【正文】 發(fā)展定位 匹配的管理模式 本資料來(lái)自 5 產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)菢I(yè)務(wù)梳理的有力工具 ? 企業(yè)如何創(chuàng)造市場(chǎng)價(jià)值？ ? 主價(jià)值和次價(jià)值？ ? 一體化還是多元化？ 上游 中游 下游 外部市場(chǎng) 主價(jià)值鏈 輔助支持 內(nèi)部或外部 延伸 外部市場(chǎng) 產(chǎn)品、技術(shù)、品牌、資源…… 本資料來(lái)自 6 目錄 ? 問(wèn)題和分析方法 ? 價(jià)值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點(diǎn) ? 基本結(jié)論和建議 本資料來(lái)自 7 各企業(yè)共同構(gòu)成三峽總公司主價(jià)值鏈 建筑施工 物資供應(yīng) 機(jī)電安裝 主機(jī)設(shè)備 輔助設(shè)備 輔助工程 水泥 鋼材 木材 粉煤灰 炸藥 油料 施工設(shè)備 金屬結(jié)構(gòu)設(shè)備 招投標(biāo) 監(jiān)理監(jiān)造 工程咨詢 倉(cāng)儲(chǔ)物流 交通 營(yíng)地 水電 通信 服務(wù) 工程保險(xiǎn) 環(huán)境保護(hù) 設(shè)備維修 主價(jià)值鏈 項(xiàng)目實(shí)施 融資 生產(chǎn)運(yùn)行 項(xiàng)目設(shè)計(jì) 市場(chǎng)價(jià)值：電力 主次有序，相輔相成 本資料來(lái)自 8 根據(jù)分析可以基本確定各業(yè)務(wù)的具體定位 依賴于主價(jià)值鏈提供服務(wù) 利用工程建設(shè)形成的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)對(duì)外服務(wù) 利用工程建設(shè)形成的資產(chǎn)對(duì)外服務(wù) 旅游 公司 招標(biāo) 公司 三峽 發(fā)展 三峽 高科 三峽設(shè)備 公司 水電工程 公司 能達(dá) 公司 內(nèi)部服務(wù) 有市場(chǎng)化潛力的 市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的 實(shí)業(yè) 公司 承擔(dān)特殊使命的公司 多能 公司 長(zhǎng)投 公司 A B D 財(cái)務(wù) 公司 C * 財(cái)務(wù)公司及金融戰(zhàn)略需服務(wù)于公司主業(yè)及主價(jià)值鏈，見金融專題 新聞 中心 * 市場(chǎng)化能力 關(guān)鍵資源 本資料來(lái)自 9 過(guò)去經(jīng)營(yíng)指標(biāo) ≠未來(lái)發(fā)展?jié)摿?，需要進(jìn)行業(yè)務(wù)價(jià)值梳理 2985838679178338104 74054132 186687 60264%3%22%8 5 . 4 0 %72%10%2%6%17%1 0 . 1 5 %6 . 8 1 %2 . 9 4 %0 . 6 9 %8 . 2 0 %4 . 0 9 %9 . 4 8 % 5 . 9 1 %3 3 . 6 0 %1 0 9 . 7 0 %1 0 7 . 5 0 % 1 0 1 . 6 4 %1 0 9 . 2 0 % 1 0 3 . 9 0 %1 0 9 . 9 0 %1 4 1 . 8 0 %長(zhǎng)江電力 三峽財(cái)務(wù) 長(zhǎng)江投資 三峽旅游 三峽設(shè)備 三峽發(fā)展 三峽招標(biāo) 宜昌多能 三峽高科03年?duì)I業(yè)收入（萬(wàn)元） 經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率 凈資產(chǎn)收益率 保值增值率2020年三峽總公司二級(jí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況 本資料來(lái)自 10 每個(gè)企業(yè)設(shè)立的目標(biāo)有所不同，可初步分為三類： 主要對(duì)內(nèi)提供服務(wù)的企業(yè) – 專業(yè)服務(wù)：三峽發(fā)展（工程監(jiān)理咨詢）、招標(biāo) – 一般服務(wù)：水電工程（工程施工）、設(shè)備（物流 ）、 實(shí)業(yè)（物業(yè)管理） 主要對(duì)外服務(wù)的企業(yè)，主要利用衍生資產(chǎn)（庫(kù)區(qū) /土地、軟件、技術(shù)）對(duì)外提供延伸價(jià)值 – 旅游、高科