3關(guān)于干部作風建設(shè)專題調(diào)研報告-資料下載頁
2025-08-17 14:31本頁面
【正文】 、踏實肯干、敢于擔當、實績突出的干部，不斷端正干部作風、激發(fā)工作效能。 第 13 頁 共 15 頁 加大干部輪崗交流力度，積極推進 單位內(nèi)部的輪崗交流和部門間的干部交流，使干部有機會在更多的崗位履職盡責，增加新壓力，激發(fā)新活力。二要從嚴監(jiān)督管理干部。強化對黨政一把手、人財物等關(guān)鍵崗位干部的監(jiān)督，嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)干部個人有關(guān)事項報告、婚喪事宜報告、誡勉談話、外出報告、請銷假等制度，嚴格落實經(jīng)濟責任審計相關(guān)制度，進一步加大對違紀行為的查處力度，及時調(diào)整不勝任、不適宜現(xiàn)職和不稱職干部。對鬧無原則糾紛、 “ 四風 ” 問題突出、推進工作不力的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，要堅決予以調(diào)整和處理。三要完善考核評價機制。堅持分類考核和差異化考核，根據(jù)不同鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同部門領(lǐng)導(dǎo) 班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的職責要求，設(shè)置各有側(cè)重、各有特色的考核指標，賦予不同的權(quán)重分值。要建立干部考察與平時考核、年終考核 “ 三考合一 ” 的干部實績科學(xué)評價機制，綜合運用測評調(diào)查、多元評價、綜合分析等方式方法，把干部選任考察和干部的一貫表現(xiàn)、能力實績考評有機對接，確保把干部評準、評實。要把考核結(jié)果與干部獎懲使用緊密掛鉤，充分發(fā)揮考核評價的激勵導(dǎo)向作用，進一步激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。 （五）拓寬監(jiān)督體系，在全方位監(jiān)督中優(yōu)化干部工作作風。干部作風好不好，群眾最有發(fā)言權(quán)。只有不斷強化監(jiān)督，才能促進干部作風根本 好轉(zhuǎn)。一是突出監(jiān)督重點。要把有行政執(zhí)法權(quán)、項目審批權(quán)、資金支配權(quán)的部門作為機關(guān)作風整治和監(jiān)督的重點， 第 14 頁 共 15 頁 定期組織開展行風評議和民主測評，揚先促后。要把部門單位一把手作為領(lǐng)導(dǎo)干部監(jiān)督的重點，嚴格落實一把手 “ 四個不直接分管 ” 制度，規(guī)范一把手用權(quán)行為。近期要推出一把手上電視（電視問政）活動，圍繞職能轉(zhuǎn)變、作風改進、簡化審批、提高效能，亮承諾、轉(zhuǎn)作風、樹形象。要把服務(wù)窗口部門的干部作為干部作風監(jiān)督的重點，督促其認真履職，優(yōu)化服務(wù)。二是拓寬監(jiān)督渠道。要把黨內(nèi)監(jiān)督和法律監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、社會監(jiān)督有機結(jié)合起來，不斷暢 通電話、信訪、網(wǎng)絡(luò)等監(jiān)督渠道，堅持不定期明查暗訪，逐步形成全方位、多層次的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增強監(jiān)督的合力和實效。凡是涉及干部作風的問題，不怕揭丑、不護短，全部予以曝光處理。三是延伸監(jiān)督觸角。要不斷擴大監(jiān)督的視野和范圍，把對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督延伸到 “ 八小時以外 ” ，加強對領(lǐng)導(dǎo)干部生活圈、社交圈的監(jiān)督，切實做到領(lǐng)導(dǎo)干部的權(quán)力行使到哪里、活動延伸到哪里，監(jiān)督就跟蹤到哪里，全面監(jiān)控干部的作風表現(xiàn)。 （六）完善工作制度，在系統(tǒng)化管理中構(gòu)建優(yōu)化作風長效機制。干部作風建設(shè)不可能一勞永逸，改進作風也不可能一蹴而就，抓作風建設(shè) 是一項長期性任務(wù)。因此，必須建立一套切實可行的制度，形成穩(wěn)定、長效的作風建設(shè)推進機制。一是完善作風建設(shè)制度機制。要以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，把上級要求、實際需要、新鮮經(jīng)驗結(jié)合起來，圍繞聯(lián)系群眾、會風文風、辦公用房、公車管理、厲行節(jié)約、干部獎懲等方面進一步建立和完善 第 15 頁 共 15 頁 相關(guān)制度體系。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門也要結(jié)合本單位實際，及時做好相關(guān)制度的 “ 廢、改、立 ” 工作，促進作風建設(shè)的制度化。二是完善服務(wù)群眾機制。全面推行崗位責任制、服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、首問負責制、辦理事項一次性告知制，進一步規(guī)范干部服務(wù)行為，優(yōu)化服務(wù)作 風。著力理順部門關(guān)系，特別是由多個部門負責的事項要明確主辦部門和協(xié)辦部門的職責和運轉(zhuǎn)程序，從體制上杜絕部門之間有利就爭、無利就推等推諉扯皮現(xiàn)象。三是建立快速回應(yīng)機制。明確部門職責邊界和法定權(quán)限，對一些法定工作流程按透明、簡便、高效的原則進行流程再造，減少層級管理，最大限度地提高行政效能，降低行政成本。對涉及多部門處理的事務(wù)，建立經(jīng)常性的聯(lián)席會議制度，推行并聯(lián)審批制度，實行部門聯(lián)動，快速辦理辦結(jié)，以快捷、高效的作風贏得群眾的信任與支持。四是健全懲處機制。嚴格落實制度規(guī)范，對工作不負責任、不作為、亂作為、慢作為 導(dǎo)致影響工作、發(fā)生問題的領(lǐng)導(dǎo)和干部進行嚴格問責，加大對庸懶散軟等不正之風、不良行為的整治力度，及時查處各類違規(guī)違紀行為，通過采取通報批評、誡勉談話、責令整改、降職免職等方式進行懲戒，做到有責必問、失職必罰、瀆職必究，實現(xiàn)治庸問責的常態(tài)化、制度化、規(guī)范化，真正形成用制度管人、管權(quán)、管事的作風建設(shè)長效機制。
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