長江三峽工程開發(fā)公司多種經營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略研究報告工程綜合-預覽頁
【正文】 轉變搭建了發(fā)展新業(yè)務平臺 ? 所謂“投資機構”應是經營企業(yè)的企業(yè)，除了經營并增長某些業(yè)務，離不開購買與出售，以及孵化后退出等基本經營模式： 經營并增長 購買與出售 孵化后退出 穩(wěn)定增長，具有競爭優(yōu)勢，提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流，持續(xù)創(chuàng)造價值 ? 市場發(fā)生明顯變化，公司不具備相關能力，通過資本運營實現(xiàn)價值 ? 未來市場潛力巨大，在適當?shù)臅r機獲得投資回報，實現(xiàn)價值 ? 目前，總公司既可以通過購并重組進入新業(yè)務，也可以通過資本手段運營、控制或退出已有業(yè)務 本資料來自 23 發(fā)展現(xiàn)有相關多元化業(yè)務的策略 業(yè)務單元 市場細分 市場目標 關鍵成功要素和資源 總公司適宜投入的資源 旅游公司 三峽地區(qū)旅游 當?shù)厥袌鲎畲蟮穆糜尉C合服務商，并介入相關地產開發(fā) 景點資源、資金、品牌、社會公信力 品牌、社會公信力 能達公司 電力系統(tǒng)自動化設備 專業(yè)化的設備提供商 營銷、技術、解決方案 技術基礎 三峽高科 大型工程項目管理信息系統(tǒng) 專業(yè)化的軟件提供商 關系營銷、 IT及其銷售人才 軟件基礎 總公司對有些公司的投入關鍵要素不是資本金，而是知識產權 本資料來自 24 發(fā)展現(xiàn)有相關多元化業(yè)務的策略（續(xù)） ? 規(guī)范投資管理（建立再投資約束機制），避免多元化陷阱 市場分析 制定有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標 考慮需要獲得的資源及途徑 根據(jù)資源投入匹配產權和管理結構 分解并達成運營目標 ? 初步分析表明，各項業(yè)務發(fā)展都具有較大市場潛力 ? 目前企業(yè)還有很大增長空間 ? 與行業(yè)領先者相比還有明顯差距 ? 總公司應當提供最合適的資源，而不一定是所有資源 ? 需要更多利用社會資源發(fā)展壯大 ? 符合公司治理和市場競爭的要求 充分利用三峽工程延伸資產和社會資源發(fā)展相關多元化業(yè)務，擴大三峽公司的市場影響和社會影響；通過產權主體多元化建立經營新機制 本資料來自 25 承擔特殊使命的企業(yè) ? 根據(jù)前面分析發(fā)現(xiàn)長投的幾種可能定位 1. 在多元化業(yè)務中發(fā)揮作用 2. 在一體化（輔業(yè)）業(yè)務中發(fā)揮作用 3. 在管理控制中發(fā)揮作用 4. 成為市場化的投資公司 *根據(jù)當前情況，比較適于從 3做起，長投定位需要盡快明確 ? 多能 – 需要繼續(xù)完成歷史使命，有可能還要承擔更多的改革善后事項 本資料來自 26 目錄 ? 問題和分析方法 ? 價值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點 ? 基本結論和建議 本資料來自 27 對多經面臨問題的基本看法 “主輔分離”政策 多經是需要“分離”的業(yè)務嗎？ 主業(yè)發(fā)展 多經發(fā)展會影響主業(yè)發(fā)展嗎？ 增長點 多經發(fā)展會成為集團新增長點嗎？ 深化企業(yè)改革 多經發(fā)展能夠有助于解決歷史問題嗎？ 價值鏈分析表明，多經業(yè)務之間存在顯著差異性，通過適當分類可以明確基本發(fā)展方向和目標；通過分類管理，著力建立有利于企業(yè)經營的良好機制，使多經業(yè)務充滿活力，爭取成為價值創(chuàng)造者而不僅是分享者，有利于公司總體目標的實現(xiàn)
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