3關(guān)于建立農(nóng)信社分析決策機(jī)制調(diào)研思考-資料下載頁
2025-08-17 14:32本頁面
【正文】 規(guī)劃。要有穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，分析部門要按照農(nóng)村信用社自身經(jīng)營狀況和未來形勢(shì)發(fā)展 趨勢(shì)制定中長期發(fā)展規(guī)劃，規(guī)劃要符合農(nóng)村信用社的發(fā)展方向和趨勢(shì)，要跨越?jīng)Q策層的任期，以避免決策層在任期內(nèi)的短期行為給農(nóng)村信用社帶來的風(fēng)險(xiǎn)隱患。 （三）加快農(nóng)村信用社決策體系建設(shè)。逐步改變重大決策由農(nóng)村信用社內(nèi)部社員來實(shí)現(xiàn)的模式，構(gòu)建和完善重大決策由 “ 三會(huì) ” 決定的管理模式。決策體系要分層次，充分授權(quán)，使得每一個(gè)部門都能各司其職、各盡其責(zé)。由基層信用社對(duì)決策項(xiàng)目進(jìn)行論證，論證報(bào)告完后交聯(lián)社有關(guān)科室進(jìn)行討論，提出修改意見后，最后提交理董事會(huì)進(jìn)行審批決策，必要時(shí)可以聘請(qǐng)決策方面的顧問參與決策。一是要提高農(nóng)村 信用社信息披露的透明度，在外部要讓外部社員知道信用社的經(jīng)營管理狀況，使其積極參加信用社的決策管理，發(fā)揮外部社員的參與意識(shí)和作用。二是對(duì)內(nèi)要讓基層信用社人員參與分析論證，實(shí)行一定的分權(quán)、授權(quán)，使決策管理系統(tǒng)層次分明、責(zé)權(quán)分明，有利于提高決策效率和決策質(zhì)量， 第 8 頁 共 8 頁 也有利于政令暢通，指揮有力，管理效率提高。三是發(fā)揮法人治理結(jié)構(gòu)的職能，管理層要根據(jù)各自的職能和權(quán)限進(jìn)行分析、決策，避免日后產(chǎn)生后遺癥。四是建立農(nóng)村信用社內(nèi)部信息共享機(jī)制，打破組織壁壘，做到信息相互溝通、共享，確保各個(gè)職能部門分析決策的有效性、準(zhǔn)確性。 （四）建立決策負(fù)責(zé)制。目前農(nóng)村信用社決策機(jī)制的不健全、不完善和對(duì)決策者的決策缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制，使承擔(dān)決策責(zé)任的人在決策時(shí)容易產(chǎn)生隨意性、盲目性，導(dǎo)致在決策過程中無所適從，該拍板時(shí)猶豫不決，錯(cuò)過決策的最佳時(shí)機(jī)，不應(yīng)拍板時(shí)亂拍板，帶來風(fēng)險(xiǎn)時(shí)又無人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任的局面。對(duì)此，建立決策負(fù)責(zé)制已是勢(shì)在必行。將責(zé)任和權(quán)限按照職能進(jìn)行劃分，杜絕非理性地決策，形成誰決策，誰負(fù)責(zé)的決策機(jī)制，做到責(zé)權(quán)分明。同時(shí)還要充分發(fā)揮農(nóng)村信用社監(jiān)事會(huì)和社員代表大會(huì)的作用，對(duì)管理層的決策進(jìn)行有效的監(jiān)督和制約。有利于提高決策質(zhì)量和效果， 即可以有效防止個(gè)人或單方專斷決策出現(xiàn)的局限性和弊端，又可以確保決策的合規(guī)性、正確性和有效性，同時(shí)也有利于保證和維護(hù)農(nóng)村信用社的整體利益不受到損害，有效防范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。
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