目視管理-現(xiàn)場(chǎng)管理-資料下載頁(yè)
2025-07-13 19:16本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法。在日?；顒?dòng)中，我們是通過(guò)“五。感”來(lái)感知事物的。其中，最常用的是“視覺(jué)”。人的行動(dòng)的60%是從“視覺(jué)”的感知開(kāi)始的。執(zhí)行各項(xiàng)工作，這將會(huì)給管理帶來(lái)極大的好處?，F(xiàn)場(chǎng)里，每天都會(huì)發(fā)生各種不同的異常問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)里有兩種可能的情況存在：流程在控制。狀態(tài)下或是在控制狀態(tài)之外。前者意味著生產(chǎn)順利，后者表示出了問(wèn)題?？梢暪芾淼倪\(yùn)作包含。些影響質(zhì)量、成本及交期成功與否的要素。至生產(chǎn)績(jī)效數(shù)字、最近的員工提案建議一覽表。所以，可視管理為現(xiàn)場(chǎng)管理不可或缺的基礎(chǔ)之。以可視管理的第一個(gè)原則，就是要使問(wèn)題曝光。不合格品；然而，附有“自動(dòng)化”裝置的機(jī)器，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動(dòng)停止生產(chǎn)。然而，在實(shí)施可視管理的場(chǎng)所，管理人。使作業(yè)人員及督導(dǎo)人員能當(dāng)場(chǎng)直接地接觸到現(xiàn)場(chǎng)的事實(shí)。此項(xiàng)信息能給督導(dǎo)人員預(yù)警，以采取必要的對(duì)策達(dá)成目標(biāo)。
【正文】 此種混料會(huì)對(duì)品質(zhì)產(chǎn)生不良影響；混合生產(chǎn)（例如同時(shí)組裝不同的品種）的流水線上裝錯(cuò)零件的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。以上這些情況，如果對(duì)不同各類(lèi)的油（原料）的盛裝容器加以顏色區(qū)分（全部或局部），如果用不同顏色的紙（隨著產(chǎn)品流動(dòng)的檢查表等）代表不同的品種，出錯(cuò)的可能性一定會(huì)大為減少吧。 目視管理對(duì)人際關(guān)系的影響 “這個(gè)表怎樣填寫(xiě)？”“這件事情該怎么辦”“煩死了，經(jīng)常有人問(wèn)”。如果這樣的對(duì)話經(jīng)常在 一個(gè)企業(yè)里發(fā)生，你能相信會(huì)有融洽的人際關(guān)系嗎？如果在人事、總務(wù)等部門(mén)的各種表格填法都有詳細(xì)的樣本可看，把每一件事情的流程都揭示出來(lái)，可能導(dǎo)致沖突的因素自然就消失了。 目視管理對(duì)士氣的影響 所有部門(mén)服務(wù)意識(shí)都非常好，盡量讓一切都井然有序，清楚明了，能減少新員工初進(jìn)一個(gè)陌生環(huán)境的緊張感，士氣高昂地投入工作。對(duì)所有人員來(lái)說(shuō)，能減少許多問(wèn)與答，在這樣的環(huán)境里工作，自然會(huì)很開(kāi)心，而這一點(diǎn)對(duì)工作又是何等的重要！ 無(wú)論是在現(xiàn)場(chǎng)，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。在領(lǐng)會(huì)其要點(diǎn)及水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，大量使用目視管理將會(huì)給企業(yè) 內(nèi)部管理帶來(lái)巨大的好處。 目 視 管 理 之 事 例 NO 項(xiàng)目 內(nèi) 容 概 述 1 工序管理 ? 進(jìn)度管理板 ? 工作安排管理板（作業(yè)管理板） ? 負(fù)荷管理板 ? 進(jìn)貨時(shí)間管理板 ?? ? 顯示是否遵守計(jì)劃進(jìn)程 ? 在各個(gè)時(shí)間段顯示哪臺(tái)設(shè)備由誰(shuí)人操作及作業(yè)順序 ? 一目了然地表示出哪些部分的負(fù)荷情況如何 ? 明確進(jìn)貨時(shí)間 2 利益管理 ? 公司（部門(mén)、個(gè)人）目標(biāo)實(shí)績(jī)管理板 ? 經(jīng)營(yíng)理念、宗旨、中長(zhǎng)期方針、管理情報(bào)的揭示 ? 利益目標(biāo)實(shí)績(jī)變化表 ? 揭示是否達(dá)成利益目標(biāo) ? 揭示并解說(shuō)經(jīng)營(yíng)理念、宗旨等 ? 明確利益目標(biāo)的完成情況 （續(xù)上） 目視管理 — 9 —NO 項(xiàng)目 內(nèi) 容 概 述 3 現(xiàn)貨管理 ? 倉(cāng)庫(kù)告示板 ? 庫(kù)存顯示板 ? 使用中顯示板 ? 長(zhǎng)期在庫(kù)顯示板 ? ?? ? 按不同品種和放置場(chǎng)所分別表示 ? 不同型號(hào)、數(shù)量的顯示 ? 明確區(qū)分使用狀態(tài) 4 作業(yè)管理 ? 考勤管理板 ? 作業(yè)順序板 ? 人員配置板 ? 刀具交換管理板 ? 每個(gè)人對(duì)全員狀況一目了然，能相互調(diào)整維持各人所具有能力的平衡 ? 在推動(dòng)作業(yè)的基礎(chǔ)上明確標(biāo)示必要的順序、作業(yè)要點(diǎn)，為確保品質(zhì)安全等 ? 在各機(jī)器上標(biāo)示下次刀具交換的預(yù)定時(shí)間 5 設(shè)備管理 ? 動(dòng)力配置圖 ? 設(shè)備保全日歷 ? 設(shè)備保全顯示 ?? ? 明確顯示動(dòng)力的配置狀況 ? 明確設(shè)備的計(jì)劃保全日 ? 記錄下異常、故障內(nèi)容作成一覽表 6 品質(zhì)管理 ? 管理項(xiàng)目、管理基準(zhǔn)顯示板 ? 異常處理板 ? 不良揭示板 ? 將由作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)記的管理項(xiàng)目、管理標(biāo)準(zhǔn)顯示面板貼在醒目的位置 ? 發(fā)生故障時(shí)的聯(lián)絡(luò)方法、暫時(shí)處理規(guī)定 ? 不良再次發(fā)生及重大不良實(shí)物的展示 7 事務(wù)管理 ? 日歷箱（交貨期管理箱） ? 去向顯示板 ? 心情天氣圖 ? 車(chē)輛使用管理板 ?? ? 清楚明了交貨期 ? 將成員的出勤、缺席、去向、返回時(shí)間、聯(lián)絡(luò)方法等去向顯示板一目了然 ? 出勤狀況和心情一目了然，大家可給予相互照顧 ? 車(chē)輛的去向， 返回時(shí)間等使用狀況一目了然 8 士氣管理 ? 小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)推進(jìn)板 ? 工序熟練程度提示板 ? 娛樂(lè)介紹板 ? 新職員的介紹板 ?? ? 小團(tuán)隊(duì)制成各種不同題目的狀況表，在工廠顯示 ? 對(duì)成員的技能清楚顯示 ? 制造開(kāi)心一刻的氛圍 ? 新伙伴的介紹
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