3關(guān)于后備干部公開選拔工作的調(diào)查與思考的報告-資料下載頁
2025-08-17 14:19本頁面
【正文】 ，努力適應(yīng)形勢，逐步建立起完善的配套管理制度，努力做到對后備 干部選拔培養(yǎng)工作的制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；葹橹匾?。當前應(yīng)重點建立健全以下制度：一是建立推優(yōu)薦賢的科學(xué)選拔機制，要提高優(yōu)秀人才參與 ? 公選 ? 競爭的積極性，同時各級組織部門也要把優(yōu)秀人才盡量吸引到后備干部隊伍中來。二是建立健全后備干部的目標管理責任制，明確培養(yǎng)目的、目標，因材施教，增強培養(yǎng)針對性。三是建立健全科學(xué)的監(jiān)督管理機制，嚴格要求，動態(tài)監(jiān)管，由村支兩委班子成員進行定期或不定期的評議，并將評議結(jié)果及時反饋給后備干部本人，及時調(diào)整培養(yǎng)計劃，及時對后備干部進行幫助教育，肯定成績，指出不足，進一步促進后備干部隊伍建 設(shè)。四是完善培養(yǎng)制度，由市委組織部或各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）組織，以市委黨校或成人學(xué)校為載體，定期進行各類法律、法規(guī)和實用致富技能培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)，為日后走上村級領(lǐng)導(dǎo)崗位順利開展工作夯實基礎(chǔ)。 ３、構(gòu)筑 ? 成才平臺 ? 。對后備干部進行培養(yǎng)，其能力需要通過實踐鍛煉來得到提高，需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和村支兩委為他們提供機會，積極構(gòu)筑 ? 成才平臺 ? 。就富陽的調(diào)查情況看，凡村級后備干部選拔、培養(yǎng)、任用較成功的鎮(zhèn)村，均有思想認識重視， 第 7 頁 共 7 頁 培養(yǎng)力度大的共性特點，反之則毫無成效可言。如該市高橋鎮(zhèn)自后備干部確認后，抽選９位同志到鎮(zhèn)機關(guān)上 掛鍛煉，選舉結(jié)果顯示９人全部進入村支兩委領(lǐng)導(dǎo)班子，成功率達１００％；其次是在本村為后備干部設(shè)置副職、助理等職務(wù)進行鍛煉的，其成效也要明顯高于其他各村。分析其原因是掛職為后備干部提供了充分施展才華的平臺。掛職期間，后備干部在接觸處理日常工作的同時，既鍛煉了實踐能力，又提高了后備干部本人在黨員群眾中的知名度和影響力，群眾認可度增加，為換屆選舉的成功勝出奠定了基礎(chǔ)。
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