4軍工產(chǎn)品生產(chǎn)管理探討-資料下載頁
2025-08-12 06:44本頁面
【正文】 將每個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的控制，如工序流轉(zhuǎn)、檢測、檢驗、備料以及原材料的準(zhǔn)備和計劃的下達(dá)等，控制環(huán)節(jié)響應(yīng)速度，有利于縮短環(huán)節(jié)的流轉(zhuǎn)時間。產(chǎn)品在生產(chǎn)加工過程的時間相對而言是穩(wěn)定的，主要是受到人員以及設(shè)備等因素的影響，使其難以進(jìn)行較大的提高和優(yōu)化。所以，為了降低交付期滯后的風(fēng)險，需要提高各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的響應(yīng)速度，改善生產(chǎn)過程中的進(jìn)度因素。軍工產(chǎn)品 的生產(chǎn)管理模式具有特殊性，按期交付、保質(zhì)保量是各項指令任務(wù)發(fā)布的最終目標(biāo)。為了最大化達(dá)到目標(biāo)要求，需要對生 第 6 頁 共 6 頁 產(chǎn)過程的控制以及管理進(jìn)行科學(xué)的、合理的協(xié)調(diào)。唯有對管理進(jìn)行創(chuàng)新，才能挖掘出更多的生產(chǎn)潛力，更好地對進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行控制，將各項科研任務(wù)在規(guī)定的時間內(nèi)完成。管理作為一門重要的學(xué)科，對各個生產(chǎn)企業(yè)的生存和發(fā)展都起著重要的作用， 本文對軍工科研生產(chǎn)單位目前的生產(chǎn)現(xiàn)狀以及產(chǎn)品的生產(chǎn)特點進(jìn)行了闡述，同時對生產(chǎn)中所出現(xiàn)的問題進(jìn)行了總結(jié)和分析，希望能為多品種小批量軍工產(chǎn)品的生產(chǎn)提供經(jīng)驗借鑒。 參考文獻(xiàn)： [1]王麗莉 .生產(chǎn)計劃與控制 [m].北京：機械工業(yè)出版社，2024. [2]王偉玲 .單件小批量作業(yè)系統(tǒng)的優(yōu)化 [j].控制工程， 2024，12（ 5） . [3]鄭華林，劉飛等 .一種新型的單件小批量生產(chǎn)車間調(diào)度方法 [j].重慶大學(xué)學(xué)報，重慶大學(xué)學(xué)報：自然科學(xué)版， 2024， 24（ 1）： 2023. [4]丁謀 .mes 系統(tǒng)在典型離散制造車間的選型與應(yīng)用分析[j].航空制造技術(shù)， 2024（ 22）： 7475.
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