3關(guān)于企業(yè)結(jié)構(gòu)化確立戰(zhàn)略行動(dòng)方案的思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 13:03本頁(yè)面
【正文】 的企業(yè)行動(dòng)方案就可直觀地展示 在我們面前，企業(yè)將集中力量，明確方向地去招待那些能夠帶來(lái)最大利益而且較為容易的行動(dòng)。 作者簡(jiǎn)介。胡建波（項(xiàng)目顧問(wèn)），工商管理碩士，高級(jí)咨詢顧問(wèn)?，F(xiàn)任上海華彩管理咨詢有限公司項(xiàng)目顧問(wèn)。曾在國(guó)際管理咨詢公司工作，主要從事企業(yè)戰(zhàn)略管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的理論研究與實(shí)踐，曾參與多項(xiàng)國(guó)家級(jí)開(kāi)發(fā)區(qū)咨詢項(xiàng)目，國(guó)家計(jì)委多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)調(diào)研報(bào)告主筆，并曾擔(dān)任跨國(guó)公司的片區(qū)總監(jiān)。 面對(duì)日益紛繁復(fù)雜和變化多端的外部世界，企業(yè)們都已意識(shí)到必須要有所行動(dòng)，才能去適應(yīng)、跟上甚至是引領(lǐng)這些變化的脈動(dòng)，企業(yè)會(huì)想到的能要進(jìn)行：戰(zhàn)略調(diào)查、 組織變革、人力資源建設(shè)、企業(yè)文化更新、生產(chǎn)模式創(chuàng)新、流程再造、信息化實(shí)施、 …… ，有太多太多的事還必須要去行動(dòng)，企業(yè)發(fā)展本來(lái)也就是一個(gè)不斷行動(dòng)和解決問(wèn)題的過(guò)程，但企業(yè)是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)的有機(jī)體，任何一個(gè)局部的調(diào)整變革都會(huì)或多或少甚至是完全變革的影響沖擊著其他部門(mén)的變化。如何把握行動(dòng)的輕重緩急，突出重點(diǎn)，兼顧企業(yè)的短期目標(biāo)和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展，太多的選擇，如何行動(dòng)。
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