3關于切合區(qū)劃調(diào)整實際，進一步深化我區(qū)干部人事制度改革的調(diào)查與思考-資料下載頁
2025-08-17 13:58本頁面
【正文】 第四是要進一步加強對后備干部的教育培養(yǎng)和干部培訓工作。通過多種渠道加強對年輕干部的教育培養(yǎng)，造就一支政治素質(zhì)好，文化層次高、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的后備干部隊伍，有利于促進干部隊伍的合理更替，不斷改善干部隊伍的結(jié)構(gòu)，提高干部隊伍的整體素質(zhì)。經(jīng)過多年的探索實踐，我區(qū)在后備干部教育培養(yǎng)工作上已基本建立起一整套行之有效的辦法和措施。但也還存在不少亟待完善的環(huán)節(jié)，在一定程度上影響了年輕干部的成長和成熟進度。干部培訓在內(nèi)容上還沒有形成系列，部分主體班次由于這樣那樣的局 限，參加培訓的人員不多，專業(yè)特點難以突出；缺少符合我區(qū)干部實際工作需要，度身定作的干部培訓大綱和培訓教材。干部培訓管理還不夠嚴格，由于工作原因缺課的現(xiàn)象屢見不鮮，等等。這些問題，與區(qū)劃調(diào)整后，我區(qū)干部隊伍建設得需要很不匹配，必須切實采取有效措施加以改進。 首先是要進一步提高年輕干部 “ 三派 ” 的實效，使年輕干部培養(yǎng)與使用更緊密地銜接起來。為此，我們將嘗試把年輕干部“ 三派 ” 與已經(jīng)實施的區(qū)管領導干部試用期制結(jié)合起來。所有新提拔的年輕干部，無論是到區(qū)管干部助理崗位，還是科級崗位，都必須通過 “ 三派 ” ，到上級主 管部門、其他兄弟單位或下級機 第 10 頁 共 11 頁 關、下屬企事業(yè)單位接受一定時限的實踐鍛煉，進一步豐富工作閱歷，提高實際工作水平。這樣做，不僅可以使組織部門更多地了解到干部的方方面面，把好 “ 崗前關 ” 。而且可以有效避免真正優(yōu)秀的年輕干部，單位領導不愿意派、干部本人不樂意參加，參加了又不能及時得到使用的尷尬局面。 其次是要充分發(fā)揮干部交流在干部教育培養(yǎng)中的作用，大力推進干部交流，使干部交流與干部培養(yǎng)使用有機結(jié)合?！陡刹咳斡脳l例》明確規(guī)定， “ 提 XX 縣區(qū)（處級）別以上領導職務的，一般應當具有在下一級兩個以上職位任職的經(jīng)歷。 ” 充 分說明了干部交流在干部培養(yǎng)使用中的重要作用。因而，對那些在現(xiàn)崗位實績顯著、擬進一步提拔使用，已在現(xiàn)崗位表現(xiàn)出一定發(fā)展?jié)摿?、有待進一步培養(yǎng)鍛煉的年輕干部和有爭議的干部，必須進一步加快交流。干部交流不僅要在相近的崗位之間進行，更要在反差程度大的崗位之間進行。通過交流，檢驗其適應不同崗位、駕馭各種復雜局面的能力、剔除各方面對其評價中的步合理成分，磨練意志、鍛煉才干。處級干部要交流，科級干部更要交流。干部交流是干部調(diào)整的首要任務，更是干部提拔任用的前提。 最后是干部培訓上，必須打破傳統(tǒng)的按職務或職級開班的 格局，改為按需要、分系統(tǒng)設班。為了進一步增強培訓工作的實效，我們將盡快編制一套符合雨花實際，具有雨花特色的相對穩(wěn)定的干部培訓綱要和干部培訓教材教材，對在新興產(chǎn)業(yè)中工作的干部 第 11 頁 共 11 頁 進行系統(tǒng)培訓。培訓時間適當拉長，并相對固定，目的是便于干部安排工作，提高干部培訓的到課率。嚴格考勤和考核等各項管理制度，提高培訓質(zhì)量。
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