環(huán)宇建設(shè)集團有限公司20xx年度管理體系運行工作報告-資料下載頁
2025-07-13 19:22本頁面
【導(dǎo)讀】討論提及的須關(guān)注問題;年6月順利通過；20xx年3月初我們根據(jù)ISO14001的升級，對管理體系文件做了相。在此，我就20xx年6月通過監(jiān)督認(rèn)證后一年來，及改版后的。年的內(nèi)審中，已無類似的情況出現(xiàn)；3)關(guān)于機構(gòu)的調(diào)整和環(huán)境的變化后沒有及時對文件進行甄別、更新，系是適宜的、充分的和有效的。級及以上安標(biāo)化工地4只。在或者出現(xiàn)的不符合，有效避免環(huán)境污染投訴。用戶回訪率100%；顧客。度管理目標(biāo)，保證管理目標(biāo)層層落實，并確保有效實施。在環(huán)境方面，測量要求與國家有關(guān)法律法規(guī)要求相符合，對。環(huán)境污染投訴和行政主管部門的處罰。職業(yè)健康安全方面，從去年6月統(tǒng)。管理部門認(rèn)真組織質(zhì)量安全生產(chǎn)大檢查，堅持監(jiān)督檢查經(jīng)?；椭贫然?，強化對重點部位的質(zhì)量安全監(jiān)督管理，積極進行隱患治理?？赡艿耐话l(fā)事件和緊急情況，最大限度地降低事故帶來的不良后果。對于施工過程中存在的問題，由職能部門日常監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)，需在規(guī)定時間內(nèi)實施整改后進行回復(fù)。
【正文】 部審核是管理體系中，自我檢查，自我完善的重要一環(huán)。到 7 月 7日止，我們完成了今年的管理體系內(nèi)部審核工作，內(nèi)審嚴(yán)格按照所訂計劃實施，覆蓋面 100％。 內(nèi)審中出具不合格報告 24 張，目前均已限時實施糾正措施后驗證有效予以封閉。 四、應(yīng)予關(guān)注 的一些問題 通過內(nèi)審，我們也發(fā)現(xiàn)了應(yīng)予關(guān)注及有待進一步改進的問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面： 資料收集不夠及時、完整 在新開工的項目部，資料的收集還有所欠缺，主要體現(xiàn)為相關(guān)人員缺乏積極性、主動性，對反饋意見、審批手續(xù)、整改記錄等沒有及時收集。 驗證記錄不夠詳細 這次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)，各部門、分公司、項目都已經(jīng)適時的調(diào)整了目標(biāo)，并對去年的目標(biāo)都進行了驗證，當(dāng)記錄不夠詳細。 管理體系升級改版后沒有及時貫徹學(xué)習(xí) 20xx年 3 月，公司的管理文件根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的的升級作了必要的改版，標(biāo)準(zhǔn)處也已于 3 月初進行了文件的發(fā)放，而在 內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)，仍然存在貫徹落實不及時的現(xiàn)象。 五、下一步的工作打算 要持續(xù)改進管理體系 1）繼續(xù)加強對貫徹“三合一”管理體系的宣傳力度，消除我們對管理體系認(rèn)識上的誤區(qū)，真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。 2）要持續(xù)規(guī)范文件，夯實管理基礎(chǔ)。目前管理體系文件已經(jīng)改版，但我們將繼續(xù)廣泛聽取各職能科室、分公司及項目部的建議和意見，不斷進行文件的修改工作。 加強交流、顧客滿意度進一步增強 各級管理人員要認(rèn)真對待業(yè)主、監(jiān)理及周圍群眾提出的問題，要講究實時高效，對提出的每個問題都要做到虛心接受，認(rèn)真整改，及時反饋，確保業(yè) 主、監(jiān)理和周圍群眾滿意，創(chuàng)造良好的外部工作環(huán)境，從而提高工程質(zhì)量水平。 今后公司將繼續(xù)嚴(yán)格按照“三合一”管理體系的要求進行管理，發(fā)揚成績、再接再厲，與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展，全面完成今年的目標(biāo)和任務(wù)。為開創(chuàng)各項管理工作的新篇章，而做出更大的貢獻！
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