3關于會同農村商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略的初步構想5篇-資料下載頁
2025-08-17 13:25本頁面
【正文】 培訓，提高從業(yè)人員素質，以適應業(yè)務的急需。二是要在內部公開選拔，挑選精通業(yè)務、年富力強、善于鉆研且具有開拓意識的人員安排到中間業(yè)務崗位 上來。 在現有的條件下，商業(yè)銀行也存在很多優(yōu)勢可以加快中間業(yè)務的發(fā)展，如國有商業(yè)銀行都具有規(guī)模大、網點眾多的優(yōu)勢，可以開發(fā)標準化的大眾化的中間業(yè)務產品，以便將同一業(yè)務產品快速的低成本的復制到其他營業(yè)網點使用；更要提高服務質量，端正服務態(tài)度；完善激勵約束機制，激發(fā)員工的工作熱情。而股份制銀行本來就有管理體制更完善的優(yōu)點，可以利用其自身優(yōu)勢，而需要把發(fā)展重心從存貸業(yè)務轉移到中間業(yè)務上來。城商行和農商行等地方性銀行，應該轉變發(fā)展競爭思路，不應向全國性方向發(fā)展（其無論如何在規(guī)模性上比不過國有大銀行），而應 利用自己對地方的充分了解，調動起地方資源，加強跟地方各中企業(yè)的合作，開發(fā)當地企業(yè)和個人客戶真正需求的個性化中間業(yè)務產品， 第 6 頁 共 6 頁 做到因地制宜。 參考文獻： [1]西方國家商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務的經驗及啟示，時代金融 2024 年 07 期。 [2]國有商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務的現實需求和框架構想，金融論 最新【精品】 范文參考文獻 專業(yè)論文 壇 2024 年 02 期。 最新【精品】 范文
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