長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)公司多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告工程綜合-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】長(zhǎng)江三峽工程開(kāi)發(fā)公司多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告。國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心。價(jià)值鏈分析和公司定位。發(fā)展方向和管理重點(diǎn)。多經(jīng)業(yè)務(wù)面臨的問(wèn)題?！爸鬏o分離”政策。多經(jīng)是需要“分離”的業(yè)。多經(jīng)發(fā)展會(huì)影響主業(yè)發(fā)展。多經(jīng)發(fā)展會(huì)成為集團(tuán)新增。多經(jīng)發(fā)展能夠有助于解決歷。用產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈方法分析三峽多經(jīng)板塊各業(yè)務(wù)間的關(guān)聯(lián)。根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展模式確定總公司采用的管理和控制模式。產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)梳理的有力工具。一體化還是多元化？上游中游下游外部市場(chǎng)。產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、資源。各企業(yè)共同構(gòu)成三峽總公司主價(jià)值鏈。主機(jī)設(shè)備輔助設(shè)備。項(xiàng)目實(shí)施融資生產(chǎn)運(yùn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)市場(chǎng)價(jià)值：。主次有序，相輔相成。利用工程建設(shè)形成。*財(cái)務(wù)公司及金融戰(zhàn)略需服務(wù)于公司主業(yè)及主價(jià)值鏈，見(jiàn)金融專(zhuān)題。過(guò)去經(jīng)營(yíng)指標(biāo)≠未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)價(jià)值梳理。招標(biāo)公司兼顧內(nèi)外市場(chǎng)，市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)。多能公司繼續(xù)承擔(dān)特殊使命。長(zhǎng)投可整合A類(lèi)業(yè)務(wù)及多能等。中國(guó)海洋石油總公司
【正文】 適于從 3做起，長(zhǎng)投定位需要盡快明確 ? 多能 – 需要繼續(xù)完成歷史使命，有可能還要承擔(dān)更多的改革善后事項(xiàng) 本資料來(lái)自 26 目錄 ? 問(wèn)題和分析方法 ? 價(jià)值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點(diǎn) ? 基本結(jié)論和建議 本資料來(lái)自 27 對(duì)多經(jīng)面臨問(wèn)題的基本看法 “主輔分離”政策 多經(jīng)是需要“分離”的業(yè)務(wù)嗎？ 主業(yè)發(fā)展 多經(jīng)發(fā)展會(huì)影響主業(yè)發(fā)展嗎？ 增長(zhǎng)點(diǎn) 多經(jīng)發(fā)展會(huì)成為集團(tuán)新增長(zhǎng)點(diǎn)嗎？ 深化企業(yè)改革 多經(jīng)發(fā)展能夠有助于解決歷史問(wèn)題嗎？ 價(jià)值鏈分析表明，多經(jīng)業(yè)務(wù)之間存在顯著差異性，通過(guò)適當(dāng)分類(lèi)可以明確基本發(fā)展方向和目標(biāo)；通過(guò)分類(lèi)管理，著力建立有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的良好機(jī)制，使多經(jīng)業(yè)務(wù)充滿(mǎn)活力，爭(zhēng)取成為價(jià)值創(chuàng)造者而不僅是分享者，有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 總公司對(duì)所出資企業(yè)將逐步建立健全產(chǎn)權(quán)管理體系，主要通過(guò)資本紐帶進(jìn)行管理和控制。 本資料來(lái)自 28 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，完善分類(lèi)管理體制 基本目標(biāo) 常用的考核標(biāo)準(zhǔn) 管理方法 成本中心 （水電、設(shè)備、實(shí)業(yè)） 保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，成本控制在合理、匹配的水平；收支平衡 業(yè)務(wù)量 服務(wù)質(zhì)量 成本 預(yù)算管理 /模擬市場(chǎng)定價(jià) 利潤(rùn)中心 （招標(biāo)、發(fā)展） 根據(jù)市場(chǎng)情況開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成 市場(chǎng)銷(xiāo)售收入 利潤(rùn) KPI考核 投資中心 （旅游、能達(dá)、高科） 根據(jù)投資戰(zhàn)略和子公司經(jīng)營(yíng)情況確定良好投資組合 投資回報(bào)率 KPI考核 /孵化退出 費(fèi)用中心 （多能） 完成交辦的任務(wù) 任務(wù)完成情況 同職能部門(mén) 無(wú)論采取何種發(fā)展模式，都應(yīng)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)增長(zhǎng)或借助外部資源增長(zhǎng)，總公司可給與政策支持，鼓勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，但不應(yīng)追加現(xiàn)金投入；鼓勵(lì)更多利用三峽衍生資產(chǎn)和社會(huì)資源發(fā)展 本資料來(lái)自 29 需要給各公司制定什么樣的考核指標(biāo)？ 誰(shuí)來(lái)考核 ? 根據(jù)產(chǎn)權(quán)和管理控制關(guān)系確定考核主體 ? 根據(jù)新調(diào)整的組織架構(gòu)確定考核主體 ? 建立了董事會(huì)的要通過(guò)董事會(huì)對(duì)經(jīng)理進(jìn)行考核 ? 分層分類(lèi)的考核構(gòu)成集團(tuán)考核體系 指標(biāo)確定 ? 先明確戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，再分類(lèi)確定考核指標(biāo) ? 面向內(nèi)部市場(chǎng)的公司以收支平衡為目標(biāo)，暫不適用收入、利潤(rùn)等指標(biāo) ? 指標(biāo)應(yīng)得到承諾，并和報(bào)酬掛鉤 建議與薪酬改革結(jié)合起來(lái)，加大對(duì)子公司經(jīng)營(yíng)層的激勵(lì) 本資料來(lái)自 30 基本建議 ? 逐步組建專(zhuān)業(yè)化的工程服務(wù)板塊，可以授權(quán)嘗試事業(yè)部的管理模式 – 依托主業(yè)發(fā)展，逐步形成專(zhuān)業(yè)化的服務(wù)能力 – 以現(xiàn)有資源獨(dú)立發(fā)展，總公司不再追加現(xiàn)金投入 – 適當(dāng)時(shí)候可以引入外部資源，借助資本市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展 ? 發(fā)展多元化業(yè)務(wù)，提升集團(tuán)綜合實(shí)力 – 根據(jù)市場(chǎng)需求，發(fā)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù) – 以現(xiàn)有資源獨(dú)立發(fā)展，總公司不再追加現(xiàn)金投入 – 實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，更多利用外部資源發(fā)展 ? 專(zhuān)業(yè)化工程服務(wù)和多元化業(yè)務(wù)與主業(yè)相對(duì)分離，采取不同的管理運(yùn)行機(jī)制，符合市場(chǎng)化的要求，授權(quán)范圍內(nèi)自主經(jīng)營(yíng)（如自主制定工資、人事制度等），為整個(gè)集團(tuán)內(nèi)部改革積累更多經(jīng)驗(yàn) ? 鼓勵(lì)人員交流、干部輪崗，避免人為產(chǎn)生待遇差距
鄂ICP備17016276號(hào)-1