生產(chǎn)管理-生產(chǎn)主管能力提升實務(wù)-資料下載頁
2025-07-13 19:05本頁面
【導(dǎo)讀】而設(shè)備、管理、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)，都是人創(chuàng)造出來的。與部屬同心協(xié)力。因此任何企業(yè)都迫切地追求優(yōu)秀的管理人才，唯有擁有更多的管理。人才，這個企業(yè)的組織活動才容易開展，達到目標(biāo)的速度才會提高。事著跟一般職員相同的工作，這就失去了設(shè)立管理職位的意義。不同的企業(yè)，不同的部門要求的專業(yè)知識都不盡相同。管理者對于自己所屬單位的任。務(wù)，不但需要深入地了解，更要對自己所需的專業(yè)技術(shù)知識多加研究。驗，也不能圓滿地帶領(lǐng)部下完成預(yù)期目標(biāo)。靜、縝密、系統(tǒng)的思考能力，才能夠做出正確的判斷。u管理者自我評價，也就是說管理者對自身實力應(yīng)客觀地評估。養(yǎng)管理人才，如何善用現(xiàn)有的人才，已成為每一個企業(yè)經(jīng)營者首要的任務(wù)。究其原因，或許歸咎于經(jīng)營者跟管理者之間的。請在你認為對的項目前劃“√”。但是，如果有些項目沒有劃“√”，也同樣祝賀你，因為這些項目正。團隊有功，應(yīng)該是從下往上來獎勵。由此可見，主管是負責(zé)整個團隊業(yè)績成敗的人。
【正文】 出我在干什么，我在敲磚。” 記者接著問第二個工人：“先生，您在干什么？”這位先生說：“唉，你不知道，我家里面有妻兒老小，為了要養(yǎng)活家里人， 所以我來敲磚?！庇浾哂秩柕谌齻€工人：“先生，您可不可以說說您在干什么？”這位先生說：“啊，我們在蓋一座大的教堂，我們這座教堂將是多么雄偉，多么神圣啊！” 分 析 第一個工人為敲磚而敲磚。第二個工人為養(yǎng)家而敲磚。第三個工人讓我們領(lǐng)略到一種憧憬，因為他擁有一個崇高的目標(biāo)：建一座雄偉神圣的教堂。他工作著并快樂著。 結(jié) 論 當(dāng)你擁有一個崇高的目標(biāo)時，工作即是幸福。 目標(biāo)管理是 1954 年由美國著名的管理大師彼得?杜拉克倡導(dǎo)的。它要求組織中的每一個人、每一個部門都要全力配合公司的總目標(biāo)，對于份內(nèi)的工作要自行 設(shè)定目標(biāo)，決定方針，編定制度，以最有效的方式達成，并經(jīng)過檢討、績效評核，將目標(biāo)達成的情況以及尚待改善之處作為后續(xù)目標(biāo)設(shè)定的參考依據(jù)。 要整合一個企業(yè)內(nèi)個人與組織的目標(biāo)，并不是一件容易的事，目標(biāo)管理技術(shù)就是解決此類問題的一種方法。 目標(biāo)管理的作用 【事例】 很多小孩早上不愛起床，如果大人對他說：“寶寶，起床了，起床了！”他會不耐煩地說：“哎呀，討厭，你讓我再睡一會兒吧?！比绻笕烁『⒄f：“寶寶，我們明天一大早到哪里去玩呀？”這個小孩子可能明天一大早就起來了，他會說：“爸爸，你不是說要帶我去玩嗎？” 結(jié) 論 世界上并沒有懶惰的人，只是因為沒有足夠吸引他的目標(biāo)。 目標(biāo)管理的五點作用： _ 提供參與管理的基點。 _ 兼顧組織目標(biāo)以及個人目標(biāo)。 _ 強化個人能力的開發(fā)。 _ 能夠產(chǎn)生激勵作用。 _ 評估組織與個人。 設(shè)定個人目標(biāo)的理由 每個人、每個部門在不同的階段都要設(shè)定不同的工作目標(biāo)作為挑戰(zhàn)的方向，只有確定了工作目標(biāo)，組織內(nèi)才能群策群力地行動起來。 設(shè)定個人目標(biāo)的十個理由： _ 目標(biāo)為你找出方向與目的。 _ 目標(biāo)使你不會拖延怠惰。 _ 目標(biāo)有助于你集中執(zhí)行重點工作。 _ 目標(biāo)有助于你區(qū)分哪些是需要獲 得幫助的人。 _ 目標(biāo)有助于你節(jié)省時間。 _ 目標(biāo)能夠讓你重視有效能的事情。 _ 目標(biāo)能夠使你測知自己的效率。 _ 目標(biāo)提供給你新目標(biāo)基礎(chǔ)，有助于你繼續(xù)努力。 _ 目標(biāo)使你樂在工作中。 _ 目標(biāo)使你有成就感。 組織推行目標(biāo)管理的理由 【案例】 海爾為什么能夠成為國際化的大企業(yè)？其中的原因之一就是海爾推行目標(biāo)管理。