3關(guān)于發(fā)揮年輕科級(jí)干部在各領(lǐng)域改革中能動(dòng)作用的調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-08-17 14:17本頁面
【正文】 這使得選派干部通過業(yè)務(wù)實(shí)踐來提升專業(yè)素質(zhì)的速度極快，進(jìn)一 第 9 頁 共 11 頁 步確保選派干部以更專業(yè)的角度對(duì)我區(qū)改革發(fā)展工作進(jìn)行思考感悟。 （二）新時(shí)代新形勢(shì)新要求下，需要升級(jí)掛職鍛煉新模式。之前，我區(qū)掛職鍛煉模式不外乎科技副職掛職、市級(jí)干部到區(qū)里掛職、區(qū)縣同級(jí)干部相互掛職、區(qū)直部門與鎮(zhèn)（街道）之間掛職等幾種形式。特別是，我區(qū)近年來組織多期青年干部培訓(xùn)班，形成了 ? 挖掘儲(chǔ)備、專業(yè)培訓(xùn)、一線歷練、考績(jī)擇才 ? 鏈條式年輕干部培養(yǎng)模式。但僅此一類培養(yǎng)模式還不能真正滿足年輕干部素質(zhì)提升要求。從鍛煉培養(yǎng)角度， 鏈條式年輕干部培養(yǎng)重點(diǎn)是在做? 儲(chǔ)備 ?? 補(bǔ)強(qiáng) ? 工作，培養(yǎng)專業(yè)素質(zhì)和管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)薄弱、長(zhǎng)期從事一線工作的科級(jí)以下年輕干部。從覆蓋層面角度，難以涵蓋區(qū)里各部門（單位）真正的中堅(jiān)和專業(yè)力量。從實(shí)際效果角度，大多是采用 ? 參觀式 ?? 講座式 ? 學(xué)習(xí)，隨后在區(qū)內(nèi)掛職的模式，領(lǐng)悟先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不深、拓寬視野效果不強(qiáng)。此外，我區(qū)掛職的崗位多是在市級(jí)單位、鎮(zhèn)（街道）、區(qū)直部門中安排，區(qū)域局限性比較強(qiáng)，掛職部門經(jīng)驗(yàn)做法基本類似。而此次學(xué)習(xí)鍛煉，我區(qū)首次提出派遣高學(xué)歷科級(jí)年輕干部到省外發(fā)達(dá)地區(qū)進(jìn)行長(zhǎng)期學(xué)習(xí)實(shí)踐，更注重發(fā)揮有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)和改革視野 的年輕中堅(jiān)力量發(fā)揮效能，做到 ? 知其然，更知其所以然 ? 。科級(jí)干部相對(duì)于一般人員，經(jīng)驗(yàn)、閱歷更為豐富，改革眼光更為成熟、有見地，更有辦法調(diào)動(dòng)周邊資源，以更快地速度發(fā)現(xiàn)掌握發(fā)達(dá)地區(qū)的改革真諦，服務(wù)經(jīng) 第 10 頁 共 11 頁 濟(jì)社會(huì)發(fā)展的能力更是一般人員不能比擬的。 XX 縣區(qū)委明確指出此次 11 名科級(jí)干部學(xué)習(xí)鍛煉只是探索試驗(yàn)，接下來要形成一種導(dǎo)向，有計(jì)劃有部署有規(guī)模地推開此項(xiàng)工作，將科級(jí)干部到發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)鍛煉與科級(jí)以下年輕干部鏈條式培養(yǎng)，打造成 XX 縣區(qū)年輕干部培養(yǎng)的 ? 雙線并行 ? 新模式。 （三）實(shí)現(xiàn)鍛煉干部與服務(wù)發(fā)展的 ? 雙贏 ? 。為政之要 、莫先乎人，干部層次水平的提升，應(yīng)主要體現(xiàn)在更快推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展上。過去的學(xué)習(xí)和掛職，大多以提升干部個(gè)人素質(zhì)為主要目標(biāo)，并不重視追求實(shí)際效益。干部能力最主要的就是專業(yè)能力，而提升專業(yè)能力靠的是解決專業(yè)問題，取得實(shí)際效果。哪怕是一個(gè)小方面取得了突破，哪怕只有一條建議被采納使用，只要是能夠服務(wù)社會(huì)發(fā)展、推動(dòng)改革工作，那么這就是專業(yè)干部。 XX 縣區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)班子正是從這種追求實(shí)際效果的理念出發(fā)，才特別安排了此次針對(duì)性學(xué)習(xí)鍛煉。從專業(yè)角度出發(fā)，專項(xiàng)學(xué)透一項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)，更利于激發(fā)了干部學(xué)習(xí)動(dòng)力、更利于集中干部精力、更容易取得實(shí)際 效果。此次學(xué)習(xí)鍛煉，選派干部既學(xué)習(xí)掌握了先進(jìn)地區(qū)經(jīng)驗(yàn)做法、為我區(qū)改革工作拿出建議方案，取得了直接效益；又打通發(fā)達(dá)地區(qū)與我區(qū)交流互通的渠道、形成了相關(guān)部門聯(lián)動(dòng)、廣泛宣傳了張店，提供了潛在價(jià)值?？梢哉f，因?yàn)檫x派干部的主觀能動(dòng)作用，學(xué)習(xí)鍛煉效果已經(jīng)超越預(yù)期，為今后我區(qū)干部鍛煉提升提 第 11 頁 共 11 頁 供了一個(gè)良好導(dǎo)向和卓越模板。
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