。在請進來的同時，還走出去進行學習考察，使人事干部開闊了視野，增長了才干。近幾年，我們分別組織到香港、澳門、上海、江蘇、浙江、深圳等地學習考察，并撰寫了有一定份量的考察報告，對我市人事人才工作的創(chuàng)新發(fā)展起到了積極的推動作用。 —— 科學合理定位，注重工作實效。選好課題是做好調研工作的基礎。作為市一級人事部門如何科學謀劃、合理定位、注重實效尤為重要，為此 ，我們積極探索新形勢下調研工
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