玻璃瓶制造行業(yè)報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】又一個(gè)啤酒瓶需求高峰到來(lái)了，公司與周邊的?；叵胫蛱旃菊匍_(kāi)的“年底扭虧緊急會(huì)議”上的緊。張氣氛，使他陷入沉思。如果真要在年底實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，他究竟該如。何在生產(chǎn)流程中消除浪費(fèi)、提高效率和增加有效支出。虧損甚至破產(chǎn)倒閉。很多國(guó)有企業(yè)無(wú)法繼續(xù)維持，或是賣(mài)給外資企業(yè)。或折價(jià)與外商合資，這主要?dú)w因于啤酒市場(chǎng)的無(wú)序和混亂競(jìng)爭(zhēng)。用，存在很?chē)?yán)重的安全問(wèn)題。這為啤酒廠帶來(lái)豐厚利潤(rùn)的同時(shí)，導(dǎo)致。公司的啤酒瓶爆裂傷人的案件。1999年2月初，出于保護(hù)消費(fèi)者利。命到期的回收瓶必須退出市場(chǎng)。息，整個(gè)行業(yè)由此復(fù)蘇，許多嚴(yán)重虧損的企業(yè)獲得了新生。益出現(xiàn)了適度回升。各啤酒生產(chǎn)大省的增長(zhǎng)勢(shì)頭更加迅猛，遙遙領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)其他省份。遼寧、北京、廣東l—6月份的啤酒總產(chǎn)。l—6月份啤酒總產(chǎn)量合計(jì)為369．09萬(wàn)噸，占全國(guó)總產(chǎn)量的34％。、萬(wàn)噸等，在全國(guó)所占的市場(chǎng)份額十分低。的銷(xiāo)售收入業(yè)接近10億元。酒集團(tuán)股份有限公司銷(xiāo)售收入均在4億元以上。
【正文】 的大力支持是無(wú)法爭(zhēng)取到貸款的，故晶華公司的投資額度及貸款情況，嚴(yán)重受到當(dāng)時(shí)政府中位高權(quán)重的官員的干擾和制約。當(dāng)時(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人只能通過(guò)大量疏通社會(huì)關(guān)系，才能爭(zhēng)取到本來(lái)應(yīng)當(dāng)配套的貸款額度。由于當(dāng)時(shí)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人社會(huì)關(guān)系有限，又不善于交流，無(wú)法融入政府要員的圈子當(dāng)中，故貸款的落實(shí)也就大打折扣，無(wú)法達(dá)到預(yù)期所需的資金量。在東奔西跑無(wú)法實(shí)現(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷投產(chǎn)后，生產(chǎn)線只好倉(cāng)促投產(chǎn)，由于 各種固定資產(chǎn)折舊的拖累，產(chǎn)品的單位成本居高不下，也就限制了利潤(rùn)空間。背負(fù)著沉重的貸款利息的包袱，產(chǎn)品價(jià)格很難具有競(jìng)爭(zhēng)力，這已在根本上決定了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展空間及企業(yè)的命運(yùn)。 朱曉軍回想起“年底扭虧緊急動(dòng)員會(huì)議”的各項(xiàng)部署，思量著如何從生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的角度降低成本、提高效率。他在“年底扭虧緊急動(dòng)員會(huì)議”中曾經(jīng)建議可以考慮把公司整體賣(mài)給另一家啤酒瓶制造企業(yè)或成為一家啤酒制造公司的附屬企業(yè)，但是受到了公司總裁和黨委書(shū)記（兼任工會(huì)主席）的強(qiáng)烈反對(duì)。如何才能在年底扭虧為盈呢？他必須要有所行動(dòng)了，在晶華玻璃瓶公司已經(jīng)呆 了 6年了，從生產(chǎn)線上的一名普通工人到公司的運(yùn)營(yíng)副總裁，現(xiàn)在面臨的困難已經(jīng)使他萌生了辭職的想法。他清楚地知道必須在最近的 1個(gè)月中寫(xiě)出生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的整改方案給公司總裁。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 案例要達(dá)到的教學(xué)目的 學(xué)會(huì)對(duì)一個(gè)制造業(yè)公司進(jìn)行全面分析，從公司的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面對(duì)一家在我國(guó)很典型的企業(yè)的研究，深刻理解戰(zhàn)略能力計(jì)劃、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)以及在各種經(jīng)濟(jì)狀況下對(duì)企業(yè)的制造系統(tǒng)的改善。真正在運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)兩個(gè)角度研究與提高企業(yè)運(yùn)作效率、增加有效產(chǎn)出。特別是要研究我國(guó)企業(yè)在設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)時(shí)往往為了趕時(shí)間進(jìn) 度而沒(méi)有進(jìn)行充分論證，沒(méi)有從企業(yè)客戶(hù)的視角對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品、產(chǎn)品的生產(chǎn)線、產(chǎn)品的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行充分的戰(zhàn)略能力計(jì)劃、戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的原因，深刻理解并吸取在制定戰(zhàn)略能力計(jì)劃、設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方面的教訓(xùn)。 企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 基本議題 戰(zhàn)略能力計(jì)劃（ Strategic Capacity Planning） 生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)（ Production System Design） 設(shè)施布置（ Facility Layout） 工藝流程分析（ Process Flow Analysis） 生產(chǎn)系統(tǒng)瓶頸（ Bottleneck of the Production System） 大規(guī)模客戶(hù)化定制（ Mass－ customization） 延遲差異化制造（ Postponement） 設(shè)施選址（ Facility Location） ．變革管理（ change Management）－ 作業(yè)與問(wèn)題 （ 1）分析公司的戰(zhàn)略能力計(jì)劃存在的問(wèn)題？為什么這種問(wèn)題在我國(guó)企業(yè)中普遍存在？ （ 2）你在對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的分析中發(fā)現(xiàn)了哪些最為關(guān)鍵的問(wèn)題？ （ 3）需要從哪些方面把客戶(hù)的需求 特性及其發(fā)展趨勢(shì)融入公司的生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)中去？ （ 4）可以從哪些角度研究一個(gè)公司的柔性，每一種柔性應(yīng)該有哪些內(nèi)容組成？如何把這些柔性進(jìn)行量化并且用哪些方法來(lái)測(cè)量柔性？ （ 5）公司在工藝流程中存在瓶頸嗎？如果存在，這種瓶頸屬于企業(yè) () (大量管理資料下載 ) 哪種類(lèi)型？ （ 6）你如何看待公司的設(shè)施選址問(wèn)題？公司位于深圳市高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)合適嗎？ （ 7）公司的設(shè)施布置有沒(méi)有問(wèn)題？存在哪些問(wèn)題？如何改善？ （ 8）如果你是公司運(yùn)營(yíng)副總裁朱曉軍先生，你會(huì)采取哪些戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)來(lái)改善公司的運(yùn)作，以完成年底扭虧為盈的目標(biāo) ？
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1