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長江三峽工程開發(fā)公司多種經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略研究報告工程綜合-預(yù)覽頁

2025-06-13 15:44 上一頁面

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【正文】 轉(zhuǎn)變搭建了發(fā)展新業(yè)務(wù)平臺 ? 所謂“投資機(jī)構(gòu)”應(yīng)是經(jīng)營企業(yè)的企業(yè),除了經(jīng)營并增長某些業(yè)務(wù),離不開購買與出售,以及孵化后退出等基本經(jīng)營模式: 經(jīng)營并增長 購買與出售 孵化后退出 穩(wěn)定增長,具有競爭優(yōu)勢,提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流,持續(xù)創(chuàng)造價值 ? 市場發(fā)生明顯變化,公司不具備相關(guān)能力,通過資本運(yùn)營實(shí)現(xiàn)價值 ? 未來市場潛力巨大,在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)獲得投資回報,實(shí)現(xiàn)價值 ? 目前,總公司既可以通過購并重組進(jìn)入新業(yè)務(wù),也可以通過資本手段運(yùn)營、控制或退出已有業(yè)務(wù) 本資料來自 23 發(fā)展現(xiàn)有相關(guān)多元化業(yè)務(wù)的策略 業(yè)務(wù)單元 市場細(xì)分 市場目標(biāo) 關(guān)鍵成功要素和資源 總公司適宜投入的資源 旅游公司 三峽地區(qū)旅游 當(dāng)?shù)厥袌鲎畲蟮穆糜尉C合服務(wù)商,并介入相關(guān)地產(chǎn)開發(fā) 景點(diǎn)資源、資金、品牌、社會公信力 品牌、社會公信力 能達(dá)公司 電力系統(tǒng)自動化設(shè)備 專業(yè)化的設(shè)備提供商 營銷、技術(shù)、解決方案 技術(shù)基礎(chǔ) 三峽高科 大型工程項目管理信息系統(tǒng) 專業(yè)化的軟件提供商 關(guān)系營銷、 IT及其銷售人才 軟件基礎(chǔ) 總公司對有些公司的投入關(guān)鍵要素不是資本金,而是知識產(chǎn)權(quán) 本資料來自 24 發(fā)展現(xiàn)有相關(guān)多元化業(yè)務(wù)的策略(續(xù)) ? 規(guī)范投資管理(建立再投資約束機(jī)制),避免多元化陷阱 市場分析 制定有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略目標(biāo) 考慮需要獲得的資源及途徑 根據(jù)資源投入匹配產(chǎn)權(quán)和管理結(jié)構(gòu) 分解并達(dá)成運(yùn)營目標(biāo) ? 初步分析表明,各項業(yè)務(wù)發(fā)展都具有較大市場潛力 ? 目前企業(yè)還有很大增長空間 ? 與行業(yè)領(lǐng)先者相比還有明顯差距 ? 總公司應(yīng)當(dāng)提供最合適的資源,而不一定是所有資源 ? 需要更多利用社會資源發(fā)展壯大 ? 符合公司治理和市場競爭的要求 充分利用三峽工程延伸資產(chǎn)和社會資源發(fā)展相關(guān)多元化業(yè)務(wù),擴(kuò)大三峽公司的市場影響和社會影響;通過產(chǎn)權(quán)主體多元化建立經(jīng)營新機(jī)制 本資料來自 25 承擔(dān)特殊使命的企業(yè) ? 根據(jù)前面分析發(fā)現(xiàn)長投的幾種可能定位 1. 在多元化業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用 2. 在一體化(輔業(yè))業(yè)務(wù)中發(fā)揮作用 3. 在管理控制中發(fā)揮作用 4. 成為市場化的投資公司 *根據(jù)當(dāng)前情況,比較適于從 3做起,長投定位需要盡快明確 ? 多能 – 需要繼續(xù)完成歷史使命,有可能還要承擔(dān)更多的改革善后事項 本資料來自 26 目錄 ? 問題和分析方法 ? 價值鏈分析和公司定位 ? 發(fā)展方向和管理重點(diǎn) ? 基本結(jié)論和建議 本資料來自 27 對多經(jīng)面臨問題的基本看法 “主輔分離”政策 多經(jīng)是需要“分離”的業(yè)務(wù)嗎? 主業(yè)發(fā)展 多經(jīng)發(fā)展會影響主業(yè)發(fā)展嗎? 增長點(diǎn) 多經(jīng)發(fā)展會成為集團(tuán)新增長點(diǎn)嗎? 深化企業(yè)改革 多經(jīng)發(fā)展能夠有助于解決歷史問題嗎? 價值鏈分析表明,多經(jīng)業(yè)務(wù)之間存在顯著差異性,通過適當(dāng)分類可以明確基本發(fā)展方向和目標(biāo);通過分類管理,著力建立有利于企業(yè)經(jīng)營的良好機(jī)制,使多經(jīng)業(yè)務(wù)充滿活力,爭取成為價值創(chuàng)造者而不僅是分享者,有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
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