海爾的管理模式稱為ＯＥＣ，即每一個人在每一天對于每一項工作都要日清日高，完成既定的目標(biāo)，并且要更進一步。這就是日清日高的海爾理念。 企業(yè)為什么要推行目標(biāo)管理？目標(biāo)可以改進公司經(jīng)營，目標(biāo)管理可 以把組織內(nèi)每個人的熱情調(diào)動起來。在日本，很多企業(yè)特別強調(diào)組織活力，讓每個人都能參與管理，激發(fā)員工的能力及工作意愿。進而把個人的力量向公司的重點目標(biāo)集中。 推行目標(biāo)管理，公司的經(jīng)營者和管理者除了要革新觀念之外，更應(yīng)徹底地了解并執(zhí)行目標(biāo)管理的功能。 組織推行目標(biāo)管理的九個理由： _ 可以發(fā)揮員工的潛能。 _ 可以激發(fā)團隊意識。 _ 可以加強危機意識。 _ 可以增進上下級之間的感情。 _ 可以消除本位意識。 _ 可以凸現(xiàn)問題所在。 _ 可以提升組織效率。 _ 可以掌握重點工作。 _ 為了向目標(biāo)挑戰(zhàn)，在職教育訓(xùn)練必 須要認真執(zhí)行。 目標(biāo)管理的基本原則 1．期望原則 企業(yè)主管應(yīng)該清楚地設(shè)定長期或短期的目標(biāo)，所設(shè)定的目標(biāo)要經(jīng)過努力，經(jīng)過行動才能夠達到，這就是期望原則。所設(shè)定的目標(biāo)必須是循序漸進的，就如學(xué)生考試一樣，這次的成績是 80 分，下次他就應(yīng)該把目標(biāo)設(shè)定在 85 分，增加 5 分經(jīng)過努力可以達成。而且把這個層次提高以后就具有挑戰(zhàn)性，因為一次增加 3 分或 5 分總是有機會接近 100 分的，假如一次目標(biāo)就定在 100 分，是不切實際的。 2．參與原則 公司經(jīng)營層的總目標(biāo)是由管理層來執(zhí)行并予以達成的，具體任務(wù)必須交給相關(guān)部門承擔(dān)，各個 部門分擔(dān)了總目標(biāo)，就能夠更好地達成總目標(biāo)，這就是參與原則。 3． SMART 原則 SMART 是五個英語單詞的縮寫： S 代表 Specific，意思是目標(biāo)一定要明確具體。 M 代表 Measurable，意思是目標(biāo)是可以計量的。 A 代表 Attainable，意思是目標(biāo)是可以達到的。 R 代表 Reasonable，意思是目標(biāo)是合理的。 T 代表 Timetable，意思是目標(biāo)一定要有時間性。 4．目標(biāo)達成原則 目標(biāo)達成的基本原則有五個重點： (1) 授權(quán)原則：在目標(biāo)執(zhí)行過程中應(yīng)該授予部屬適度的權(quán)力。 (2) 協(xié)助原則 ：提供相關(guān)的咨詢服務(wù)，排除執(zhí)行目標(biāo)的障礙。 (3) 訓(xùn)練原則：自我訓(xùn)練或者訓(xùn)練部屬。 (4) 控制原則：控制所投入的資源，不要造成浪費。 (5) 成果評價原則 _ 公開原則：部屬自我評估，主管客觀評估。 _ 公平原則：對事不對人。 _ 共享原則：績效好是部屬的功勞；未達目標(biāo)，主管應(yīng)負最后責(zé)任。 目標(biāo)管理的應(yīng)用 目標(biāo)管理的應(yīng)用始于 20 世紀(jì) 50 年代，迄今已有半個世紀(jì)的歷史。時至今日，目標(biāo)管理已演變成最有效的管理工具。企業(yè)內(nèi)每個階層、每個部門、每個人都應(yīng)該具有目標(biāo)意識，有了正確的目標(biāo)指引，猶如前面有一盞明 燈，充滿了希望，充滿了挑戰(zhàn)。 彼得杜拉克所倡導(dǎo)的目標(biāo)管理是以人性管理理論為基礎(chǔ)的，所以在實施過程中，總是有些效果不佳，因此在推行時應(yīng)加以靈活運用，才能取得最佳效果。 【本講總結(jié)】 合理的目標(biāo)是前進的航標(biāo)和動力，設(shè)定明確的目標(biāo)對組織與個人都非常重要。目標(biāo)管理是當(dāng)今最有效的管理工具之一。推行目標(biāo)管理，可以激發(fā)員工的潛能、團隊的合作意識，以及企業(yè)的核心競爭力。掌握目標(biāo)管理的技巧會對你的工作大有益處。
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