3關(guān)于城市共青團工作調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-17 14:36本頁面
【正文】 較集中的昌城鎮(zhèn)，創(chuàng)新開展 “n ＋ 1” （ “n” 就是鎮(zhèn)區(qū)內(nèi)食品企業(yè)， “1” 就是得利斯集團食品有限公司團委）建團模式。產(chǎn)業(yè)團委建立后，努力通過各種方式方法調(diào)動支部活動積極性，一方面通過制度激勵，實施線上、線下定期例會和聯(lián)席會議制度，搭建了 qq、飛信、微信等工作交流平臺，同時實行 “ 輪值書記 ” 制度，每月由一位企業(yè)團委書記主持產(chǎn)業(yè)團委工作。針對鎮(zhèn)域食品企業(yè)，產(chǎn)業(yè)團委設置了信息聯(lián)絡員，及時發(fā)布所處產(chǎn)業(yè)鏈信息，加強產(chǎn)業(yè)鏈上中下游的協(xié)作。另一方面，通過活動吸引，整合 11 家食品行業(yè) 已有的文體活動室、同樂宮、技能見習基地等資源，開辦 “ 夜間舞校 ” 、 “ 周末派對 ” 等場所 8 處；以“ 新生代農(nóng)民工和產(chǎn)業(yè)工人社會融入 ” 為主題，開展才藝展示、體育競技、崗位培訓、食品安全等活動 50 余場，受眾青年達 1000余人，打造了以得利斯集團為龍頭，鎮(zhèn)域其他食品企業(yè)為載體的食品行業(yè)團建新模式。 六、對加強城市、農(nóng)村團建工作的兩點思考建議 一步樹立統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的理念。山東作為農(nóng)業(yè)大省，城鎮(zhèn)化率相對較低， “ 城中有村 ” 、 “ 村中有城 ” 較為普遍，單就農(nóng) 第 11 頁 共 12 頁 村和城市團建各抓各的，難以形成合力。從省級層面講，農(nóng) 村、城市分開抓，力度大、精力足，但就市級團委來講，多為工農(nóng)合一，一個人在做，工作力量明顯不足；就縣級團委來講，抓團建不分農(nóng)村和城市。建議從省級層面樹立城市一體化團建的理念，實行城鄉(xiāng)團建一體抓，減少對基層團組織的 “ 多頭指揮 ” 和 “ 分線作戰(zhàn) ” 。 ，打造真正意義上的 “ 樞紐型 ” 組織，突出其 “ 龍頭 ” 地位。以往山東提出的 “ 強鄉(xiāng)帶村 ” 的思路，在基層團建方面發(fā)揮了重要作用，但是隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，縣級組織所承擔的職能越來越重，有職能便有作用發(fā)揮的著力點（鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道職能在上移）。 理由如下：一是團員青年的流動的趨勢主要集中在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道 xx 縣域內(nèi)的學校、非公、機關(guān)事業(yè)單位以及城市內(nèi)的社會自組織。為此，我們在建組織方面，應像駐外團工委那樣，隨著青年流動而建。 “ 追著青年建組織 ” 應該成為一種理念。反之，如果我們下了大氣力在鄉(xiāng)、鎮(zhèn)和村把組織建起來，但因工作力量不足、資源有限，組織難以發(fā)揮作用，長此以往，必然會走 “ 建了癱、癱了建 ” 的怪圈，直致嚴重影響到基層團干部抓組織建設的積極性，甚至是信心。二是縣級團的組織健全、人員穩(wěn)定（雖有個別配備不齊，但必竟是在編專職），從省市級團組織來講，要下大氣把縣級 團委強起來，將資金、資源和工作力量精力向縣級傾斜。在此基礎上，一方面， 第 12 頁 共 12 頁 由縣級團委作為抓鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和村級團組織的主責單位（抓基層組織建設更直接、具體和有力，省市級層面提供政策支持，如縣鄉(xiāng)團委集中換屆的政策優(yōu)化、基層團干部的政治經(jīng)濟待遇的規(guī)定等），本著青年聚焦和流動實際，靈活并實事求是地建立團組織。當前，要重點鞏固鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道組織格局創(chuàng)新的成果，發(fā)揮其功能和作用，并將其成果向社區(qū)和村延伸轉(zhuǎn)化，形成 “ 小樞紐 ” 功能。另一方面，由縣級團委充分整合區(qū)域內(nèi)資源和力量，最大限度地將機關(guān)事業(yè)、非公、青年自組織以及游離在體制外的團 員青年吸引凝聚起來，通過發(fā)揮其 “ 樞紐型 ” 組織和 “ 龍頭 ” 作用，從而形成 “ 區(qū)域化大團建 ” 的格局。
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