目視化管理與現(xiàn)場(chǎng)-資料下載頁(yè)
2025-01-08 07:52本頁(yè)面
【正文】 on） 效率是部門績(jī)效的量尺， 工作改善的標(biāo)桿 ? 安全（ Safety） 工作是為了生活好， 安全是為了活到老 ? 士氣（ Morale） 堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是 取之不盡，用之不竭的寶貴資源。 現(xiàn)場(chǎng)管理的著眼點(diǎn) ? 人（ Manpower） 選人、用人、育人、留人。 ? 機(jī)（ Machine） 機(jī)器設(shè)備，工裝治具、夾具。 ? 料（ Material） 材料成本是產(chǎn)品成本主要成本。 ? 法（ Method） 技術(shù)手段，工藝方法，標(biāo)準(zhǔn)規(guī) 范，制度流程，行事原則。 ? 環(huán)（ Environment） 良好的工作環(huán)境， 整潔的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)， 融洽的團(tuán)隊(duì)氛圍 團(tuán)隊(duì)合作 目視管理 現(xiàn)場(chǎng)管理之屋 士氣強(qiáng)化 品管圈 自律 提案建議 消除馬虎、浪費(fèi) 5S（維持良好的環(huán)境，保持良好的習(xí)慣） 流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化 質(zhì)量及 安全管理 利潤(rùn)管理 成本 管理 進(jìn)度 管理 作業(yè)的人員 信息 設(shè)備 產(chǎn)品及材料 改善的概念 全體員工在各自的工作區(qū)域內(nèi)進(jìn)行小規(guī)模地、持續(xù)地、增值地改變，以產(chǎn)生積極得影響。 改善的思考 第一要素：更容易地 第二要素：更便利地 第三要素：更安全地 第四要素：更穩(wěn)定地 第五要素：持續(xù)不斷地 改善的七大指標(biāo) ? 質(zhì)量 ? 生產(chǎn)效率 ? 在制品數(shù)量 ? 面積 ? 周轉(zhuǎn)時(shí)間 ? 零件品種 ? 安全 改善的優(yōu)先順序 人 方法 物料 設(shè)備 現(xiàn)場(chǎng)改善的基本原則 ? 拋棄固有的傳統(tǒng)觀念 ? 思考如何做而不為何不能做 ? 不找借口，從否定現(xiàn)有做法開始 ? 不求完美，馬上去做 ? 立即改正錯(cuò)誤 ? 從不花錢的項(xiàng)目開始 ? 知難而上，凡事總是有辦法 ? 問 5次 “ 為什么 ” 找到根本原因 ? 眾人抬材火焰高 ? 改善永無止境 改善的流程 采用 PDCA方法 計(jì)劃（ Plan） 執(zhí)行（ Do） 處理（ Action） 檢查 Check 未達(dá)到效果 達(dá)到效果 收集數(shù)據(jù) 制定方案 實(shí)施方案 評(píng)估效果 防止再發(fā)生 標(biāo)準(zhǔn)化 ，誰做、期限如何、工作如何分派 ； ； ； 改善與 PDCA循環(huán) 改善后狀況 PDCA PDCA 目前狀況 改善路線： ，也稱改善體質(zhì)路線，是設(shè)法使作業(yè)達(dá)到 【 更多的 】 要求，如更正確的資訊，更快的傳達(dá)等； ，也稱合理化路線，是設(shè)法使作業(yè)達(dá)到 【 更少的 】 要求，如更短的時(shí)間，更小的空間，更低的費(fèi)用等 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！
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